Phần 4:
Tình hình hoạt động kinh doanh 2010 và kế hoạch 2011
Chỉ tiêu (tỷ đồng)
Năm 2009
Năm 2010 (Hợp nhất)
Năm 2011 (Kế Hoạch)
Tổng tài sản
238,59
317,92
Doanh thu thuần
187,76
144,60
122,10
Lợi nhận trước thuế
68,25
55,53
42,10
Lợi nhuận sau thuế.
56,94
41,59
30,69

Cơ cấu doanh thu trong năm 2010

Chỉ tiêu
Tỷ trọng
Căn hộ
80,6%
Cho thuê nhà
16,0%
Dịch vụ
3,4%

Lại gộp

Chỉ tiêu
Tỷ trọng
Căn hộ
88,3%
Cho thuê nhà
7,4,%
Dịch vụ
4,3%

Một số chỉ tiêu hiệu quả

Chỉ tiêu
2010
2009
ROA
15,2%
26,0%
ROE
23,8%
58,6%
LNST/Vốn điều lệ
37,9%
69,3%
Book Value
17.019
14.048


Một số điểm khác trong báo cáo tài chính:
-Thặng dư cổ phần: hơn 60,612 tỷ
-Lợi nhuận chưa phân phối 25,265 tỷ
-Tiền gởi ngân hàng: 45 tỷ
-Khả năng thanh toán: các chỉ số có sự cải thiện tốt hơn so với năm 2009
-Các khoản đi vay đã giảm đáng kể
-

Cơ bản là tốt lên nhưng chi phí phá sinh quá nhiều so với tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
Cụ thể



QuQuỹ lương tăng gần gấp đôi trong khi số nhân viên chỉ tăng từ 54 người lên 72 người, trong đó chi phí nhân viên quản lý là 7,7 tỷ đồng chiếm gần 58% tổng quỹ lương 2010 là 13,4 tỷ -- Lương nhân viên quản lý rất cao
Tính nhẫm thôi thì với quỹ lương 13,4 tỷ thì lương 1 người bình quân hơn 15tr/ tháng.

Tính thêm giả sử trong 72 người có 1/5 là nhân viên cấp quản lý thì các bác bác hình dung ra một người lương bao nhiêu không chiếm 58% tổng quỹ lương với 7,7 tỷ đồng


Ngoài ra còn một vấn đề khác là việc trích lập các quỹ

-

Trích lập các quỹ quá nhiều gần 40% lợi nhuận sau thuế, chưa tính 5% thù lao và chi phí hoạt động của HDQT (các bác xem trong báo cáo của ban kiểm soát và các tờ trình).


Em không biết nhiều BTL, nhưng nếu nhìn trên góc độ báo cáo tài chính thì chưa thấy cổ đông được lợi gì ngoài chi phí nuôi các sếp, mà nếu nói theo giang hồ chút thì các bác "rút ruột" công ty khi doanh thu và lợi nhuận không tăng nhưng chi phí tăng quá nhiều so với các cty trong cùng ngành.