PVF sẽ tăng vốn từ 5.000 tỷ lên 8.000 tỷ đồng Thứ tư, 23/3/2011, 11:21 GMT+7 (ATPvietnam.com) - ĐHCĐ thường niên năm 2011 của Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVF) tổ chức vào ngày 20/3/2011 vừa thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2011 với chỉ tiêu doanh thu 6.800 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 625 tỷ đồng, mức chia cổ tức 6% và vốn điều lệ tăng từ 5.000 tỷ đồng lên 8.000 tỷ đồng.



Kết thúc năm 2010, với sự nỗ lực cố gắng của các cấp lãnh đạo, các đơn vị và toàn thể cán bộ, nhân viên, PVFC đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Đại hội đồng cổ đông giao.

Hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu kinh doanh trước 15 ngày: doanh thu của Tổng Công ty đạt 6.720 tỷ đồng, bằng 133% kế hoạch năm và tăng 19% so với thực hiện năm 2009; Lợi nhuận trước thuế đạt 639 tỷ đồng, bằng 103% kế hoạch, tăng 4% so với năm 2009.

PVFC vinh dự đón nhận Huân chương lao động hạng Nhì vào dịp kỷ niệm 10 năm ngày thành lập Tổng công ty.
PVFC chính thức tham gia thị trường mở để đa dạng hóa kênh huy động vốn. Kết hợp gia tăng huy động bằng các chương trình thi đua về đích và nỗ lực cơ cấu kỳ hạn nguồn vốn. Năm 2010, PVFC đã đảm bảo tốt tính thanh khoản trong bối cảnh thị trường khó khăn về vốn.

Hoạt động tín dụng có bước chuyển biến vượt bậc so với 2009 và là hoạt động mang lại doanh thu, lợi nhuận chủ yếu cho Tổng công ty. Doanh thu đạt 3.381 tỷ đồng chiếm 50% tổng doanh thu, bằng 161% so với năm 2009. Lợi nhuận đạt 429 tỷ đồng chiếm 67% tổng lợi nhuận, tăng 40% so với năm 2009. Bên canh đó, PVFC đã tích cực thu hồi được khoản quá hạn trên 800 tỷ đồng nợ xấu từ Vinashin.

Năm 2010, đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của các hoạt động dịch vụ như thu xếp vốn, bảo lãnh thanh toán, tư vấn phát hành trái phiếu doanh nghiệp, tư vấn phát triển các dự án giảm phát thải v.v... điển hình: PVFC đã cam kết thu xếp cho các dự án trong ngành dầu khí là hơn 53.000 tỷ đồng; đã tư vấn phát hành thành công gần 1.000 tỷ trái phiếu doanh nghiệp; đã bán đấu giá thành công CERs Rạng Đông (2 lần – thu về cho PVN 10,5 triệu EUR); Tư vấn phát triển CDM cho PVB, PCB, OBF và PV Gas; Hợp tác với Gazprom khảo sát cơ hội phát triển CDM cho các dự án trong ngành dầu khí, góp phần phát triển nền công nghiệp sạch tại Việt Nam.

Công tác quản trị rủi ro được đặc biệt chú trọng. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đã được chính thức áp dụng để ngăn ngừa và hạn chế rủi ro; Dự án mô hình quản trị rủi ro hiện đại theo thông lệ quốc tế đã thực hiện đến giai đoạn 3; Công tác pháp chế và kiểm soát, kiểm toán nội bộ được đổi mới toàn diện, sâu sát với hoạt động của Tổng công ty.

Công tác tổ chức, quản lý điều hành có nhiều đột phá với việc tái cấu trúc tổng thể hoạt động của Tổng công ty; Điều chỉnh toàn diện về phân cấp, phân quyền kết hợp với kiểm tra giám sát để nâng cao trách nhiệm cá nhân; Thay đổi mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ các đơn vị cho phù hợp định hướng phát triển của Tổng công ty; Thành lập Ban pháp chế và củng cố bộ phận khách hàng để nâng cao chất lượng hoạt động; Đổi mới toàn diện công tác báo cáo quản trị, chế độ lương thưởng và nâng cao hiệu quả đào tạo.