Tình hình hiện nay? (Đến 31/12/2010)

[4chiphattrien]

[SIZE="3"]
Vni có thể thủng 470 hay ko nhưng ko thể tăng trước 31-12, đó là điều em khẳng định
Khi VNi tăng khá mạnh (480-490), rất nhiều cp đã bất ngờ tăng từ 30-100%
Em đã nhắc các bác nên xả hàng để khép lại 1 năm 2010 (nếu ko lỗ đã có thể gọi là thắng lợi)
Và em cảm thấy rằng: rất nhiều bác tham gia thị trừong và diễn đàn khá lâu, cũng có thể nói là nhiều kinh nghiệm
nhưng em vẫn thấy các bác thiếu 1 điều rất quan trọng, đó là sự nhạy cảm với thị trường
Em mong rằng, sang năm 2011, những thành viên trong diễn đàn của chúng ta cùng góp sức để cùng nhau kiếm tiền
(kiếm tiền từ Ck chứ ko phải là "chơi chứng".
Chúng ta phải hợp sức lại để cùng nhau đưa ra những quyết định đúng thời điểm, điều đó giúp chúng ta đem lại lợi nhuận
cao nhất hay ít ra cũng là giảm thiểu thiệt hại. Chứ đừng đả kích hay chửi bới nhau.
Thank![/SIZE]

Hôm nay chú có vẻ hơi nóng,nhận định có thể đúng sai,mong rằng sẽ rút được kinh nghiệm để kiếm xièn............

[Hoangketcau]

Hôm nay chú có vẻ hơi nóng,nhận định có thể đúng sai,mong rằng sẽ rút được kinh nghiệm để kiếm xièn............[/B][/I][/SIZE][/COLOR][/COLOR]

Em có nóng gì đâu bác, tính em hay hài hước, nhiều lúc hay trêu các bác thôi
Cái đoạn cuối em viết là muốn gửi tới tất cả các thành viên trong diễn đàn thôi

[Dovvndovvn]

Thằng nào kêu VNI xuống 450 mà chưa xuống đến 450 mà đã mua thì cả nhà nó ăn Lồng

[4chiphattrien]

Em có nóng gì đâu bác, tính em hay hài hước, nhiều lúc hay trêu các bác thôi
Cái đoạn cuối em viết là muốn gửi tới tất cả các thành viên trong diễn đàn thôi

OK men,cái mà chú nhắc nhở anh rèn mãi mà chưa thành.Kỳ này kẹper là do đầu sóng nhận định PP nhầm nên ra sớm,sau phiên đại PP điều chỉnh được 2 phiên đã nhay lên sợ mất phần.Hiện tại sóng rồi lãi -lỗ=+ một tý..............hí hí

[Professor Paul]

sự nhạy cảm với thị trường

Tôi thấy chúng ta ít khi sai lầm khi xác định đúng thời điểm để tham gia TT ( Vào có thể sớm, có thể muộn )
Nhưng rất hay phạm sai lầm trong việc xác định thời điểm không nên tham gia TT, bởi vì lúc ấy chỉ đem lại phần lớn thua lỗ

Không phải lúc nào cũng cứ phải mua bán mỗi ngày

Và điều quan trọng là ít khi tuân thủ kỷ luật mà ngược lại, rất chủ quan
Đôi khi biết rất rõ là Downtrend mà cứ nghĩ là mình mua con này có thể thắng được TT

[truongsoick]

DH coi như đã xong. Nhân sự là quan trọng nhất thì xong rồi......hĩ hĩ coi như là xong. Tham nhũng là do cơ chế.........cái này nói tường đùa nhưng hóa đúng đấy. Cho nên đừng có mong ai đó không tham nhũng ......mà muốn tránh tham nhũng phải mong có cái cơ chế đã.
Ngay nhu vụ đình đám vinashin keo lùi sự đi lên của đất nước xuống hàng chục năm....cũng đổ tại không có cơ chế để quy trách nhiệm......hĩ hĩ.....chịu chưa..........hĩ hĩ.........

Cơ chế là cái chi chi? Nhà dột tớ toàn thấy người xử lý bằng cách ta tát nước, lau nhà chứ chẳng ai muốn lợp lại mái cả!?

[sinhvienchoichung]

Trong điều hành chính sách tiền tệ, cần hiểu tiền tệ là cái gốc còn giá cả là cái ngọn của hiện tượng lạm phát. Trị lạm phát cần phải trị tận gốc chứ không nên bắt đầu từ ngọn.

Lạm phát Việt Nam: những bức tranh tương phản

Bức tranh giữa lạm phát mục tiêu và thực tế trong hai năm 2009 và 2010 của Việt Nam có sự tương phản rõ rệt. Nếu như trong năm 2009, do phải thực hiện các gói kích thích kinh tế quy mô lớn mà nhiều người lo ngại lạm phát sẽ tăng cao nhưng rốt cục cũng chỉ dừng lại ở mức 6,88%, thấp hơn nhiều so với chỉ tiêu Quốc hội đề ra (dưới 10%).

Bước sang năm 2010, tưởng như lạm phát đã có thể được kiềm chế hoặc ít nhất cũng giảm áp lực đáng kể do đã không còn những chính sách kích cầu như năm trước. Thế nhưng lạm phát năm nay lại có khả năng tăng trên 10%, không những vượt chỉ tiêu Quốc hội đặt ra ban đầu 7% mà còn vượt luôn cả chỉ tiêu đã được điều chỉnh sau đó 8%.


Nhìn ra các nước trong khu vực, lạm phát của Việt Nam cũng cao hơn hẳn. Theo bà Victoria Kwakwa, Giám đốc quốc gia Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam, lạm phát bình quân của Việt Nam trong gần thập kỷ qua khoảng 8,8%, trong khi Thái Lan là 2,7%, còn Philippines cũng chỉ đến 5,1%. Riêng trong năm 2010, lạm phát của các nước trong khu vực bình quân chỉ 2 - 4%.

Một số phân tích cho rằng một trong những nguyên nhân của lạm phát ở Việt Nam là do giá nguyên, nhiên, vật liệu của thế giới tăng. Điều này có thể có cơ sở trong một chừng mực nhất định, tuy nhiên không thể xem đó là nguyên nhân căn bản bởi vì giá thế giới tác động đến hầu hết các nước có nền kinh tế mở, không riêng gì Việt Nam.

Giá nguyên, nhiên, vật liệu thế giới tăng chỉ là điều kiện cần, trong khi Việt Nam cũng là nước xuất khẩu không ít tài nguyên thô. Điều kiện đủ ở đây chính là do những bất cập của cơ cấu kinh tế tạo ra, đó là một nền kinh tế gia công, phải nhập phần lớn nguyên liệu và phụ kiện từ nước ngoài.

Bên cạnh đó, tỷ giá tiền đồng so với đô la Mỹ (VND/USD) tăng cũng bị quy kết trách nhiệm làm tăng giá hàng nhập khẩu và từ đó đẩy chỉ số giá trong nước tăng theo. Việc tỷ giá VND/USD tăng có thể hoặc là tiền đồng giảm giá (giá đô la Mỹ không đổi) hoặc là đô la Mỹ tăng giá (giá tiền đồng không đổi).

Nhưng làm sao để biết đồng tiền tăng hay giảm giá trị? Để biết đô la Mỹ có tăng giá hay không thì phải so giá trị của nó với giá trị hàng hóa (sức mua). Một cách so sánh tương đối, nếu so với nhóm các đồng tiền mạnh khác thì ai cũng thấy đồng đô la Mỹ không những không tăng giá mà còn giảm giá. Vậy nên, nếu như giá trị tiền đồng không đổi thì tỷ giá VND/USD phải giảm.

Trong điều kiện Việt Nam, tỷ giá lại tăng nên nguyên nhân (chứ không phải hệ quả) phải do tiền đồng giảm giá mạnh (so với giá hàng hóa). Điều này nói lên rằng, việc tỷ giá VND/USD tăng không thể quy kết cho việc làm tăng giá hàng nhập khẩu trong nước mà nó chỉ là hệ quả của tình trạng lạm phát ở Việt Nam đang tăng mà thôi. Ở đây lý thuyết cho rằng tỷ giá phải thay đổi để phản ánh tình trạng lạm phát giữa hai quốc gia một lần nữa được kiểm chứng qua thực tiễn Việt Nam.


Khi nhìn lại lạm phát từng tháng trong năm 2010 của Việt Nam dễ thấy nó giống như hình chiếc võng. Nếu như hai tháng đầu năm chỉ số CPI từng tháng vượt trên một điểm phần trăm thì từ tháng 3 cho đến tháng 8, chỉ số này lại có xu hướng giảm, đặc biệt trong tháng 7 chỉ là 0,06%. Sự sụt giảm chỉ số CPI giai đoạn này đã làm tăng sự lạc quan về khả năng kiềm chế lạm phát dưới mức 8% của Chính phủ.

Sự do dự của chính sách tiền tệ sau đó là một phần nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng lạm phát trở lại từ tháng 9 đến nay. Thậm chí khi lạm phát tháng 9 tăng mạnh thì một số báo cáo còn nhấn mạnh “không có cơ sở” để nghi ngại về một nguy cơ lạm phát bùng phát trở lại. Rõ ràng những nhận định “không có cơ sở” như vậy chỉ càng làm tăng sự hoài nghi của giới đầu tư.

Trong khi đó, ở khía cạnh quản lý vĩ mô, người ta trông đợi Ngân hàng Nhà nước (NHNN) sẽ có một thông điệp chính sách dứt khoát và rõ ràng hơn. Thế nhưng mới đây, qua Hội nghị Nhóm tư vấn các nhà tài trợ cho Việt Nam (CG), đại diện cấp cao của NHNN cho biết chính sách thắt chặt tiền tệ, kiềm chế lạm phát mới được thực hiện chưa đầy một tháng, nên cần có thời gian đo phản ứng của thị trường để tiếp tục thực hiện bước đi tiếp theo.

Cần sự dứt khoát hơn để kiềm chế lạm phát và phục hồi niềm tin

Lạm phát đi liền với giá cả nên kiểm soát lạm phát cũng chính là kiềm chế giá cả. Tuy nhiên điều ngược lại chưa hẳn là đúng. Lạm phát dù có nhiều tác nhân cụ thể khác nhau nhưng cái gốc vẫn là tiền tệ, trong khi giá cả chỉ là biểu hiện ra ngoài của sự mất giá đồng tiền. Trong điều hành chính sách tiền tệ, cần hiểu tiền tệ là cái gốc còn giá cả là cái ngọn của hiện tượng lạm phát. Trị lạm phát cần phải trị tận gốc chứ không nên bắt đầu từ ngọn.

Thực tế điều hành chính sách vĩ mô thời gian qua cho thấy Chính phủ thường có những động thái quyết liệt và dứt khoát trong chỉ đạo kiểm soát giá cả. Chẳng hạn, trong Nghị quyết phiên họp thường kỳ tháng 11-2010 vừa qua, Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tập trung chỉ đạo điều hành, triển khai quyết liệt và đồng bộ các giải pháp bình ổn thị trường, giá cả. Những biện pháp như vậy là cần thiết bởi vì các yếu tố thể chế và cạnh tranh của một nền kinh tế thị trường ở Việt Nam chưa được tạo lập đầy đủ và đồng bộ.

Tuy nhiên bên cạnh những biện pháp hành chính như vậy, thiết nghĩ, Chính phủ cũng cần phải có những chỉ đạo kiên quyết hơn, nhất quán hơn đối với chính sách tiền tệ. Điều này không chỉ vì nguyên nhân trực tiếp của tình trạng lạm phát cao ở Việt Nam là do những bất cập về mặt tài khóa và tiền tệ mà còn vì chúng ta đang xây dựng một nền kinh tế thị trường đang ngày càng mở hơn nên cần giảm dần tính hành chính và mệnh lệnh trong quản lý nền kinh tế.

Khi một chính sách tiền tệ đã được lựa chọn, điều quan trọng là cần phải dứt khoát hơn trong quá trình thực thi chính sách. Làm được như thế thì mới hy vọng lấy lại được niềm tin của thị trường - một yếu tố nền tảng cho những ổn định vĩ mô, cũng là tiền đề cho tăng trưởng bền vững.

http://www.thesaigontimes.vn/Home/di...dut-khoat.html
Bài viết khá hay, đúng thực trạng của nền KT dưới sự lãnh đạo của các lờ đờ

[Nhat Kim Anh]

Tiền đầu tư chỉ ngang tiền tiêu xài thôi hả bác
Bác đầu tư là mất tiêu xài hử?

[dongphi]

Vni có thể thủng 470 hay ko nhưng ko thể tăng trước 31-12, đó là điều em khẳng định
Khi VNi tăng khá mạnh (480-490), rất nhiều cp đã bất ngờ tăng từ 30-100%
Em đã nhắc các bác nên xả hàng để khép lại 1 năm 2010 (nếu ko lỗ đã có thể gọi là thắng lợi)
Và em cảm thấy rằng: rất nhiều bác tham gia thị trừong và diễn đàn khá lâu, cũng có thể nói là nhiều kinh nghiệm
nhưng em vẫn thấy các bác thiếu 1 điều rất quan trọng, đó là sự nhạy cảm với thị trường
Em mong rằng, sang năm 2011, những thành viên trong diễn đàn của chúng ta cùng góp sức để cùng nhau kiếm tiền
(kiếm tiền từ Ck chứ ko phải là "chơi chứng".
Chúng ta phải hợp sức lại để cùng nhau đưa ra những quyết định đúng thời điểm, điều đó giúp chúng ta đem lại lợi nhuận
cao nhất hay ít ra cũng là giảm thiểu thiệt hại. Chứ đừng đả kích hay chửi bới nhau.
Thank!

Thực tế thể hiện cụ là người có tâm, nhưng trên cái diễn đàn để cảm nhận được nó phải nói rằng cực khó. Nói thật chứ em chỉ có khả năng nhỏ tý ti kiểu như ngắn hạn có bull hoặc dài hơn tý chút hỗ trợ tâm lý chứ đánh sóng thì dở ẹc, mình thoát ròi nó xuống rồi mình mua nó vẫn xuống cảm thấy đau đầu. May mà ở cái vùng giá củ chuối này tiền tham gia TT nó vừa miếng làm đi làm lại thôi. Các cụ trong ngắn hạn đừng có tin là up ủn được TT tăng và dow làm TT giảm, việc này khó vì giá có vẻ bị chốt rồi (ko tính cp ăn theo nhé vì cp này khi tăng nó xxx và giảm nó cũng xxx lướt đúng nhịp sướng phải biết lý do đơn giản chắc do chỉ số tốt ko người dẫn dắt hoặc dẫn thái quá nên nó cứ oẳn tà roằn). Index bây giờ phải xem giao dịch của cp nào thì chắc chẳng cty ck nào phán nổi, nhưng có vẻ họ chơi bài toàn những con nhỏ ty ty được gom đã lâu và kiếm vài % một ròi phán linh tinh cả. Những con vốn hóa có vẻ như họ đồng thuận cùng chơi đẩy TT cho những em khác, tui thấy vấn đề này nó thông qua cái cách người ta ủn TT lên ở một kênh và xả hàng ở kênh khác, và chốt phiên TT vẫn xanh nhưng đa phần các cp giảm khủng kiếp theo biên độ giá (vốn hóa lớn xả nhát là chít mất xác ngay chứ nói gì chuyện vài trăm ngàn cp mỗi phiên làm TT méo ma méo mó), thế mới có nhiều người cảm nhận kiểu rút củi đáy nồi. Nhiều cp giờ so với đáy xa xưa nó giảm ko thể tin nổi trong khi chỉ số có vấn đề gì đâu. Tự nhiên có cái cảm nhận rủi ro tỷ giá làm cho các đầu nậu nhà ta sợ nhất.
Năm 2010 này làm cho rất nhiều nhà đầu tư cứng cáp lên, trước áp lực tăng vốn của các cy cổ phần và trước nguồn tiền nên khi đánh giá TT mỗi người có cách dánh giá riêng, chỉ lạ nỗi là các cụ nhà ta vãn thích đua lệnh trong khi ai cũng phải hiểu rằng CP giờ đông như quân Nguyên Mông và tiền thì có hạn, ai cũng cho rằng dùng đòn bẩy sẽ nhanh đạp lên đầu người khác rát mệt mỏi trong khi đó thực tế theo cảm nhận của em chúng ta đang cố gắng chống đỡ. Để khỏi chống đỡ tốt nhất thằng nào khỏe sống thằng nào vống cho chít thế là xong.mKieeur như thằng Dược Viễn Đông thích thôn tính Dược Hà Tây cho thôn tính luôn, thèng Dét sờ con cho chít chuyện vặt chắc lúc đó người ta mới có trách nhiệm với cty của mình hoặc công ty do nhà nước giao cho mình quản lý vốn. Làm éo gì có chuyện CTHDQT và các thành viên đua nhau đăng ký bán, chấp nhận chít thì để người khác chứ ai chơi bài đằng nào cũng thèng SCIC quản lý nó ko mua thì mình cứ bán vô tư. Mị chứ nếu chúng ko phải con đẻ cho chúng ra vườn nhổ cỏ nhặt rác là hay nhứt.
Hỏng quá quote bài của cụ Hỏng kết cấu lại nói linh tinh.
Chít cạn nó suy nghĩ roài.
Chắc T2 tới canh mua ty tỷ cp giá tốt.
Vẫn hy vọng các cụ kiếm dược các em làm giá ăn ngắn hơi co nó thành nhà đầu cơ chuyên nghiệp. Hehe
P/s cụ Hỏng ơi ko ai kiếm tiền dễ dàng ở TT này đâu nên chuyện có thua thì cụ mới thắng được đó, nên cũng chẳng nhất quyết đồng lòng làm gì. Ai ăn được thì ăn còn trên này thì kệ. Tất nhiên vẫn muốn các lời nói nó nhẹ nhàng kể cả là lừa tình cũng vậy thôi.

[Professor Paul]

Ko ai kiếm tiền dễ dàng ở TT này đâu nên chuyện có thua thì cụ mới thắng được đó, nên cũng chẳng nhất quyết đồng lòng làm gì.

Đây là chuyện đáng nói của diễn đàn đây:
- Đúng là ở 1 TT nặng về đánh bạc như TTCK VN thì chuyện thắng hay thua của người này chính là chuyện thua hay thắng của người kia. Cho nên có ai đó nói- mà ngẫm lại càng thấy đúng- rằng: " NĐT CK có thể chơi với nhiều người, nhưng chưa bao giờ là bạn của nhau "
- Bên cạnh đó cũng có trường hợp có nhiều bác rất có trình và rất có tâm, muốn góp 1 nhận định nào đó cho diễn đàn thì gặp 1 kẻ nào đó đang cầm cổ hay cầm tiền- Thấy nhận định này trái ý- bèn độp ngay 1 phát rất khiếm nhã, cho nên lần sau thì ... cứ để cho chết. Và vì thế diễn đàn ngày càng nghèo nàn đi và nặng tính lừa lọc ( Tuy không phải là tất cả )

[quang gia]

Em có nóng gì đâu bác, tính em hay hài hước, nhiều lúc hay trêu các bác thôi
Cái đoạn cuối em viết là muốn gửi tới tất cả các thành viên trong diễn đàn thôi

Cụ lại cứ .................thế òi!e không có ủng hộ choảng nhau-nhưng........e chẳng sợ choảng nhau!
chứng trường là chiến trường-có đúng có sai-có tỉnh có say.............và phải chấp nhận........đôi khi "bịp bợm" là ..............1 phần tất yếu của cuộc sống!(các cụ chớ hiểu nhầm là lừa đảo nhá!)
tranh luận cái này thì vô biên giới-e cũng không nhiều nước bọt!
cụ nhìn ngắn hạn lại đi so đúng sai với anh dài vốn thì e rằng .......chưởi nhau cả ngày!
cái quan trọng là cố mà đừng thua trước khi .............thắng!cứ khiêm tốn thế đã!ít ra còn có cửa sống-chứ 1 năm tăng .........40 lần thì đến .....mơ e cũng éo dám!khà khà

[gold9999]

Đây là chuyện đáng nói của diễn đàn đây:
- Đúng là ở 1 TT nặng về đánh bạc như TTCK VN thì chuyện thắng hay thua của người này chính là chuyện thua hay thắng của người kia. Cho nên có ai đó nói- mà ngẫm lại càng thấy đúng- rằng: " NĐT CK có thể chơi với nhiều người, nhưng chưa bao giờ là bạn của nhau "
- Bên cạnh đó cũng có trường hợp có nhiều bác rất có trình và rất có tâm, muốn góp 1 nhận định nào đó cho diễn đàn thì gặp 1 kẻ nào đó đang cầm cổ hay cầm tiền- Thấy nhận định này trái ý- bèn độp ngay 1 phát rất khiếm nhã, cho nên lần sau thì ... cứ để cho chết. Và vì thế diễn đàn ngày càng nghèo nàn đi và nặng tính lừa lọc ( Tuy không phải là tất cả )

Hi hi, cụ bạch tuộc nướng hôm nay cũng đầy tâm sự quá nhỉ, ngày xưa lúc diễn đàn còn đông thì e nghĩ cái tính lừa lọc nó mới cao vì lúc đó ngon ăn quá mà, có chút trình lên vẽ vài đường là có thể lôi kéo ngay một số "fan hâm mộ", chứ còn bi giờ mà lên lừa thử coi, em ngây thơ k biết các cụ lừa chứ mấy cụ trên này toàn là "hàng xịn" không, không khéo chừng chưa kịp lừa đã bị các cụ quăng cho cục đá nằm lăn quay ra, may mắn lắm thì chạy k kịp ngoáy đầu lại í chứ

[Zeus]

Thỉnh thoảng bác mới xuất hiện
Cuối tuần rảnh bác cho anh em bài PTKT hay đi
Em là em thích đọc mỗi bài của bác

Cám ơn bác vẫn còn nhớ tới tôi

Dạo này tôi lười viết lắm rùi..

Tặng bác cái chart của VNI để cuối tuần rảnh rỗi ngâm cứu nhé!


P/s: Muốn có được cây nến trắng như tôi vẽ thêm trong chart thì T2 VNI phải tăng từ 4-5 điểm trở lên, giá đóng cửa phải cao hơn giá mở cửa..

[VNINDEX500]

Vni có thể thủng 470 hay ko nhưng ko thể tăng trước 31-12, đó là điều em khẳng định
Khi VNi tăng khá mạnh (480-490), rất nhiều cp đã bất ngờ tăng từ 30-100%
Em đã nhắc các bác nên xả hàng để khép lại 1 năm 2010 (nếu ko lỗ đã có thể gọi là thắng lợi)
Và em cảm thấy rằng: rất nhiều bác tham gia thị trừong và diễn đàn khá lâu, cũng có thể nói là nhiều kinh nghiệm
nhưng em vẫn thấy các bác thiếu 1 điều rất quan trọng, đó là sự nhạy cảm với thị trường
Em mong rằng, sang năm 2011, những thành viên trong diễn đàn của chúng ta cùng góp sức để cùng nhau kiếm tiền
(kiếm tiền từ Ck chứ ko phải là "chơi chứng".
Chúng ta phải hợp sức lại để cùng nhau đưa ra những quyết định đúng thời điểm, điều đó giúp chúng ta đem lại lợi nhuận
cao nhất hay ít ra cũng là giảm thiểu thiệt hại. Chứ đừng đả kích hay chửi bới nhau.
Thank!

Bác Hoangketcau là kỹ sư xây dựng hả?

[chungkhoanvietclub]

Vẫn cái đầu đấy thì khác éo gì cứ họp bàn xong xuôi tất cả lại về

Có lẽ bác hiểu ý em

[thoigiacophieu]

Phiên ngày 24/12 ITA đóng cửa đứng giá tham chiếu 16.1. REE 16.9. Trong tuần từ 27/12 nên canh mua nếu có ITA, REE giá sàn, giá mua ITA-REE hợp lý: 14-15, giá mua bình ổn: 12-13.


CEO Đặng Thành Tâm: Đừng gọi tôi là “đại gia”!

Tác giả: VEF
Bài đã được xuất bản.: 06:00 25/12/2010

(VEF) - Luôn nằm trong top những người giàu nhất trên sàn chứng khoán, Đặng Thành Tâm rất "kỵ" từ "đại gia". Ông chỉ muốn được biết đến như một CEO, và khát khao trở thành CEO toàn cầu.

TIN LIÊN QUAN

• “Bán tài nguyên thô là có lỗi với tương lai”
• CEO Đặng Thành Tâm: Giàu một phần nhờ... khủng hoảng!
• Trực tuyến với CEO "nói bạo, làm mạnh" Đặng Thành Tâm

Đã mang về rất nhiều dự án có vốn đầu tư nước ngoài, Đặng Thành Tâm chia sẻ ông không bao giờ quảng bá Việt Nam với nhân công và đất rẻ, bởi "người ta đến đầu tư chứ không phải ăn xin".
Luôn nằm trong TOP những người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam nhưng ông không muốn được gọi là "đại gia", mà chỉ muốn mọi người biết đến như một CEO. Theo ông, thách thức lớn nhất với các CEO Việt Nam là phải có tầm nhìn và tư duy toàn cầu hoá.
Mời các bạn theo dõi tiếp phần 3 trực tuyến với một trong những người giàu nhất Việt Nam: Ông Đặng Thành Tâm.

Không "khoe" đất rẻ, nhân công rẻ

Nhà báo Lê Vũ Phong: Bạn đọc gửi rất nhiều câu hỏi thắc mắc với anh về việc anh là một nhà xúc tiến đầu tư mát tay. Vậy trong những lần anh đi xúc tiến ở nước ngoài, câu chuyện anh trao đổi với những nhà đầu tư nước ngoài nhiều nhất là về gì? Có phải là quảng bá cho những lợi thế của Việt Nam, hay nói với những nhà đầu tư nước ngoài khả năng kiếm lợi khi ở Việt Nam?

Ông Đặng Thành Tâm: Có 2 vấn đề rất quan trọng.
Thứ nhất, người ta chưa biết thì mình phải làm cho người ta biết. Trong quá trình đó, người ta chưa thấy Việt Nam thì người ta phải quý mình. Nếu người ta quý mình thì người ta mới nghe mình. Nghe mình, người ta đến, người ta mới nhìn thấy, người ta mới quý tiếp.
Còn các yếu tố, nói chung quy là lợi, nhưng mọi người nghĩ lợi là về vật chất thì không phải.



Tiếng Anh là benefit, có nghĩa là lợi ích. Người ta đến vì lợi ích, nhưng nhiều người nhầm tưởng lợi ích vật chất, thì không phải, mà tại vì Việt Nam ổn định. Vì họ đã bỏ mấy trăm triệu đô la vào đầu tư thì liệu có ổn định lâu dài hay không? Đây là câu hỏi người ta băn khoăn nhất.
Tôi ví dụ như vì sao gần đây doanh nghiệp của Hàn Quốc chuyển dịch sang đây? Vì bên họ mất ổn định, người ta chuyển dịch sang đây. Đó cũng là lợi ích, chứ không phải lúc nào cũng là lợi ích tiền bạc.
Rồi nhiều người nói rằng, ở Việt Nam nhân công rẻ, nhưng nói như thế cũng là rất đáng buồn. Tại vì nhân lực như thế, trình độ sẽ thấp, toàn làm bằng tay chân thì không có gì hay ho để giới thiệu. Người ta bảo tôi có đi ăn xin đâu mà rẻ.
Thứ hai nữa, cũng phải nói thật là, tôi ví dụ như năm vừa rồi Việt Nam với vai trò là Chủ tịch ASEAN, và tiếng nói cộng với nó là những cam kết, của những người lãnh đạo Việt Nam.
Có bao giờ lãnh đạo cao cấp Việt Nam đi nước ngoài nhiều như thời đại này, và hiện nay ngoại giao có 2 vai trò: vai trò ngoại giao về chính trị và vai trò ngoại giao về kinh tế. Đây là 2 yếu tố mà bản thân tôi nói rất nhiều. Nhân công tôi đâu cung cấp được cho họ, lỡ đâu về sau nhân công lên giá thì sao. Đất rẻ, lỡ đầu tiên đền bù giải toả mỗi năm người ta gia tăng, rồi bất động sản, đất người ta gia tăng, tôi làm sao bán rẻ được?
Và tổng thể là gì? Tổng thể là tạo ra một yếu tố cạnh tranh.
Không phải nói xấu các quốc gia khác, nhưng trước đây, người ta đầu tư nhiều vào Thái Lan, nhưng hiện nay Thái Lan mất ổn định về chính trị. Mà bất ổn về chính trị thì làm sao người ta dám đầu tư được.
Indonesia cũng là nước cạnh tranh với Việt Nam, nhân lực rẻ, nhưng lại vướng vấn đề sắc tộc. Bây giờ còn Malaysia thôi, mà Malay thì, đến đó mới biết rằng, đất nước phát triển cao rồi, lương lại quá cao.
Vậy nên từ khi Việt Nam gia nhập WTO, Việt Nam rẻ, từ xưa vẫn rẻ, mà xưa còn rẻ hơn thế, tại sao nó không vào? Mà chẳng qua rằng đây là cam kết của Việt Nam. Khi Việt Nam vào WTO, cam kết một sự phát triển ổn định cho quý vị, cam kết tạo sự công bằng cho các doanh nghiệp, và họ không sợ bị quốc hữu hoá, người ta không sợ bị phân biệt đối xử ở Việt Nam, giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.

Nỗi khổ của doanh nghiệp tư nhân

Ông Đặng Thành Tâm: Hồi xưa, nhân công rẻ nhưng các doanh nghiệp nhà nước là trên trần, doanh nghiệp đầu tư nước ngoài lưng lửng đâu đó, và doanh nghiệp tư nhân chúng tôi là dưới sàn.



Về phân bổ tài nguyên, trong một quốc gia trước đây chúng ta cũng thấy phân bổ nhiều nhất là khối doanh nghiệp nhà nước. Đến bây giờ người ta vẫn thống kê thế, dần dần sẽ phải phân bổ lại cơ cấu.
Thứ hai thì cũng phải nói thật để cho bạn đọc hiểu một cách thấu đáo các doanh nghiệp Việt Nam vất vả như thế nào. Miếng ngon thì ông đầu tư nước ngoài đến rất hoành tráng, bảo rằng đầu tư vài ba tỷ đô là choáng váng hết rồi, thế đồng ý ngay tức khắc.
Ngay cả miếng đất chúng tôi làm cũng thế. Chẳng qua họ không làm nổi nữa, nhả ra thì mới đến lượt mình thôi. Có nghĩa là tất cả những gì đẹp, những gì tốt, không đến lượt doanh nghiệp. Mấy năm vừa rồi khủng hoảng, mấy ông mới nhả ra hết. Doanh nghiệp Nhà nước vay hồi xưa không phải thế chấp vay, nhưng bây giờ bình đẳng, cũng phải thế chấp, hạn mức như nhau, thì không thể làm được nữa, để giãn lâu quá, người ta thu hồi thì mới đến lượt các doanh nghiệp khác.
Trong quá trình phát triển đi lên, cũng có doanh nghiệp từ tay trắng, mà hầu hết là từ tay trắng nhưng có những ông nhanh quá, không ứng xử được nổi đối với tình trạng của mình, nên đôi khi mới gọi là kệch cỡm. Người ta mới gọi những người đấy là đại gia.
Thực ra doanh nghiệp chúng tôi chẳng ai thích nghe đại gia bao giờ cả. Chỉ thích mình là doanh nghiệp, nên gọi là CEO như tiếng nước ngoài.
Nhiều người bảo tôi, trời ơi mày nhiều tiền thế mà vẫn tham. Tôi cũng chia sẻ, ở đây không có tham, mà thực sự tôi thấy rằng vẫn còn làm việc được tiếp thì mình làm.
Như vừa nãy tôi nói về giá trị gia tăng, một miếng đất này, nếu nhà nước sử dụng, tiếp tục như hiện tại chỉ mang lại giá trị như này, nhưng nếu vào ta chúng tôi, nó đem lại ngàn lần giá trị hiện tại, sao không làm? Thì cả xã hội này, tổng tài sản xã hội gia tăng, thì chúng tôi nhận được nột phần, và xã hội nhận được nhiều hơn.
Năm ngoái, người ta hỏi Carlos, người giàu nhất thế giới là sao tỷ phú Mỹ, ai cũng hứa tặng cả tài sản cho từ thiện, trong khi đó tỷ phú giàu nhất của Mexico chả thấy công bố 1 đồng nào hết.
Ông nói rằng đối với người khác, cho tiền là từ thiện, là giúp đỡ người nghèo, giúp đỡ người khác, nhưng tôi thà dùng tiền đó đầu tư vào vùng nghèo khó không sinh ra lợi.
Thay vì tôi cho, tôi chọn đầu tư những vùng không sinh lợi, nhưng tạo ra chuyển biến cả vùng đất đó, tạo ra bao nhiêu công việc làm đó, thì đối với tôi còn vui hơn. Và tôi cho rằng đấy cũng là từ thiện.
Một năm tôi tăng trưởng 10% thì cũng giúp cho GDP bao nhiêu thì còn tốt hơn rất nhiều tại sao bắt tôi cắt cái khoản ấy đi. Do đó cách tôi nghĩ là tôi sẽ điều tiết đầu tư của tôi, thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận thì phải có 1 phần đầu tư vào các vùng rất nghèo khổ tạo công an việc làm. Mà khi tôi đầu tư vào đó mà ông ấy đầu tư vào đó thì tự dưng người khác cũng theo vào, thấy Carlos đầu tư vào người ta tưởng là ngon lắm, ăn theo mà. Đầu tư vào đó thì tự dưng tạo thành một vết nứt theo phát triển.
Tôi nói thật thôi, vấn đề giàu nghèo chỉ là một khái niệm, không phải là một sự thật.
Tôi vẫn còn nhiều ước mơ, nhiều hoài bão, và cũng còn nhiều nghĩa vụ phải trả, tôi phải tiếp tục làm. Khi tôi hết nghĩa vụ phải trả, lúc đó tôi xem cái nào là của tôi, tôi mới quyết định được. Bây giờ tôi muốn hoành tráng tự nhiên tôi công bố tôi cho 90% tài sản nhưng mà nhỡ đâu tôi nợ nhiều hơn thì chẳng nhẽ đi cống hiến cái nợ à?



CEO toàn cầu hoá

Nhà báo Lê Vũ Phong: Nhưng như anh nói thì anh cũng không sợ từ đại gia, cũng không sợ từ người giàu nhưng bây giờ CEO là cái từ anh thích nhất và anh sẽ cống hiến để trở thành một CEO giỏi. Theo quan điểm của anh, một CEO như thế ở Việt Nam thì cần hội tụ những đặc điểm nào?

Ông Đặng Thành Tâm: Nói chung, đến bây giờ Việt Nam có rất nhiều CEO được đánh giá là rất tốt, không phải trong đất nước, trong nội địa đánh giá tốt mà quốc tế người ta cũng đánh giá tốt ví dụ như thế này thôi.
Như trước đây, một nữ doanh nhân được Bộ Chính trị đưa vào Trung ương để nhưng chị vẫn từ chối để ra làm doanh nghiệp. Sau đó, chị tiếp tục đưa doanh nghiệp từ bé đến giờ thành quá hoành tráng. Và đấy là một cái hình ảnh rất tốt để cho các cái doanh nhân Việt Nam học tập.
Thì thực ra, tôi không biết rằng người khác nghĩ như thế nào, chứ đại đa số doanh nghiệp chúng tôi coi là làm doanh nghiệp là sự nghiệp cả đời.
Mỗi người một kiếp mỗi người một nghiệp. Người đi theo con đường chính trị họ có "máu làm quan". Họ sẽ phấn đấu để lên bộ trưởng hoặc chức gì đó vĩ đại, để cống hiến suốt đời và họ coi đó là sung sướng.
Thách đố đối với doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là CEO toàn cầu hóa. Nghĩa là mình làm sao vươn ra ngoài thế giới được, mình ngang hàng với các CEO khác, tức là ngồi nói chuyện thoải mái về các vấn đề thế giới, không chỉ mỗi vấn đề về Việt Nam, mà nói cái gì CEO Việt Nam cũng tham gia được, tức là bằng vai phải lứa với các doanh nghiệp toàn cầu hóa. Đấy là cái mong ước mà tôi cho là rất là chính đáng.
Điều đó cũng giúp cho doanh nghiệp Việt Nam phát triển, mà phát triển lên thì đương nhiên rằng sản phẩm của họ sẽ tiến bộ hơn. Một ông giám đốc hiểu biết thì sẽ phải nghiên cứu nâng cấp sản phẩm, giá trị gia tăng trong nước ngày càng nhiều hơn, rồi hàm lượng chất xám cao hơn, tự khắc kinh tế tốt hơn và các sản phẩm giá trị chất xám cũng cao hơn.
Tôi lấy ví dụ châu Âu đang lặn ngụp trong nợ nần quốc tế, không chỉ mỗi doanh nghiệp, chính phủ cũng nợ nần. Trong khi mọi người không nghe, không nghĩ, không thấy thì mình cũng canh me, cũng bốc được một cái công ty con con nhưng mà rất hay. Đặc biệt là trước kia công ty đó lỗ nhưng bây giờ bắt đầu hoạt động có lãi. Mặc dù nó rất nhỏ thôi nhưng mang mầm mống công nghệ, cơ khí công nghệ cao rất lớn.
Các anh em khác nghe thấy thế cũng phải nghiên cứu để làm như thế.
(Còn tiếp)

[Professor Paul]

P/s: Muốn có được cây nến trắng như tôi vẽ thêm trong chart thì T2 VNI phải tăng từ 4-5 điểm trở lên, giá đóng cửa phải cao hơn giá mở cửa..

Trên thực tế chỉ số VNI lúc này không còn chính xác để phản ánh dòng tiền trên thị trường khi mà MMs biết cách tác động vào 1 vài CP để có 1 chỉ số VNI nhầm phục vụ cho mục đích gom hàng hay xả hàng. Cho nên mức độ tin cậy của 1 mô hình nào đó không còn cao.
Cụ thể cho việc này là cuối phiên hôm qua các thế lực đấu với nhau ở CP SSI ( nhầm tạo tâm lý cộng hưởng sang các CP khác ) bằng các lệnh mua và bán ATC
Trên HNX thì nhiều cổ phiếu chủ chốt cho tín hiệu xấu và đang đứng trước 1 áp lực bán rất lớn, nhất là các cổ phiếu tăng trên 50% trong đợt vừa qua. Cho nên 1 vài phiên xanh có thể làm cho nhà đầu tư bị kẹt hàng nếu chủ quan vào hàng.

[quang gia]

Trên thực tế chỉ số VNI lúc này không còn chính xác để phản ánh dòng tiền trên thị trường khi mà MMs biết cách tác động vào 1 vài CP để có 1 chỉ số VNI nhầm phục vụ cho mục đích gom hàng hay xả hàng. Cho nên mức độ tin cậy của 1 mô hình nào đó không còn cao.
Cụ thể cho việc này là cuối phiên hôm qua các thế lực đấu với nhau ở CP SSI ( nhầm tạo tâm lý cộng hưởng sang các CP khác ) bằng các lệnh mua và bán ATC
Trên HNX thì nhiều cổ phiếu chủ chốt cho tín hiệu xấu và đang đứng trước 1 áp lực bán rất lớn, nhất là các cổ phiếu tăng trên 50% trong đợt vừa qua. Cho nên 1 vài phiên xanh có thể làm cho nhà đầu tư bị kẹt hàng nếu chủ quan vào hàng.

chính xác-các cụ ngẫm lại thử xem-từ khi con đầm già Hương nhảy sang cái VND-A lùn muốn vỡ mẹt-do cái chiêu cộng hưởng tâm lý từ mã SSI lên tt.
Chị H trước làm lính anh Lùn nên chị rành lắm-mấy thằng quỹ IPA cũng muốn đứt vì chị!bây giờ cán cân đang thăng bằng-do sự rủi ro và lòng tham ngang nhau(cái này có thể cảm nhận được bằng tâm lý chung).Anh Lùn cũng éo vừa-Cứ đẩy được SSI 3 phiên thì mọi chuyện gần như ngã ngũ-Muốn tt out anh chỉ cần"mất phương hướng " 1 cái là ...........up bang gần như tay bị tay gậy
Chuyện phân phồi đỉnh hay chỉ là điều chỉnh tích lũy phải chờ tuần sau quyết định-Nhưng có thực mới vực được đạo-A lùn muốn đẩy cũng cần có xèng!theo dõi kỹ DDich SSI có lẽ không khó nhận ra điều này!

[bi04virgo]

Tự kỷ là một loại bệnh, rất nguy hiểm và không biết phải chữa thế nào. Triệu chứng lâm sàng thể hiện rõ nhất là đến ngày Giáng Sinh, kẻ mang bệnh ngồi ở nhà một mình và lướt wep ^^.

[honglam]

Chủ tịch HĐQT Him Lam - Liên Việt: “Cuộc đời tôi không có thất bại”

Ông Dương Công Minh cho rằng "Làm ngân hàng dễ hơn làm bất động sản".



trích đăng những chia sẽ của ông Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT của CTCP Him Lam và Ngân hàng Liên Việt trong buổi toạn đàm do FLI tổ chức.

Ngày 13/12/2010, FPT Leadership Institute (FLI) đã tổ chức buổi đối thoại với ông Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT của CTCP Him Lam và Ngân hàng Liên Việt.
Ông Hoàng Minh Châu – Phó Chủ tịch HĐQT của FPT - tham gia với vai trò là người hỏi để dẫn dắt các diễn giả.
Mở đầu buổi tọa đàm, ông Châu giới thiệu: Hôm nay diễn giả rất đặc biệt vì chưa bao giờ diễn thuyết ở đâu, đây là lần đầu tiên. Anh gốc là lính, từng là đại tá trong quân đội. Đến nay anh là người giàu có và thành công nhất VN theo suy nghĩ của tôi dù anh không bao giờ PR bản thân mình. Tôi ngưỡng mộ anh Minh và doanh nghiệp anh ấy - Ngân hàng Liên Việt xuất phát điểm cùng thời gian với Tienphongbank (Ngân hàng trực thuộc Tập đoàn FPT – ) nhưng hiện nay đã có những bước tiến rất dài hơn chúng ta.
Trước khi phát biểu, ông Minh đề nghị: Mời các bạn theo dõi tịnh tiến lên trên, không được nhường nhau chỗ ngồi. Vấn đề đầu tiên tôi muốn chia sẻ là không được nhường nhau cái gì hết!
Tôi học cấp III ở huyện thì có đi giao lưu với các trường cấp III ở thị xã, gặp các cô gái thì chẳng dám nhìn, chỉ dám nhìn trộm. Tôi quê Bắc Ninh. Tôi giữ sự nhút nhát của người nông thôn.
Hội trường vỗ tay và nhiều ánh mắt còn ngơ ngác..
"Tóm lại hôm nay tôi sẽ chia sẻ những câu chuyện thật.."
Thành công đến ngẫu nhiên nhưng không phải tất nhiên. Ở Việt Nam có gương Trương Gia Bình, Bùi Quang Ngọc, Lê Nam Tiến, Hoàng Minh Châu, ... lúc đầu chỉ ba lô trên vai, hành trang là kiến thức, khát vọng làm giàu. Tất cả ông chủ VN xuất phát số 0, đa số có kiến thức, khát vọng và liều lĩnh.
Tôi là người giàu, tuy nhiên đã biết cách làm giàu thì cũng cần biết cách khiêm tốn, tránh khoe khoang. Nhà cửa của tôi ở đàng hoàng, nhưng hiếm người biết nhà tôi như thế nào. Tránh để người ta có những nhìn nhận không cần thiết.
Bây giờ tôi có biệt danh Minh Him Lam. Ngày trước tôi có biệt danh Minh Xoài.

Từ trái qua: Ông Nguyễn Đình Thắng - Ủy viên HĐQT ngân hàng Liên Việt;

ông Dương Công Minh và ông Hoàng Minh Châu

Câu chuyện thời Minh Xoài

Ngày trước, tôi làm xuất nhập khẩu trái cây qua Trung Quốc, tôi xuất khẩu xoài. Bạn tôi muốn làm chung thì tôi đồng ý chia sẻ với cam kết lời cùng chia nhưng lỗ tôi chịu. Vì giữ lời hứa này mà sau một lần kinh doanh mà bạn tôi tự quyết thì tôi phải gánh lỗ khá nhiều nên quyết định bán nhà đang ở (1000m2 trên đường Cộng Hoà) để trả nợ cho người bạn.
Khi bán nhà tôi bị dịch vụ chém đau. Nhà tôi nếu bán là 350 triệu nhưng hợp thức hóa giấy tờ mất 50 triệu. 50 triệu nhiều quá, tôi tự đi làm, tổng cộng hết 3 triệu. Hệ thống quản lý xã hội của mình rất là không ổn. Những cái dịch vụ công đáng lẽ nhà nước phải làm thì lại chuyển thành dịch vụ công, mà chuyển thành dịch vụ công thì bị còn chặt chém.
Tôi đã lập ra công ty hợp thức hóa nhà đất với giá 20 triệu (giảm 60%). Lợi nhuận 300% sau khi chi các loại chi phí.
Trong cái rủi có cái may. Nhưng cần phải có kiến thức làm các loại giấy tờ để hợp thức hóa căn nhà. Nhờ Đại học có học về giá và bản vẽ nên hỗ trợ cho công việc. (Được biết ông Minh từng là sinh viên của Khoa Quản trị Công nghiệp và Xây dựng, Đại học KTQD – ).
Lúc đầu mất 10 tháng trời đọc bản vẽ và đào tạo lại cho kỹ sư trẻ mới về cùng làm việc. Sau đó ông đi làm dự án và xây dựng nhà. Đến nay ông là người xây nhà nhiều nhất Việt Nam.
Đoạn đường lập nghiệp rất khó khăn gian khổ. Phải trải qua nhiều giai đoạn vô cùng khó khăn. Nhưng hiện nay tự hào Him Lam giàu nhất.
Nắm 99% cổ phần của Him Lam
Him Lam là doanh nghiệp làm từ thiện nhiều nhất Vietnam. Him Lam từ trước đến nay trích ra gần 1.000 tỷ làm từ thiện xã hội. Him Lam xây 45 trường làm từ thiện và toàn trường đạt chuẩn Quốc Gia. Tôi đã cam kết đến năm 2015 xây tặng Việt Nam mỗi tỉnh thành 1 trường đạt chuẩn Quốc Gia.
Hiện tôi chiếm 99% CP của Him Lam (trên website của mình, CTCP Him Lam công bố vốn điều lệ hiện tại là 6.500 tỷ đồng – ). Và Him Lam chiếm hơn 30% CP của Ngân hàng Liên Việt. Tôi khẳng định Liên Việt có nhiều thành công hơn là tiền.
Tôi không đánh giá cao Tiên Phong Bank, còn tôi nói FPT là doanh nghiệp số 1 Vietnam vì họ đang nắm giữ đội ngũ cán bộ trí thức số 1 Vietnam.
Trước nay chúng tôi chắc đã đền bù khoảng 30 ngàn hộ dân ở TpHCM và chưa có khiếu kiện gì. Đó là thành công của chúng tôi chứ giàu nhất không phải thành công mặc dù giàu nhất thì cũng quan trọng. Đấy là cái bài học mà chúng tôi phân tích.
Làm ngân hàng dễ hơn làm bất động sản
Trả lời câu hỏi của ông Hoàng Minh Châu: “Anh tích lũy kiến thức và kinh nghiệm thế nào để thành công từ bất động sản sang ngân hàng”?
Ông Minh cho biết: Kiến thức lãnh đạo cao nhất là kiến thức chuyên môn ít nhất, kiến thức xã hội phải nhiều nhất. Về lãnh đạo ngân hàng thì dễ hơn. Những kiến thức về lãi suất liên quan ngân hàng là cơ bản đã được học. Tính xã hội người lãnh đạo ngân hàng cao, đạo đức phải cao. Chúng ta biết người đi vay làm sai mà vẫn cho để họ bị vào tù thì không phải là đạo đức của người làm ngân hàng.
Các yêu cầu được đặt ra là:
1)Tính kỷ luật: gồm tuân thủ và phục tùng. Tuân thủ quy định và cấp dưới phải phục tùng cấp trên
2) Tính sáng tạo: tạo ra nền tảng để anh em mạnh dạn đưa đề xuất, giải quyết mọi vấn đề
3) Tính nhân bản: trách nhiệm với đồng nghiệp, với xã hội và với chính mình
Còn để điều hành các công việc thì ông thành lập các hội đồng chuyên môn để xử lý.
Ông Hoàng Minh Châu: “Ông chọn người thế nào trong quá trình xây dưng Liên Việt”?
Tôi chọn ngẫu nhiên (những người khác) và tất nhiên (những người góp vốn lớn nhất vào ngân hàng thì được ngồi trong HĐQT). Liên Việt áp dụng mô hình quản trị duy nhất ở Việt Nam: HĐQT điều hành ngân hàng. Điều hành tới cả những hoạt động nhỏ nhất. HĐQT có 6 thành viên, mỗi người phụ trách một mảng
Chọn người mang tính ngẫu nhiên, từ bạn bè quen biết. Tất nhiên những người góp vốn lớn sẽ là thành viên HDQT. Ông là chủ tịch HDQT, 1 người khác là GĐ, nhưng ông thấy được người này không thể làm tốt sau 1,5 năm. Sau đó viêc điều hành do cả hội đồng thực hiện. 6 thành viên thường trực mỗi người một mảng.
Ông Hoàng Minh Châu: “Cách xây dựng thương hiệu của Liên Việt”?
Mục tiêu và đối tượng để xây dựng thương hiệu? Đó là nâng tầm doanh nghiệp, tạo sự uy tín để thu hút.
Với đối tượng toàn xã hội thì chúng tôi thông qua các phương tiện truyền thông. Đối tượng thứ 2 là các bác lãnh đạo đất nước thì chúng tôi thông qua phương tiện làm từ thiện. Thương hiệu Liên Việt được xây dựng qua các chương trình từ thiện xã hội, đó là điều khác với các đơn vị kinh doanh khác.
Liên Việt đã xoá 23 ngàn căn nhà dột nát của tỉnh Bắc Giang. Ở Vietnam thì giai cấp công nhân với nông dân làm chủ nên họ phải thích mình thì mình mới làm việc được nên mình phải lấy lòng họ.
Việt Nam phát triển kinh tế thị trường theo định hướng XHCN nên nhiều chính sách nhà nước phát triển hết nên mình phải khôn khéo. Tiên Phong tôi thấy hoàn toàn đi theo Kinh tế thị trường còn chúng tôi vẫn đi theo định hướng XHCN nên tận dụng những chính sách của nhà nước mà có thể phục vụ được cho mình. Sử dụng nguồn lực của nhà nước để phát triển mới khôn ngoan.
Cái quan trọng nhất của doanh nghiệp là lãnh đạo phải nhìn được tiềm năng của mỗi nhân viên để bố trí cho hợp lý. Ai cũng dùng được hết.
Một khách hàng của Him Lam hỏi: “Làm sao luôn giữ phong độ để giữ được chất lượng công trình”?
Làm cho khách hàng như là cho mình, luôn nghĩ như vậy. Làm trung cư là làm cho người nghèo. Xuất thân của ông từ người nghèo. Thứ 2 ông xác định, tất cả khách hàng đều nghèo hơn ông, và ông có trách nhiệm quan tâm. Coi các mảng điện nước là dịch vụ công ích phục vụ doanh nghiệp Him Lam, không coi họ là các công ty kinh doanh.
Kinh doanh theo "định hướng xã hội chủ nghĩa”
Khó khăn 1 mất 1 còn mà ông đã gặp phải?
Lúc doanh nghiệp phải bán nhà, bán đất, không ai cho mình vay, không ai chơi với mình. Chấp nhận vay lãi suất 5% tháng, hơn 3 lần so với mức 1,5%. Cơ sở vay là những thương vụ có lợi trên 300%. Liều lĩnh nhưng phải có cơ sở, có kiến thức.
Sau này không còn khó khăn gì nhiều. Tiếp tục đi theo định hướng XHCN, nhờ bạn bè hỗ trợ.
Liên Việt đã cho vay hơn 10 ngàn hộ dân nghèo ở ĐBSCL. Liều nhưng vẫn có căn cứ.
Tôi luôn làm và kinh doanh theo "định hướng xã hội chủ nghĩa"
- Người nghèo không còn nghèo nữa
- Hữu sản hóa tư liệu sx người lao động
Quay lại câu chuyện lập nghiệp, không phải bắt buộc phải có chuyên môn. Cái quan trọng là ý tưởng và sự liều lĩnh. Ông chủ Phở 24 không xuất phát từ người nấu phở. Và cần phải có hỗ trợ để biến ý tưởng thành sự thật. Có những quỹ đầu tư mạo hiểm.
Một mình quyết định công ty
(?) Him lam có phải là công ty gia đình trị không?
Không. Him Lam không phải là công ty gia đình trị mà là độc trị. Chỉ mình tôi là người quyết định thôi. Và người đứng đầu của Him Lam sau này sẽ là con trai tôi! Trong 10 người cao nhất của Him Lam chỉ có 3 người trong gia đình tôi. Nhưng Chủ của Him Lam sau này chỉ có thể là con trai tôi.
(?) Con trai của ông hiện nay bao nhiêu tuổi?
3 tuổi rưỡi.
(Lúc này khán phòng cười ồ và vỗ tay).
Tuy nhiên tôi đã đào tạo và chuẩn bị sẵn 1 hệ thống cùng điều hành Him Lam - sẽ đến khi con trai tôi trưởng thành và tự điều hành được Him Lam.
Không có thất bại
(?) Ông có thể chia sẻ thất bại lớn nhất trong cuộc đời ông là gì?
Cuộc đời tôi không có thất bại. Tôi chỉ toàn thấy thành công may mắn trong cuộc đời các bạn ạ (Khán phòng lại thêm một lần ồ lên).
Việc tôi thua lỗ khi đi buôn xoài, bán nhà cửa và vay tiền nặng lãi để kinh doanh, tôi không xem đó là THẤT BẠI mà là MAY MẮN. Nếu không có sự việc đó, thì không thể có Minh Him Lam ngày hôm nay.
(?) Điều sợ hãi nhất của ông là gì?
Các đây 10 năm tôi bắt đầu chơi Golf, nếu không chơi golf thì chắc tôi cùng Him Lam đã ngỏm rồi. Và hiện nay điều sợ hãi của tôi là "không xuống lỗ được".
Những ngành nghề kinh doanh chính của Him Lam
(?) Him Lam kinh doanh nhiều lĩnh vực nhưng ngành nghề nào là chủ yếu?
Him Lam hoạt động trong 3 lĩnh vực: Bất động sản, tài chính và phát triển nguồn nhân lực. Trong đó mỗi lĩnh vực sẽ đi theo thương hiệu riêng chứ không cùng nhau.
Và tôi cũng có trao đổi góp ý với anh Châu. FPT cũng nên như thế. Những gì gắn với công nghệ thì dùng "FPT" thôi, còn những cái khác nên làm riêng.
Về phát triển nguồn nhân lực, ngoài công ty bảo vệ (hiện nay có khoảng 1.000 người), Him Lam tập trung vào việc đào tạo lao động xuất khẩu. Vì Việt Nam có 2 nguồn tài nguyên lớn là đất đai và con người.
Đất đai thì Him Lam có công ty bất động sản rồi, con người thì hiện nay lao động trẻ của VN còn rất lớn. Trong 10 - 15 năm nữa là thời điểm lao động VN tối ưu, chúng tôi có chiến lược đầu tư và đào tạo. Điều đặc biệt, giai đoạn cuối của đào tạo lao động sẽ được đào tại tai chính quốc gia họ sẽ làm, như thế sẽ đáp ứng được đúng nhu cầu về chất lượng lao động tại quốc gia đó.
(?) Vậy có phải ông nhắm vào nguồn lực nông thôn hiên nay?
Đúng thế! Và trong 10 - 15 nữa, lao đông VN sẽ xuất khẩu hầu hết các nước khác. Tỷ lệ lợi nhuận này không hề thấp. Và chúng tôi tạo việc làm cho rất nhiều lao động.
(?) Anh Minh quê ở Bắc Ninh. Em cũng là người cùng quê anh. Em về Bắc Ninh thì thấy 1 tòa nhà Him Lam rất to ở vị thế có thể nói là đẹp nhất Bắc Ninh. Tuy nhiên em không thấy Him Lam kinh doanh hay hoạt động gi ở Bắc Ninh. Tại sao anh không đặt trụ sở ở Bắc Ninh như ngân hàng Liên Việt ở Hậu Giang?
Vì Bắc Ninh không có gì để kinh doanh cả. Tôi cũng yêu quê, và xây tòa nhà Him lam ở Bắc Ninh vì cũng muốn lưu dấu ấn ở đấy. Nhưng làm kinh tết là làm kinh tế, ở đâu có lợi nhuận thì là, không gắn với yêu quê được.
Nếu Bắc Ninh sáp nhập với Hà Nội thì sao?
Thị địa phận mới của Hà Nội đấy Him Lam cũng không đầu tư, vì đơn giản là không có lợi nhuân.
(Tuy nhiên chia sẻ sau đối thoại này, thì được biết Him Lam có khoảng 1.000 người quê Bắc Ninh đang làm việc, và hơn 1 nửa trong đó có nhà cửa tại thành phố lớn này).
Sống vì lương, giàu vì thưởng
(?) Đọc tóm tắt một trong các cương lĩnh của ngân hàng Liên Việt có một câu là "Nhân viên ngân hàng Liên Việt sống vì lương, giàu vì thưởng, phát triển cùng Liên Việt ngân hàng". Ông có thể chia sẻ tiêu chuẩn "giàu" của ông?
Với tôi nghĩ, tiền có thể có, nhiều tiền.. khó đo. Tôi chọn đó là "mỗi nhân viên ngân hàng Liên Việt phải có nhà". Và tiêu chuẩn đầu tiên của tôi là nhân viên mua được nhà. Tôi là chủ Him Lam và chủ ngân hàng Liên Viêt, nhân viên của ngân hàng có thể có nhà.. ngân hàng và Him lam sẽ giải quyết việc đó.
(?) Cuộc đời là vô thường… vì con người trên cuộc đời cũng chỉ như hạt cát. Ông có nghĩ là việc chỉ độc truyền cho con trai ông Him Lam có thể có những rủi ro ngoài dự kiến (xin lỗi ông, tôi chỉ muốn điều vô thường của cuộc sống thôi)?
Bạn không cần xin lỗi. Tôi hiểu. Tôi đã nghĩ về việc này. Chính vì cuộc đời là vô thường nên tôi đã làm những điều tôi có thể bình thường trong cuộc sống. Vì đơn giản, tôi quyết định những gì về tôi và gia đình tôi.
(?) Ông thấy quản lý Him Lam và Ngân hàng Liên Việt, việc nào khó khăn hơn?
Việc nào với tôi cũng như nhau cả. Nhưng Liên Việt bây giờ chưa tin được, dù đã có hội đồng 10 người, nhưng tôi chưa yên tâm hoàn toàn. Bây giờ nó chưa phải là tốt, nhưng rồi sẽ tốt. Tôi sẽ từ từ giải quyết.
Giá trị cốt lõi của Him Lam là … Dương Công Minh
(?) Trước khi gặp ông, tôi tìm hiểu về giá trị cốt lõi của Him Lam.. trên các phương tiện truyền thông.. tất cả đều không có. Vừa rồi tôi có nhận được chia sẻ về giá trị cốt lõi của Him Lam.. là Dương Công Minh..?
Đúng. (Ông Minh trả lời và nhẹ nhàng cười). Vì Him Lam là một tay tôi làm nên, từ tiền của tôi vay nặng lãi, từ cái đầu của tôi, từ tính cách của tôi. Mỗi sản phẩm Him Lam - từng căn nhà chung cư - là do chính tay tôi xem bản vẽ, thi công.
Khi tôi thiết kế, xây dựng một căn nhà.. nó phải đạt mổ chuẩn mực mà tôi luôn đặt ra cho mọi sản phẩm của mình, đó là "Căn nhà đó tôi có thể sống trong đó mà vẫn thoải mái" - cho dù bây giờ tôi đang ở một căn nhà - không thể tốt hơn, thì khi tôi vào sống trong bất cứ căn hộ chung cư hay căn nhà nào của Him Lam xây, tôi đều thấy thoải mái.
(?) Vậy Him Lam có biện pháp nào để tránh bán nhà cho các "nhà đầu cơ"?
Tại sao tôi phải chống? Nói đúng hơn nên dùng các từ "nhà đầu tư" chứ "nhà đầu cơ", và tất cả các sản phẩm của Him Lam đều được chào bán công khai minh bạch trên thị trường, không thông qua kênh tiêu chuẩn nào. Mọi người đề có quyền mua nhà của chúng tôi. Và các nhà đầu tư cũng là một trong các khách hàng của chúng tôi. Đơn giản là tôi cho xây những căn chung cư, nhà đúng tiêu chuẩn và tôn trọng khách hàng sẽ ở trong đó.












"Cuộc đời tôi không có thất bại" ước gì mấy bác đánh chứng nhà ta cũng thế!