Việc PetroSetco, thành viên
của tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam) chính thức tham gia thị
trường phân phối điện thoại di động (ĐTDĐ) cho thấy mảnh đất màu mỡ này
sẽ không còn là sân chơi riêng của các đại gia trong lĩnh vực công nghệ
thông tin và viễn thông.



[table]







[/table]Tìm đối tác làm đối trọng


Cuộc “hôn ước” giữa Công ty Cổ phần
Dịch vụ du lịch Dầu khí (PetroSetco) và Nokia xuất phát từ nhu cầu của
Nokia trong việc khẳng định vị trí số 1 và bành trướng thị phần sau 10
năm có mặt tại Việt Nam.


Theo ông Trần Mạnh Phương, Giám đốc
kinh doanh Nokia Vietnam, hơn một năm nay họ nỗ lực tìm kiếm đối tác để
thực hiện yêu cầu này. “Dự báo 3-5 năm tới thị trường điện thoại sẽ
có nhiều biến động vì vậy chúng tôi cần một hệ thống phân phối chuyên
nghiệp thông qua các đối tác tiềm năng. PetroSetco là ứng viên số một
với năng lực về tài chính, đội ngũ nhân sự, mạng lưới kinh doanh và
quan trọng là sự hỗ trợ đắc lực của tập đoàn mẹ (tập đoàn Dầu khí Việt
Nam - PetroVietnam)”, ông Phương cho biết.


Trong khi đó thì PetroSetco cũng tỏ
ra hồ hởi không kém. Theo ông Trần Công Tào, Chủ tịch Hội đồng Quản trị
PetroSetco, là một tập đoàn hoạt động đa ngành, vì thế không có gì đáng
ngạc nhiên khi công ty này xây dựng đơn vị phân phối sản phẩm viễn
thông (PV Telecom).


Ông Tào cho biết, PV Telecomhiện đã
triển khai hoạt động tại tám chi nhánh trên toàn quốc với nỗ lực phát
triển mạng lưới phân phối bao phủ cả nông thôn lẫn thành thị. “Bắt
tay với Nokia là điểm khởi đầu tốt với PV Telecom. Thương hiệu Nokia là
điều kiện thuận lợi cho PV Telecom bước đầu thâm nhập thị trường phân
phối sản phẩm viễn thông”, ông Tào nói.


Chuyện không có gì để bàn nếu như PV
Telecom không phải là kẻ “ngoại đạo” trên sân chơi lâu nay vốn chỉ dành
cho các nhà phân phối trong lĩnh vực CNTT. Theo ông Huỳnh Văn Thi, cố
vấn cao cấp PV Telecom, giải pháp của Nokia là tìm đối tác có thế lực
tài chính, có tính bền vững và sẵn sàng chấp nhận đầu tư trước mắt để
phát triển lâu dài, chuyện có kinh nghiệm phân phối hay chưa chỉ là yếu
tố phụ vì cả hai bên sẽ cùng nhau tổ chức mạng lưới để phục vụ cho nhu
cầu thị trường của mình.


Cam kết duy nhất của PetroSetco là “không cưới nhiều vợ”
trong cùng lĩnh vực với Nokia! “Thị trường cần nhà phân phối thực sự
chứ không phải những nhà buôn bán sản phẩm thông thường, vì thế chúng
tôi sẽ phải nỗ lực tạo ra sự khác biệt để tìm kiếm thị phần của người
đến sau”, ông Thi cho biết.


Chuyện PetroSetco trở thành đối tác
của Nokia là do Nokia muốn tìm nhà phân phối có khả năng làm đối trọng
với FPT - đối tác đang nắm đến 80% thị phần của Nokia tại Việt Nam.
Chính vì thế, ngay khi mới ra đời, PetroSetco đã tập trung đội ngũ gồm
những người từng là nhà tư vấn chiến lược cho Nokia tại Việt Nam và
nhiều quốc gia khác.


Trong khi đó thì FPT, hãng phân phối
điện thoại lớn nhất với hầu hết các tên tuổi hàng đầu như Nokia,
Motorola, Samsung, Vertu, tỏ ra lo ngại về sự cạnh tranh này. Doanh thu
từ mảngĐTDĐchiếm khoảng một nửa trong tổng doanh thu phân phối năm
2006 của FPT là 539 triệu USD (cao hơn doanh thu của cả tập đoàn năm
2005 là 517 triệu USD!). Thị phần này được FPT xem như tới ngưỡng, vì
năm 2006 mức tăng đã đạt đến 50%. Họ lo ngại cũng phải vì trên sân chơi
này họ phải đối mặt với các tên tuổi như Viettel và PetroSetco. Viettel
dẫu không mạnh về sản phẩm nhưng nắm lợi thế về “dịch vụ trọn gói” từ
cung cấp dịch vụ mạng đến bán lẻ điện thoại, còn PetroSetco lại là đối
thủ đáng gờm về tiềm năng tài chính.


Một đại diện FPT thừa nhận “PetroSetco được Nokia hỗ trợ trực tiếp và có tài chính rất mạnh do là “con đẻ” của PetroVietnam. Nguy cơ bị thu hẹp thị phần và lợi nhuận là thực tế”!


Rộn ràng “di động”


Chưa biết PVTelecom có thành công
trong lĩnh vực mới này hay không nhưng trước khi họ nhảy vào thì thị
trường đã được dự báo sẽ cạnh tranh ở mức cao hơn giữa các nhà cung
cấp, phân phối lẫn bán lẻ.


Doanh số thị trường bán lẻĐTDĐViệt
Nam năm 2006 xấp xỉ 900 triệu USD, tăng hơn 40% so với năm 2005. Lĩnh
vực này cũng được xem là nóng nhất với khoảng 30 triệu thuê bao sẽ đạt
được vào cuối năm nay. Thị trường vì thế được xem đã đủ độ lớn để kích
thích nhiều công ty có tiềm lực vào cuộc.


Trong điều kiện đó, chắc chắn các nhà
sản xuất không muốn “bỏ tất cả trứng vào một giỏ”, như Nokia đã từng bị
tụt giảm thị phần sau khi nhà phân phối Đông Nam Associates bị sụp đổ
vào năm 2002.


Thị trường phân phối điện thoại thực
tế đang chia nhiều ngả. Nếu FPT gắn liền với các thương hiệu điện thoại
lớn tại Việt Nam thì các công ty nhỏ hơn cũng chiếm lĩnh được những thị
phần nhất định. P&T với Sony Ericsson; An Bình với Dopod,
BenQ-Siemens; Rồng Thái Bình Dương với O2; Thành Công Mobile với
Panasonic, Innostream, Pantech...


Trong khi đó, các nhà cung cấp dịch
vụ mạng CDMA (S-Fone, HT Mobile và EVN Telecom) đều có hệ thống phân
phối sản phẩm đặc thù tương tự như mô hình vừa bán sỉ vừa bán lẻ;
Viettel cũng gắn hệ thống bán lẻ với cung cấp dịch vụ để tạo ra lợi thế
của mình... Bên cạnh đó là chuỗi các cửa hàng bán lẻ rất năng động và
hiện đại của Thế giới di động, Viễn Thông A, Thành Công Mobile, Nettra…


Thị trường ĐTDĐ vì thế không còn là
sân chơi riêng của bất cứ nhà phân phối nào khi mà các nhà khai thác
mạng đều tham gia vào thị trường cung cấp sản phẩm. Trong khi các đại
gia cũng nhắm đến mô hình phân phối chuyên nghiệp, kể cả mô hình bán
lẻ, thì các công ty bán lẻ cũng tạo cho mình những mô hình chuyên
nghiệp với những lợi thế riêng. Tất cả cùng chia sẻ thị phần trong một
chiếc bánh đang ngày một lớn thêm.


Theo các chuyên gia, sẽ còn nhiều tay
chơi tham gia thị trường này trước khi các công ty nước ngoài có thể
tham gia phân phối trực tiếp vào năm 2009. Chính vì thế, lĩnh vực này
dù đang sôi nổi cũng chỉ mới ở giai đoạn khởi đầu của việc cạnh tranh
để tiến đến các mô hình chuyên nghiệp hơn.


Theo ông Huỳnh Văn Thi, việc tham gia
thị trường phân phối không chỉ đơn thuần là nhắm đến mảng điện thoại di
động mà còn tạo ra một xa lộ, một kênh phân phối trong thị trường công
nghệ thông tin cho bất cứ công ty nào có đủ năng lực.


Trong điều kiện cạnh tranh mới, không
chỉ Nokia mà nhà sản xuất nào cũng sẽ nhắm đến những “đối trọng” cho
mình khi họ đã đủ lớn mạnh để tạo thế chân vạc trong kinh doanh và
chiếm lĩnh thị trường.


(Theo TBKTSG)