NHỮNG ĐIỀU CÒN ĐỌNG LẠI SAU
CUỘC CHUYỂN GIAO QUYỀN LỰC BẤT THÀNH
Cuộc chuyển giao quyền lực
Cách đây hơn 20 ngày có lẽ đối với dân đầu tư chứng khoán không ai không biết một cuộc chuyển giao quyền lực tại một tập đoàn thép của Việt Nam. Một cuộc chuyển giao được người trong cuộc đánh giá là một cuộc cách mạng nhằm đưa tập đoàn này lên một tầm cao mới. Vị CEO được tập đoàn này lựa chọn chính là anh Phạm Văn Trung và được lãnh đạo tập đoàn Hoa Sen đánh là đại diện tiêu biểu cho thế hệ lãnh đạo thứ hai. Anh Trung là một tài năng quản trị kinh doanh trẻ, trưởng thành từ thực tiễn kinh doanh sinh động của Hoa Sen. Một thế hệ lãnh đạo thứ hai của Tập đoàn đã được chính tập đoàn này thông báo trước toàn thể cổ đông với niềm tin mãnh liệt sẽ đưa tập đoàn tiến về phía trước và gieo bao ước mơ hi vọng cho hàng ngàn cổ đông cũng như nhà đầu tư trên thị trường về sự bứt phá của Tập đoàn này trong tương lai. Doanh nghiệp cũng có thư gửi tới cổ đông trình bày lý do dẫn tới quyết định này và dành không ít lời có cánh cho ông Trung, khẳng định tân Tổng giám đốc có những tố chất quan trọng (trung thực, được đào tạo bài bản, tạo sự đồng thuận cao, uy tín, tài năng, sức trẻ...) mà Hoa Sen cần ở những người lãnh đạo kế tiếp của tập đoàn. HSG cũng cho rằng đây là ứng viên phù hợp nhất cho vị trí CEO tập đoàn, sau nhiều năm nỗ lực tìm kiếm. Và cũng chính anh Phạm Văn Trung đại diên cho Tập đoàn Hoa Sen trả lời trên Báo đầu tư chứng khoán ngày 21 tháng 4 năm 2011 đã trả lời về mục tiêu phát triển Tập đoàn này. Anh đã chia sẽ về mục tiêu đưa doanh thu của Hoa Sen lên 1 tỷ USD tức là tăng 4 lần so với doanh thu hiện tại “ Mục tiêu này chính là động lực để tôi trở thành CEO của Tập đoàn Hoa Sen. Trên cương vị mới, tôi nhận thấy đây là mục tiêu thách thức nhưng đầy cảm hứng"
Và cũng thật bất ngờ 18 ngày sau anh Phạm Văn Trung bất ngờ từ chức vị trí lãnh đạo của tập đoàn nêu trên và thay thế ông là Ông Trần Ngọc Chu một người có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, kế toán, thuế và lã thế hệ lãnh đạo thứ nhất của tập đoàn này.
Bí ẩn đằng sau cuộc ra đi
Viêc thay lãnh đạo của một doanh nghiệp là điều bình thường bởi nếu anh còn mục tiêu phát triển, đưa doanh nghiệp đi lên thì anh còn tại vị hoặc nếu anh không còn phù hợp với văn hóa, định huớng phát triển của công ty thì anh phải ra đi. Nhưng sự chia tay ở trên có gì đó không bình thường, một sự chuyển giao không được êm ả và để lại cho nhà đầu tư rất nhiều nghi vấn.
Thứ 1: Về phía doanh nghiệp cũng đã khăng định Anh Trung là người mà doanh nghiệp tìm kiếm bấy lâu nay và là người phù hợp đưa doanh nghiệp đi lên. Anh Phạm Văn Trung cũng không phải là người xa lạ của Tập đoàn, anh đi lên từ vị trí Trợ lý Tổng giám đốc và từ từ nắm các vai trò trong doanh nghiệp trước khi đảm nhận vị trí CEO của Tập đoàn.
Thứ 2: Cá nhân Anh Phạm Văn Trung đã tuyên bố trước báo giới là mục tiêu đưa Tập đoàn đi lên với mục tiêu là doanh số 1 tỷ USD và đó là mục tiêu phấn đấu để anh chấp nhận vị trí làm CEO của Tập đoàn.
Xét cả 2 góc độ rõ ràng không có lý do gì để Anh Phạm Văn Trung rút lui trong thời gian quá ngắn chỉ 18 ngày tại vị. Nguyên do là do ở đâu? Có phải anh Phạm Văn Trung thấy ngành thép trong bối cảnh khó khăn mà anh rút lui chăng? Chắc là không bởi vì là người gắn bó với Tập đoàn và với ngành này hơn 10 năm anh nắm rõ hơn bất kỳ ai hết mới dám nhận trách nhiệm làm CEO của Tập đoàn. Theo người viết thì nguyên nhân dẫn đến cuộc chuyển giao không êm đẹp tại tập đoàn này có thể ở một trong các nguyên nhân sau:
Một là: Sau khi nhận chức Tổng giám đốc của Hoa Sen anh Phạm Văn Trung đã có ý định thay đổi hoàn toàn tập đoàn này, có thể anh dự kiến thay thế cả Chủ tịch Hội đồng quản trị để tập trung hết quyền lực trong tay.
Hai là: Anh Phạm Văn Trung được nhận vị trí CEO nhưng chỉ là trên danh nghĩa còn quyền lực thực sự nằm ở trong tay người khác. Anh thấy mình không thể hoàn thành mục tiêu doanh số 1 tỷ USD nên tuyên bố rút lui sớm.
Trong hai nguyên nhân trên, người viết nghiêng về nguyên nhân thứ nhất bởi vì nó hợp lý hơn nguyên nhân thứ hai. Bởi vì nguyên nhân thứ hai là Tập đoàn giao cho Anh Trung là người đại diện theo pháp luật nên chắc là quyền lực nằm trong tay anh. Theo suy đoán của người viết thì có lẽ sau 10 năm cống hiến cho Tập đoàn để giao vị trí CEO của Tập đoàn anh không muốn dừng lại ở mục tiêu này mà muốn vươn lên ở vị trí cao hơn nữa. Và theo thông tin trên thị trương chứng khoán thì Anh Phạm Văn Trung và một số nhân vật lãnh đạo trẻ của Tập đoàn đã tiến hành tiếp xúc với các quỹ đầu tư, các tổ chức, các cổ đông để lên phương án thay thế Chủ tịch hội đồng quản trị. Đối với nhà đầu tư chứng khoán như chúng tôi thì hành động này không thể chấp nhận được bởi vì hình ảnh Tập đoàn Hoa Sen gắn liền với vị chủ tịch khả kính của chúng ta đó là Ông Lê Phước Vũ. Nhắc đến Hoa Sen là nhắc đến Lê Phước Vũ và ngược lại. Hình ảnh người lãnh đạo đầy tâm, tầm, tài đã gầy dựng lên tập đoàn ngày hôm nay và cũng là hình ảnh một người với trái tim của Bồ Tát đã thấm nhuần những triết lý, tư tưởng của Phật Giáo.
Có lẽ, vị lãnh đạo khả kính của chúng ta đã biết được âm mưu của Anh Phạm Văn Trung và bắt anh phải ra đi chăng? Người viết không dám chắc hay là do anh Trung cảm thấy xấu hổ nên đã ra đi? Nhìn lại cách dùng người trong thế giới bóng đá có lẽ những người yêu thích môn thể thao này không ai là không biết đến Alex Ferguson vị huấn luyện viên trưởng của câu lạc bộ nổi tiếng MU. Trong thế giới bóng đá đầy rẫy những ngôi sao với thu nhập hàng triệu USD mỗi năm nhưng các vị huấn luyện viên tài năng đã biết kết hợp họ lại với nhau vì mục tiêu chung là câu lạc bộ. Ngài Alex đã sử dụng Rooney, Ronaldo, Giggs như thế nào để đưa câu lạc bộ lên tầm cao mới. Có lẽ ấn tượng nhất là việc sử dụng Rooney. Ngài đã nhìn ra phẩm chất của một ngôi sao trong tương lai của Rooney và đã mang anh về, từng bước đào tạo anh. Đối với những cầu thủ trẻ nếu không biết sử dụng thì sẽ làm cho sự nghiệp anh ta đi xuống, đằng này ngài Alex đã rèn luyện và đào tạo một Rooney đầy bản lĩnh ngày hôm nay. Có lẽ chúng ta đã từng nhớ năm 2010, Rooney nằng nặc xin rời khỏi câu lạc bộ nhưng ngài Alex đã tìm mọi cách để giữ Rooney lại và đặt trọn niềm tin ở nơi anh ta. Kết quả là gì, Rooney liên tục chói sáng và góp phần ngày càng nhiều vào thành công của câu lạc bộ ngày hôm nay. Hay trường hợp của Berbatov cũng thế. Tại sao, ngài Alex làm được như vậy? Đó là nghệ thuật dùng người và sử dụng người. Và như vậy thì trường hợp của Tập đoàn Hoa Sen thất bại trong cuộc chuyển giao thế hệ lãnh đạo đã thất bại cũng là do cách dùng người và sử dụng người không đúng.
Có môt chút gì đó tiếc nuối là nếu như A Trung đừng vội vàng và Hội đồng quản trị tập đoàn tiếp tục đặt niềm tin vào anh ta, cho Anh một cơ hội nữa thì biết đâu anh sẽ lấy công chuộc tội giống như trường hợp của Rooney.
Và có gì đó một chút băn khoăn là những người tham gia vào âm mưu với anh Phạm Văn Trung sẽ như thế nào trong thời gian tới. Hội đồng quản trị Tập đoàn sẽ xử lý nghiêm hay cho họ một cơ hội để thay đổi. Và Hội đồng quản trị đó đủ khôn khéo để thuyết phục, đắc nhân tâm đối với những người này hay không. Ngay chỗ này sẽ có hai việc để bàn: nếu họ bằng mặt nhưng không bằng lòng thì biết đâu có sẽ có cuộc nội chiến trong tương lai hoặc họ hoàn toàn tâm phục.
Và còn một chút gì đó lo ngại là Anh Phạm Văn Trung ra đi có tâm phục, khẩu phục hay không? Bên cạnh đó là lo ngại về đội ngũ kế cận của Tập đoàn Hoa Sen sẽ là ai? Ai là người sẽ dẫn dắt đưa tập đoàn này đi lên trong tương lai. Những câu hỏi này vẫn còn bỏ ngõ đang chờ Hội đồng quản trị mà chính xác hơn là chờ chủ tịch Hội đồng quản trị Lê Phước Vũ giải quyết trong thời gian tới.