Theo DIỄN ĐÀN DOANH NGHIỆP:
Khắc phục nước cờ sai

Để sửa chữa sai lầm, nhiều doanh nghiệp có thể chấp nhận lỗ tạm thời để tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính. Quan trọng hơn là sự quyết liệt của bộ máy điều hành đi theo chiến lược trung thành với ngành nghề kinh doanh cốt lõi. CTCP Xây dựng và Địa ốc Hòa Bình (HBC) đã trải qua hai năm khó khăn từ 2008 đến 2009, lợi nhuận giảm sút do ghi nhận các khoản lỗ do chuyển nhượng các dự án bất động sản tại Q.7, Q.12 sau khi đã lấn sân sang lĩnh vực này mà thiếu năng lực quản lý. Từ năm 2010 trở đi, doanh nghiệp định vị chiến lược trở thành tổng thầu xây dựng với tổng giá trị hợp đồng 2.300 tỷ đồng (ước tính thực hiện trong năm 2011). Lợi nhuận biên của doanh nghiệp này được cải thiện nhờ sự đầu tư cho máy móc thiết bị hiện đại, quy trình quản lý bài bản. Ngoài bất động sản, HBC còn có kế hoạch thu hẹp khoản đầu tư tài chính (khoảng 33 tỷ đồng), tuy điều này là không dễ dàng tại thời điểm hiện nay. Điều này khẳng định quyết tâm của HBC là tập trung phát triển lĩnh vực cốt lõi và bỏ qua những cơ hội ngắn hạn. Mặc dù HBC được xếp hạng tín dụng ở mức cao AAA, dư nợ vay ngắn hạn chiếm 27% tổng tài sản nên doanh nghiệp buộc phải suy nghĩ về chi phí tài chính. Quyết định rút lui khỏi lĩnh vực ngoài ngành chứng tỏ tầm nhìn về quản lý của HBC: dành vốn lưu động cho các dự án xây dựng hơn là đọng vốn tại những kênh đầu tư “nóng” có thể chuyển “lạnh” nhanh chóng.

Anh Quân