Khoảng trống thị trường nội địa - Kỳ 3: Những cách làm thành công

............
Thương
hiệu Agifish thành công ở thị trường nội địa cũng bắt đầu từ một cú
sốc, khi cuối năm 2001 Mỹ kiện VN bán phá giá cá da trơn làm ngành xuất
khẩu cá tra suy giảm nghiêm trọng. “Đứng trước nguy cơ không có đầu ra
cho sản phẩm cá tra, cá ba sa, chúng tôi xác định thị trường nội địa
chính là giải pháp cấp bách” - bà Huỳnh Thị Thanh Giang, phó tổng giám
đốc phụ trách thị trường nội địa Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang
- Agifish, kể lại.

Bước đầu, công ty đưa ra thị trường 15 mặt
hàng như cá ba sa phi lê, ba sa nguyên con, ba sa cắt khoanh... Bà
Giang cho biết ban đầu tình hình kinh doanh khá khó khăn vì trước đó ít
lâu, nhiều người thậm chí còn chưa biết cá tra, cá ba sa là gì. Để nâng
cao hình ảnh cá tra, cá ba sa tại thị trường trong nước, Agifish đã
phối hợp với một số trường đại học và viện nghiên cứu trong nước tiến
hành nghiên cứu về thành phần dinh dưỡng của cá tra VN. Đồng thời tiến
hành đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Chẳng hạn: riêng sản phẩm cá viên đã có khoảng mười loại khác nhau như
loại cay nhiều cay ít, viên to viên nhỏ...

Qua hơn bảy năm hoạt
động tại thị trường trong nước, giờ đây sản phẩm của Agifish đã có mặt
ở tất cả siêu thị trên toàn quốc và hàng ngàn đại lý, cửa hàng nhỏ khác.

Đúc
kết câu chuyện thành công ở thị trường nội địa đối với Agifish, bà
Giang cho rằng có bốn yếu tố quyết định: chất lượng sản phẩm, chiến
dịch quảng bá, hệ thống phân phối và chính sách giá cả.

.......

NHÓM PV KINH TẾ (tuoitre online)