Trích dẫn Gửi bởi ufotech Xem bài viết
Quy luật lâu nay vậy, "nhưng khi mọi người đã biết và quen thì nó không còn theo quy luật nữa " <<< cái này sách nói.
Vả lại tình hình lúc này rất khác những "cuối năm" trước. Tiền tệ đã bị thắt từ rất sớm, Vni cũng đã down mạnh từ trước chứ ko tăng đùng đùng như mọi năm + vỉ mô mới dần ổn định, mọi thứ đã quá xấu ...

Qua nay phục vụ cho nhu cầu các bác xã hàng mà, ai mà dại đưa đầu ra đỡ làm chi, BBs gì để cho BBs khác xã được giá cao !
Mỗi thằng có mục tiêu riêng, nuôi ngắn hay dài, đợi xúc xả xong thì tay to lại thò vào quạt lửa tiếp thôi...
Cứ chờ xem !!
Con này để dành gối đầu nằm cũng an tâm :

T ôn Hoa Sen (HSG): là doanh nghiệp chuyên về tôn mạ với thị phần đứng đầu (29%).

Công ty là nhà sản xuất thép tấm từ thép cuộn cán nóng HRC (miễn thuế nhập khẩu) trong khi sản phẩm tiếp theo là thép cuộn cán nguội CRC thì chịu 8% thuế nhập khẩu cho sản phẩm từ ASEAN và 12% sản phẩm từ các nước khác.

Mỗi tháng trung bình sản lượng tiêu thụ của HSG khoảng 18 nghìn tấn với sản phẩm chủ yếu phục vụ mục đích xây dựng (lợp mái) và đồ dùng dân dụng (ấm nước, đồ gia dụng inox-thép, tôn lạnh cách nhiệt), công trình giao thông.

Sức kéo từ lưới phân phối

Hiện tại kênh phân phối nội địa đang được HSG xây dựng bao gồm một mạng lưới chi nhánh được chia thành bảy vùng cơ bản với tổng số 82 chi nhánh bao phủ khắp cả nước. Với hệ thống phân phối được tổ chức trực tiếp, mỗi vùng Hoa Sen Group có một giám đốc vùng dưới quyền của một giám đốc hệ thống phân phối của công ty. Tại các chi nhánh, thu nhập của nhân viên được hưởng theo doanh thu. Các chi nhánh cũng được hưởng một cơ chế đặc biệt về giá. Cách làm này đã kích thích được đội ngũ bán hàng với số đơn hàng mới không ngừng tăng và dịch vụ chăm sóc hậu mãi tốt.

Ông Nguyễn Công Thuận, trợ lý tổng giám đốc Hoa Sen Group cho biết, quyết định đầu tư cho hệ thống phân phối của HSG xuất phát từ thực trạng của ngành thép, đó là doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển khi biết chú trọng đầu tư vào các giai đoạn sau phôi, đặc biệt là phải làm chủ được khâu phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Chiến lược xây dựng hệ thống phân phối này được thực hiện ngay từ khi HSG ra đời, tới nay sau tám năm đi vào hoạt động nó đang là lợi thế khiến doanh thu của HSG không ngừng tăng, kể cả ở thời điểm nền kinh tế khó khăn nhất kể từ cuối năm 2007 tới nay.

Hệ thống phân phối này hiện tại thuộc sở hữu 100% của HSG từ đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị, hàng hoá, nhân sự… Theo một nguồn tin, sở hữu đất đa số các chi nhánh bán lẻ đều của HSG với giá trị mua thấp. Đó chính là nhờ, Hoa Sen đã xác định đầu tư ngay cho phân phối khi mới ra đời.

Theo hiệp hội Thép Việt Nam, HSG hiện đang dẫn đầu ngành tôn mạ cả nước về sản lượng tiêu thụ và tốc độ tăng trưởng. Thị phần của HSG hiện chiếm trên 29% thị trường tôn mạ cả nước. Với hơn 10.000 khách hàng truyền thống, HSG hiện chiếm thị phần đứng đầu các doanh nghiệp trong ngành tôn.

Với độ bao phủ tốt của hệ thống chi nhánh và lượng khách hàng lớn, ổn định doanh nghiệp này đã đảm bảo dòng tiền ổn định, kể cả khi nền kinh tế khó khăn. Đa số khách hàng tiêu thụ là những khách hàng cuối cùng nên việc luân chuyển dòng hàng – tiền được diễn ra nhanh chóng. Bên cạnh đó, rủi ro thu hồi công nợ được giảm thiểu do chủ yếu là khách hàng truyền thống, làm ăn lâu năm với sự kiểm soát của giám đốc các chi nhánh.