Quán nhỏ ven đường

[Nguyen Quan]

Những gì bác viết không mới, nhưng dưới góc nhìn và cách bác kết nối các vấn đề lại rất mới và thú vị. Cảm ơn bác.

Chúc bác cuối tuần vui vẻ nha

Tks bác. Em không định viết cái gì mới cả.

Chén trà là do ông bà mình tìm ra, để lại cho hậu thế một thức uống tiền đắng hậu mát, thanh nhiệt, giải độc.

Chỉ tiếc rằng thời nay người ta thích Cocacola, thích nước yến mà bỏ qua những thứ bình dân, rẻ tiền mà lại tốt.

[Paris Delhi]

Tks bác. Em không định viết cái gì mới cả.

Chén trà là do ông bà mình tìm ra, để lại cho hậu thế một thức uống tiền đắng hậu mát, thanh nhiệt, giải độc.

Chỉ tiếc rằng thời nay người ta thích Cocacola, thích nước yến mà bỏ qua những thứ bình dân, rẻ tiền mà lại tốt.

Uống trà mà lại thấy say, lạ nhỉ

Bác có bỏ gì vào trà không thế

[Nguyen Quan]

Uống trà mà lại thấy say, lạ nhỉ

Bác có bỏ gì vào trà không thế

Ơ, trà em là trà mạn, nước suối sạch
Không bỉ gì thêm đâu bác ạ
À, có chút chân tình của người chế trà chăng

Chứ em thề với bác là em cạch không dùng trà bẩn sản xuất cho tàu khựa đâu

[Paris Delhi]

Ơ, trà em là trà mạn, nước suối sạch
Không bỉ gì thêm đâu bác ạ
À, có chút chân tình của người chế trà chăng

Chứ em thề với bác là em cạch không dùng trà bẩn sản xuất cho tàu khựa đâu

Bác nhắc đến trà bẩn làm em lại nhớ đến vụ ốc bươu vàng và đỉa.

Nói là thâm nho như người Tàu có lẽ là không chính xác, mà phải là bẩn thỉu như người Tàu

[Nguyen Quan]

Bác nhắc đến trà bẩn làm em lại nhớ đến vụ ốc bươu vàng và đỉa.

Nói là thâm nho như người Tàu có lẽ là không chính xác, mà phải là bẩn thỉu như người Tàu

Ai cũng vì mình mà bác. Tàu nó làm thế cũng vì quyền lợi của nó.

Dân CK cũng thế, ai cũng muốn mua thấp bán cáo, hoặc giả mua cao để bán cáo hơn hay bán thấp để mua thấp hơn. Cuộc sống không vì danh thì vì lợi, như Mạc Đỉnh Chi đã nói với vua Nguyên.

Cơ mà, em cũng như bác, ghét Khựa.

[Paris Delhi]

Ai cũng vì mình mà bác. Tàu nó làm thế cũng vì quyền lợi của nó.

Dân CK cũng thế, ai cũng muốn mua thấp bán cáo, hoặc giả mua cao để bán cáo hơn hay bán thấp để mua thấp hơn. Cuộc sống không vì danh thì vì lợi, như Mạc Đỉnh Chi đã nói với vua Nguyên.

Cơ mà, em cũng như bác, ghét Khựa.

Bác nói đúng, ai cũng vì mình. Nhưng các bạn Khựa chơi bài đấy bẩn quá

[Nguyen Quan]

Bởi áp lực lợi nhuận và phương cách chia thưởng dựa vào lợi nhuận, thay cho một chiến lược đầu tư dài hạn, tự doanh của đa số CTCK lao vào đánh quả ngắn hạn.

Lúc thị trường đang tăng mạnh thì nhiệm vụ chính của tự doanh là chen lệnh. Tiếp đó là đi lùng hàng. Thị trường OTC sôi động bởi không chỉ NĐT cá nhân hay tổ chức, mà còn vì tự doanh đang hối hả tiêu tiền. Việc giải ngân được tiến hành rầm rộ trong khi không mấy ai nghĩ đến việc sau này sẽ thoái vốn bằng cách nào. Kỳ vọng lợi nhuận không chỉ khiến NĐT cá nhân mờ mắt mà nó còn làm cho những chuyên viên kinh nghiệm, bằng cấp đầy mình trở nên tham lam vô độ. Thực tế và cả viễn cảnh sang giàu, được mọi người trọng vọng, ai cũng ngóng vào khiến cho đội ngũ tự doanh ngủ quên trên chiến thắng. Tự doanh đi đâu cũng kéo theo bầy đoàn thê tử các bạn bè và NĐT thân thiết để chia nhau lợi nhuận. Tự doanh được xem là nguồn tin mật quan trọng nhất trong đầu cơ CK và các chuyên viên tự doanh một thời lên xe xuống ngựa, được trọng vọng bậc nhất trong thị trường.

TTCK xoay chiều ở đỉnh cao 1170 năm 2007 và ... tự doanh bắt đầu mắc cạn.

[otrotrangian]

Ai cũng vì mình mà bác. Tàu nó làm thế cũng vì quyền lợi của nó.

Dân CK cũng thế, ai cũng muốn mua thấp bán cáo, hoặc giả mua cao để bán cáo hơn hay bán thấp để mua thấp hơn. Cuộc sống không vì danh thì vì lợi, như Mạc Đỉnh Chi đã nói với vua Nguyên.n

Cơ mà, em cũng như bác, ghét Khựa.

Vì danh vì lợi quá đà mà đôi khi phải bán nhà, vợ con bỏ rơi, danh dự không bằng lá mít thế mới hay người ko vì mình trời tru đất diệt, người chỉ vì mình ắt cũng không tha chỉ sợ đời cha ăn mặn mà tội cho đời con khác nước.

[Nguyen Quan]

Vì danh vì lợi quá đà mà đôi khi phải bán nhà, vợ con bỏ rơi, danh dự không bằng lá mít thế mới hay người ko vì mình trời tru đất diệt, người chỉ vì mình ắt cũng không tha chỉ sợ đời cha ăn mặn mà tội cho đời con khác nước.

Bác nói chuẩn

[Nguyen Quan]

Vàng TG lên 1735 U/ounce
Vàng trong nước lên 45 triệu VNĐ/lượng.

Tình hình này mà các bác cầm cổ vẫn hô úp chén được thì em đành chịu. Thôi em mời bác nào đang nóng trong người vào đây làm chén trà cho mát

[otrotrangian]

Tks bác. Em không định viết cái gì mới cả.

Chén trà là do ông bà mình tìm ra, để lại cho hậu thế một thức uống tiền đắng hậu mát, thanh nhiệt, giải độc.

Chỉ tiếc rằng thời nay người ta thích Cocacola, thích nước yến mà bỏ qua những thứ bình dân, rẻ tiền mà lại tốt.

Vì sợ nghiện đó bác, bởi cách pha trà quá tinh vi, độc đáo nên lỡ uống rồi khó mà bỏ được, đánh đổi cả gia đình,sản nghiệp,thế mới thấy lợi hại của cao nhân pha trà

[Nguyen Quan]

Vì sợ nghiện đó bác, bởi cách pha trà quá tinh vi, độc đáo nên lỡ uống rồi khó mà bỏ được, đánh đổi cả gia đình,sản nghiệp,thế mới thấy lợi hại của cao nhân pha trà

Vậy thì bia đi bác

[Nguyen Quan]

Để quản lý và phát triển được một tập đoàn (xin lưu ý là em đang tán nhảm về tập đoàn đa ngành), thì cần rất nhiều thứ:

- Ban lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược, thật bao quát, xuyên qua và nối kết được các ngành, các thị trường trong nền kinh tế. Lớp lãnh đạo này e rằng xứ Việt ta không có nhiều đủ cho các tập đoàn mọc ra như nấm sau mưa;

- Có cơ chế quản lý chuyên nghiệp. Khó ai có thể một mình làm tất tật mọi thứ một cách giỏi giang được. Anh đi buôn mít thì việc quản lý ngân hàng anh cần phải thuê một người giỏi và có cơ chế cho người ta phát huy. Một cơ chế chuyên nghiệp. Nhưng mà Việt nam lại có ít cơ chế chuyên nghiệp lắm. Làm lãnh đạo thì nhìn đâu cũng thấy người dở, thậm chỉ nhìn thằng giỏi mình cũng lo, nó giỏi quá nó lừa mình thì khổ. Thế nên cái gì cũng nhúng tay vào, mà nhúng tay vào nhiều thế thì hư chuyện;

- Quản trị tài chính phải cực giỏi. Tập đoàn cần các giám đốc tài chính như tế tướng, đủ sức điều động binh mã (tài chính) qua nhiều chiến trường, chứ không phải là các kế toán trưởng chỉ biết chỉ đâu đánh đó, suốt ngày chạy đôn chạy đáo tìm hóa đơn để hợp lý hóa các khoản chi của sếp. Lớp giám đốc tài chính này e rằng còn thiếu hơn cả các quản lý tập đoàn. Và vì có TTCK nên nhiều chuyên gia tài chính bỏ đi chơi chứng rồi các bác ạ

- Tài chính tập đoàn phải hùng mạnh mà ổn định, dòng tiền phải thông suốt để bơm khắp cơ thể tập đoàn. Các tập (thể) đoàn Việt Nam có thể có được một cục vốn từ phát hành thêm hoặc buôn bán dự án, nhưng điều đó hãy còn xa so với nhu cầu. Cộng thêm việc ưa thích làm dự án lớn, không biết khéo co cho ấm thì trước hay sau cũng đứt mạch máu, đứng thanh khoản.

Bàn sơ thế để thấy rằng bản thân việc lên tập đoàn không có tội, nhưng nó đòi hỏi quá nhiều điều kiện đối với 1 DN bình thường và con người bình thường. Người ta thường nói nhiệt tình + bằng hai lần phá hoại, nên các bác cần thận trọng với mấy ông vừa vừa, nhỡ nhỡ đang máu mê làm tập đoàn với những chiến lược hoành tráng.

[Nguyen Quan]

Trong các chiêu định giá lên sàn, thì chiêu định giá lại tài sản được xem là một chiêu khá thô, dễ bị bắt bài, nhưng lại hữu ích đối với các công ty không có lịch sử kinh doanh tốt, và có thể áp dụng để thu hút các cổ đông ưa giá thấp

Tiếp đến có chiêu góp vốn ảo, vay tiền quay vòng, nhưng mà khuya rồi, chúc các bác ngủ ngon, mai em lại vào hầu chuyện các bác.

[Nguyen Quan]

Căn bệnh này nếu tiếp tục chẩn thì e rằng trong 10 chú to to, có công ty con, công ty mẹ trên sàn ít ra cũng hết 8.5 chú mắc bệnh không nặng thì nhẹ.

Mà không riêng gì các DNNY, câu chuyện Vi na xỉn ở ngoài còn khủng khiếp gấp cả vạn lần.

Vậy tại sao ở Việt Nam người ta hay thích lên tập đoàn và cứ lên tập đoàn thì lại bị faults?

Nền kinh tế Việt Nam vốn bé tạo, sức cầu trong nước không nhiều. Do vậy với tốc độ phát triển nhanh, các doanh nghiệp với một chút may mắn rất sớm cụng trần thị trường, khó phát triển hơn nữa. SAM xưa là một ví dụ. Đúng ra sau giai đoạn phát triển nhanh đó, anh cần tăng cường nghiên cứu để đi vào thị trường chuyên sâu, tự tạo ra các sản phẩm mới độc đáo hơn để kích thích tiêu dùng chứ không bám mãi vào sản phẩm cũ, thị trường cũ.

Nhưng với nền khoa học xứ Việt ta, nghiên cứu là chuyện xa xỉ, ứng dụng lại còn xa xỉ hơn. Khoa học gia còn thế thì trách gì doanh nghiệp thích chộp giật, ăn sẵn. Vì vậy thay vì đổ sức cho nghiên cứu phát triển để đào sâu thị trường, các DN đơn giản nhảy đi chỗ khác đánh quả. Được thì ở lại làm tiếp, không thì thôi. Phát triển về chiều rộng nhanh hơn, đỡ nhức óc hơn mà lại được tiếng là đa dạng để giảm thiểu rủi ro.

Hơn nữa, ông bà xưa đã đúc kết rồi, Việt Nam ham to. DN to hơn, rộng hơn sẽ đem lại nhiều vị thế chính trị - kinh tế - xã hội cho những người chủ, những người quản lý nó. Các bác cứ đếm số doanh nhân năm nay ngồi trong Quốc Hội xem thử có mấy ông chủ tập đoàn là sẽ thấy. Danh vọng, quyền lực và quyền lợi đi kèm nó chính là cái thôi thúc các ông chủ và quản lý này đi lên tập đoàn.