HANOIMILK - Thương hiệu mạnh trên sàn Hà Nội

[muavaban]

Để xem cuối năm nó có 1xx không nhé.

[batau]

Em cũng mua HNM giá 58.5 bây giờ thấy nó xuống đành để đầu tư lâu dài vậy

[chinhdlda]

Sao không thấy thông báo ngày chốt quyền mua nhỉ ?

[chinhdlda]

CÁC CỔ ĐÔNG CỦA HNM ĐÂU HẾT CẢ RÙI ??????

[hastc_upup]

Mùa hè HNM, kem izzi chủ lực của HNMbán chạy rồi.Mọi người ngồi cho vững nhé. Chạy nhanh chóng mặt đấy
Mọi người xem bảng giá của HNM nhé

[hastc_upup]

Bài hay cho HNM mà chưa thấy ai đăng tải gì cả
Hà Nội Milk: Mở rộng quy mô để hội nhập quốc tế - 22/02/2007


Công
ty CP Sữa Hà Nội Milk được thành lập năm 2001 là một doanh nghiệp hoạt
động chủ yếu trong các lĩnh vực chế biến sữa, thực phẩm, nuôi trồng,
chế biến thuỷ sản và sản xuất thức ăn gia súc. Sau 5 năm xây dựng và
trưởng thành, Công ty đã không ngừng phát triển và lớn mạnh, khẳng định
được uy tín vững chắc của mình trên thị trường.




Mặc
dù là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất và phát triển đa ngành, song
những năm qua, Công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực chế biến sữa có
quy mô lớn tại Mê Linh – Vĩnh Phúc, với công suất chế biến 80 triệu lít
sữa/năm. Tổng vốn đầu tư trên 150 tỷ đồng cùng toàn bộ dây chuyền thiết
bị hiện đại, đồng bộ nhập từ Tập đoàn TETRA – PAK Thuỵ Điển, Hà Nội
Milk đang là một trong những nhà máy chế biến sữa hiện đại hàng đầu tại
Việt Nam.


Liên tục tăng trưởng cao


Nguồn
nguyên vật liệu cũng như sản phẩm của Công ty luôn được đảm bảo từ khâu
thu nhận chế biến đến đóng gói, bảo quản và xử lý môi trường, giúp nhà
máy chỉ cung cấp cho thị trường sản phẩm có chất lượng cao và ổn định.
Bên cạnh đó, hệ thống bảo đảm chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001 và
HACCP được thực hiện nghiêm ngặt bởi đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình
độ cao và trên các thiết bị kiểm tra phân tích hiện đại. Nhờ đó các sản
phẩm của Hà Nội Milk luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu cũng như
các tiêu chuẩn khác của Bộ Y tế Việt Nam. Vì vậy các sản phẩm mang
thương hiệu Hà Nội Milk đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trong
nước, nmột số những sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng và tin dùng
như IZZI, YOHA và YOTUTI. Đặc biệt là sản phẩm IZZI được bình chọn là
hàng Việt Nam chất lượng cao. Cả 3 sản phẩm trên đều có sự tăng trưởng
nhanh và ổn định, góp phần đưa mức tăng trưởng của Công ty lên trên
25%/năm. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoài yếu tố
chất lượng sản phẩm luôn được đặc biệt quan tâm hàng đầu, Công ty cũng
đã tập trung hỗ trợ phát triển đàn bò sữa quốc gia và các tỉnh lân cận
như Hà Nội, Vĩnh Phúc, Hà Tây, Tuyên Quang, Mộc Châu... nhằm nhân rộng
vùng cung cấp nguyên liệu. Đối với các nguyên liệu đầu vào như sữa tươi
thu mua được quản lý qua hệ thống đến từng con bò theo phần mềm và qua
kiểm tra nghiêm ngặt với tất cả các chỉ tiêu lý hoá, vi sinh, còn đối
với nguyên liệu sữa bột và bơ sữa Hà Nội Milk cũng đã chọn cho mình
những nhà cung cấp chất lượng hàng đầu thế giới như Mỹ, New Zealan, Bỉ.


Phát triển sản xuất kinh doanh đi đôi với công tác xã hội


Với
phương châm phát triển sản xuất kinh doanh đi đôi với sự phát triển xã
hội đặc biệt đối với các em nhỏ, những chủ nhân của đất nước trong
tương lai, Hà Nội Milk đã và đang tham gia các hoạt động xã hội, nhân
đạo, đóng góp trên nhiều lĩnh vực về y tế, giáo dục, văn hoá, thể
thao... Tích cực tài trợ hơn nữa cho các chương trình như Sữa học
đường, Cuộc thi bé khoẻ, bé đẹp, bé thông minh toàn quốc, Chương trình
Bàn tay nhỏ xoa dịu nỗi đau đớn... Tạo sân chơi lành mạnh, bổ ích cho
thiếu niên nhi đồng cũng như các chương trình nhân đạo khác giúp đỡ trẻ
em mắc bệnh hiểm nghèo.


Vừa
qua, Hà Nội Milk thực hiện giao dịch cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch
chứng khoán Hà Nội với tổng số khối lượng đăng ký trên 7 triệu cổ
phiếu, tính theo mệnh giá là trên 70 tỷ đồng, để đạt mục tiêu phát
triển thành Công ty cộng đồng, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo cơ hội
cho kênh huy động vốn phát triển và minh bạch hoá quản lý hoạt động sản
xuất. Từ đó nâng cao công suất, chất lượng sản phẩm đưa ra thị trường
tiêu thụ nhiều sản phẩm phong phú, đa dạng, phục vụ mọi đối tượng đưa
Công ty tiếp tục vươn lên tầm cao mới, khẳng định uy tín thương hiệu
cũng như năng lực cạnh tranh của mình trong quá trình hội nhập, trở
thành doanh nghiệp lớn mạnh ngang tầm với khu vực và quốc tế.




Bài viết của báo điện tử Bộ Công nghiệp :


http://moi.gov.vn/News/detail.asp?Sub=6&id=26936

[muavaban]

Trong cơn hoảng loạn mà các bác còn ôm cổ fiếu không bán ra. Sao hôm nay hay vậy thì không còn ai vào chia vui vậy?

[ngohongcuonghn]

[quote user="hastc_upup"]Bài hay cho HNM mà chưa thấy ai đăng tải gì cả
Hà Nội Milk: Mở rộng quy mô để hội nhập quốc tế - 22/02/2007


Công
ty CP Sữa Hà Nội Milk được thành lập năm 2001 là một doanh nghiệp hoạt
động chủ yếu trong các lĩnh vực chế biến sữa, thực phẩm, nuôi trồng,
chế biến thuỷ sản và sản xuất thức ăn gia súc. Sau 5 năm xây dựng và
trưởng thành, Công ty đã không ngừng phát triển và lớn mạnh, khẳng định
được uy tín vững chắc của mình trên thị trường.




Mặc
dù là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất và phát triển đa ngành, song
những năm qua, Công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực chế biến sữa có
quy mô lớn tại Mê Linh – Vĩnh Phúc, với công suất chế biến 80 triệu lít
sữa/năm. Tổng vốn đầu tư trên 150 tỷ đồng cùng toàn bộ dây chuyền thiết
bị hiện đại, đồng bộ nhập từ Tập đoàn TETRA – PAK Thuỵ Điển, Hà Nội
Milk đang là một trong những nhà máy chế biến sữa hiện đại hàng đầu tại
Việt Nam.


Liên tục tăng trưởng cao


Nguồn
nguyên vật liệu cũng như sản phẩm của Công ty luôn được đảm bảo từ khâu
thu nhận chế biến đến đóng gói, bảo quản và xử lý môi trường, giúp nhà
máy chỉ cung cấp cho thị trường sản phẩm có chất lượng cao và ổn định.
Bên cạnh đó, hệ thống bảo đảm chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001 và
HACCP được thực hiện nghiêm ngặt bởi đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình
độ cao và trên các thiết bị kiểm tra phân tích hiện đại. Nhờ đó các sản
phẩm của Hà Nội Milk luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu cũng như
các tiêu chuẩn khác của Bộ Y tế Việt Nam. Vì vậy các sản phẩm mang
thương hiệu Hà Nội Milk đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trong
nước, nmột số những sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng và tin dùng
như IZZI, YOHA và YOTUTI. Đặc biệt là sản phẩm IZZI được bình chọn là
hàng Việt Nam chất lượng cao. Cả 3 sản phẩm trên đều có sự tăng trưởng
nhanh và ổn định, góp phần đưa mức tăng trưởng của Công ty lên trên
25%/năm. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoài yếu tố
chất lượng sản phẩm luôn được đặc biệt quan tâm hàng đầu, Công ty cũng
đã tập trung hỗ trợ phát triển đàn bò sữa quốc gia và các tỉnh lân cận
như Hà Nội, Vĩnh Phúc, Hà Tây, Tuyên Quang, Mộc Châu... nhằm nhân rộng
vùng cung cấp nguyên liệu. Đối với các nguyên liệu đầu vào như sữa tươi
thu mua được quản lý qua hệ thống đến từng con bò theo phần mềm và qua
kiểm tra nghiêm ngặt với tất cả các chỉ tiêu lý hoá, vi sinh, còn đối
với nguyên liệu sữa bột và bơ sữa Hà Nội Milk cũng đã chọn cho mình
những nhà cung cấp chất lượng hàng đầu thế giới như Mỹ, New Zealan, Bỉ.


Phát triển sản xuất kinh doanh đi đôi với công tác xã hội


Với
phương châm phát triển sản xuất kinh doanh đi đôi với sự phát triển xã
hội đặc biệt đối với các em nhỏ, những chủ nhân của đất nước trong
tương lai, Hà Nội Milk đã và đang tham gia các hoạt động xã hội, nhân
đạo, đóng góp trên nhiều lĩnh vực về y tế, giáo dục, văn hoá, thể
thao... Tích cực tài trợ hơn nữa cho các chương trình như Sữa học
đường, Cuộc thi bé khoẻ, bé đẹp, bé thông minh toàn quốc, Chương trình
Bàn tay nhỏ xoa dịu nỗi đau đớn... Tạo sân chơi lành mạnh, bổ ích cho
thiếu niên nhi đồng cũng như các chương trình nhân đạo khác giúp đỡ trẻ
em mắc bệnh hiểm nghèo.


Vừa
qua, Hà Nội Milk thực hiện giao dịch cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch
chứng khoán Hà Nội với tổng số khối lượng đăng ký trên 7 triệu cổ
phiếu, tính theo mệnh giá là trên 70 tỷ đồng, để đạt mục tiêu phát
triển thành Công ty cộng đồng, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo cơ hội
cho kênh huy động vốn phát triển và minh bạch hoá quản lý hoạt động sản
xuất. Từ đó nâng cao công suất, chất lượng sản phẩm đưa ra thị trường
tiêu thụ nhiều sản phẩm phong phú, đa dạng, phục vụ mọi đối tượng đưa
Công ty tiếp tục vươn lên tầm cao mới, khẳng định uy tín thương hiệu
cũng như năng lực cạnh tranh của mình trong quá trình hội nhập, trở
thành doanh nghiệp lớn mạnh ngang tầm với khu vực và quốc tế.




Bài viết của báo điện tử Bộ Công nghiệp :


http://moi.gov.vn/News/detail.asp?Sub=6&id=26936
[/quote]
Càng làm càng lỗ thì bớt mở rộng cho AE được nhờ, chỉ biết vác vốn ra tiêu thôi. Không biết đã hết lỗ chưa hay vẫn đang mùa đông nên vẫn chưa hết lỗ. Chắc phải cầu trời khấn phật cho mùa nóng đến sớm để có lãi tí ti để anh em còn đỡ rầu lòng khi nhìn đóng giấy lộn trong tay chứ!

[irving]

Ai nhát gan thì bán ra giá rẻ cho tụi đầu tư nước ngoài nó mua vào.
Theo một nguồn tin hành lang không biết các bác biết chưa, Hanoimilk sắp mua lại nhãn hàng sữa chua của Neslé để tăng thêm mặt hàng sửa chua và mở rộng ở thị trường phía nam.Nội trong tuần tới là nó công bố rồi.Lúc đó chắc chắn sẽ lên 8x thôi

[chinhdlda]

Có thật không hả bác irving, thế còn thông tin mua cổ phiếu thưởng thì sao ?????

[irving]

Tin hay không là tùy các bác.Nghe đồn vụ này cũng giống như vụ thằng Kinh Đô mua lại nhãn hàng kem Wall của Unilever.

[muavaban]

Em vẫn đợi em này mà. Không bán đâu đừng ai gạ mua nhé.

[vandung]

Tiền đíu đâu mà mua. toàn tinvit

[anhvan]

Tiên sư nhà cá bác vandung này, bác hết chuyện để chơi hay sao mà cứ đi hết diễn đàn này đến diễn đàn khác để chửi người khác vậy

[learn-to-invest]

[quote user="irving"]Ai nhát gan thì bán ra giá rẻ cho tụi đầu tư nước ngoài nó mua vào.
Theo một nguồn tin hành lang không biết các bác biết chưa, Hanoimilk sắp mua lại nhãn hàng sữa chua của Neslé để tăng thêm mặt hàng sửa chua và mở rộng ở thị trường phía nam.Nội trong tuần tới là nó công bố rồi.Lúc đó chắc chắn sẽ lên 8x thôi
[/quote]
Lúc đầu em mua HNM chỉ vì khoái Izzi [:S] (sau đó em mới biết sai lầm lớn nhất của NDT là quyết định mua cp chỉ vì yêu thích sản phẩm của công ty đó)
Sau khi được đọc phân trần của họ về thua lỗ quý IV 2006 vừa rồi, là em quyết định bye bye, vì họ giải thích không có sức thuyết phục. Nó không làm em lấy lại một chút niềm tin nào.
Xin lỗi các bác vì em phát biểu như thế vào lúc nước sôi lửa bỏng này.

[randoc]

Từ ngày em chia tay các bác và chúc các bácở lại may mắn đến nay ,xem ra các bác cũng không may mắn lắm nhỉ[].

[hoaibacdtd]

Thằng này chỉ đáng 3x, làm ăn thua lỗ triền miên, chưa biết đến bao giờ mới có lãi. Chán!

[BKpro]

[quote user="hoaibacdtd"]


Thằng này chỉ đáng 3x, làm ăn thua lỗ triền miên, chưa biết đến bao giờ mới có lãi. Chán!


[/quote]


Thua lỗ thì cho nó dưới mệnh giá 8.x như BBT ngày xưa mới đúng chớ cụ??? sao cụ liều vậy, 3x lận. [:P]

[hoaibacdtd]

Thế thôi các cụ ạ, xét kĩ hơn thì thằng này chỉ đáng thế (3x không hơn), giải trình về lỗ là không hợp lí, theo giải trình này thì năm nào vào mùa đông cũng sẽ lỗ, vì phương án chưa tốt, sản phẩm đơn điệu, chưa xây dựng được thương hiệu (các cụ cứ vào các siêu thị lớn và ghé qua quầy sữa thì thấy), chi phí bán hàng quá cao.... thì lấy đâu ra lợi nhuận. Tùy các cụ nghiên cứu. E mới bị mất khá do thằng này, không lên đầu tư chỉ vì nghe tên công ty hay hay.

[hastc_upup]

[table] Tôi không sợ đối đầu với các “đại gia” |




|




[img]http://hanoimilk.com/home/images/upload/tap_1171269080.jpg" align="right" border="0" hspace="5" vspace="5" width="150">[table]





[table]



[table]



Nguyên văn bài phỏng vấn báo "Doanh nghiệp" với ông Đinh Văn Thịnh, Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Hà Nội (Hanoimilk):


Từ
một giáo viên dạy về điện, một viên chức nhà nước trở thành Tổng giám
đốc, lại kinh doanh trong lĩnh vực không thuận lợi chút nào, anh có
nghĩ mình quá liều khi đảm nhiệm trọng trách mà bản thân chưa hề có
kinh nghiệm?


-
Lúc đầu được anh em tín nhiệm bầu làm Tổng giám đốc, tôi nghĩ mình đã
quen kinh doanh, từng có thời lăn lộn với thương trường nên có lẽ làm
được. Thế nhưng, khi bắt tay vào điều hành công ty, mới biết công việc
có quá nhiều khó khăn, bất trắc, có quá nhiều tình huống không thể
lường trước. Thời làm kinh tế gia đình chỉ cần có cơ hội, hơi liều, biết
“uốn lượn” một chút là được, còn bây giờ điều hành cả hệ thống công ty
hoạt động có bài bản, nghiêm túc quả là khó và tôi chỉ còn một cách là
phải lao vào thực tế để học hỏi và càng học càng mê, càng lao vào làm
càng thấy thú.


* Điều này cũng có nghĩa là làm “cho mình” khó hơn làm cho Nhà nước, đúng không?


-
Không hẳn như vậy, vì với tôi, dù làm ở đâu thì trách nhiệm cũng đều
như nhau, hễ được giao việc gì thì phải hoàn thành thật tốt. Tuy nhiên,
làm tư nhân thì “tự do” hơn, không có sức ép về chức quyền mà chỉ có
sức ép trách nhiệm trước đồng tiền do mình bỏ ra.


* Anhtừng có thời“lăn lộn” với thương trường, nhưng điều này có vẻ... ít người biết?


-
Năm 1982, từ Liên Xô về nước, tôi vẫn “đặc sệt” chất mô phạm. Cuộc sống
lúc ấy nhiều khó khăn, với đồng lương giáo viên sống quá chật vật nên
năm 1984, tôi lại khăn gói đi hợp tác lao động. Sáu năm lao đao kiếm
sống ở xứ người, tôi bắt đầu làm quen với kinh doanh, nói theo từ bây
giờ thì như vậy, còn ngày xưa là đi buôn, mà đi buôn ở xứ người thì
phải giấu diếm, vụng trộm, càng ít người biết càng tốt. Bắt đầu là buôn
quần áo, hàng tiêu dùng, cái gì bên mình cần thì tôi... buôn. Rồi đến
các mặt hàng cao hơn, nặng vốn hơn như quạt, máy khâu, máy hát, các
loại đồ điện... Nhờ buôn bán mà tôi khôn ra, biết thế nào là kinh doanh
và cũng “máu lửa” với nó.


Năm
1990, tôi về nước và làm việc ở một công ty thương mại của Trung ương
Đoàn. Khi nền kinh tế thị trường phát triển, năm 2001, tôi và một số
bạn nhen nhúm ý định làm một cái gì đó, và anh Nguyễn Tuấn Khải, nguyên
Cục phó Cục Chế biến (Bộ Nông nghiệp) đã đưa ra ý tưởng xây dựng nhà
máy chế biến sữa. Sau 6 tháng đi tìm đất, ngày 8/3/2002, nhà máy chế
biến sữa Hà Nội khởi công trên diện tích đất 3,9 ha ở xã Quang Minh,
huyện Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc.


*
Đầu tư vào chế biến sữa - một ngành đòi hỏi công nghệ cao trong bối
cảnh hội nhập đang mở ra, cạnh tranh lại hết sức gay gắt và công suất
chế biến sữa hiện nay của 20 công ty trong nước đã vượt trên hai lần
nhu cầu thị trường; thực tế ấy có quá mạo hiểm cho Hanoimilk?


-
Đối với một công ty còn non trẻ như Hanoimilk, qui mô không lớn lắm,
tài chính còn yếu hơn, thị trường hoàn toàn mới mẻ, quả thật, chúng tôi
phải đương đầu với rất nhiều khó khăn. Nhưng ngay từ đầu, chúng tôi đã
nhìn thấy vấn đề này và luôn sẵn sàng “chiến đấu”. Trước mắt, chúng tôi
tập trung đầu tư vào dây chuyền chế biến sữa hiện đại nhất để đưa ra
thị trường những sản phẩm đạt chất lượng quốc tế; chủ động hợp tác với
chuyên gia giỏi Âu, Mỹ, cử cán bộ, kỹ sưđi đào tạo ở nước ngoài và có
chế độ thỏa đáng để đãi ngộ, chiêu mộ người tài. Nhờ vậy mà chúng tôi
đã gặt hái được một số thành công bước đầu và đó là tín hiệu lạc quan.


* Nhưng cũng không ít lần thất bại... Việc phải hủy 1.000 thùng sữa là một ví dụ...?


-
Đúng là ba năm qua, chúng tôi không ít lần va vấp, thất bại; lúc đầu,
hai tháng trời không bán được thùng sữa nào, nhưng vẫnphải nuôi cả một
hệ thống phân phối, nhân viên, chuyên gia nước ngoài, chuyên viên giỏi
từ các công ty nước ngoài tuyển về... Khi sản phẩm làm ra, không có
kinh phí quảng cáo, vì đắt quá, nên chẳng ai biết đến nhãn hiệu sữa
IZZI, rồi một vài sự cố kỹ thuật làm ảnh hưởng đến chất lượng, trong
nội bộ bắt đầu có những ý kiến trái ngược, phải họp hành giải quyết
liên miên, nhiều ý kiến bàn ra, một số người rút vốn. Bản thân tôi và
một số thành viên trong hội đồng quản trị và một số cổ đông lớn phải
đem nhà thế chấp để vay vốn ngân hàng. Khó khăn dồn dập, nhưng chưa bao
giờ tôi có ý định bỏ cuộc. Tất yếu của kinh doanh là cạnh tranh với các
đối thủ là “đại gia”, tôi không sợ đối đầu, chỉ sợ nhất là phải đối mặt
với những cạnh tranh không lành mạnh. Những “chuyện” của Chinsu,
Nutifood... khiến tôi lúc nào cũng lo lắng.


* Khó khăn nhất hiện nay của Hanoimilk?


- Đó là thị trường. Hiện nay, các công ty sữađều tập trung vào thị trường phía Nam và đưa ra với nhiều sản phẩm mới trong khi mức tiêu thụ sữa của người dân vẫn chưa cao. Bình quân một người dân Việt Nam
chỉ dùng 4,7 lít sữa/năm, trong khi ở châu Âu là 120 lít và Trung Quốc
là 12 lít. Có thể nói, cạnh tranh ngành hàng này rất vất vả và khốc
liệt. Ở miền Bắc, vào mùa lạnh, chúng tôi thường bị tuột doanh số, miền
Trunghay bị thiên tai, nên tiêu thụ ít, chỉ có thị trường phía Nam là
ổn định, nhưngnhà máy lại đặt quá xa nên yếu tố kém cạnh tranh của
chúng tôi là chi phí vận chuyển.


* Nghe nói trong cái khó anh đã “ló” nhiều ... “chiêu” độc đáo?


-
Một sản phẩm mới ra đời mà không có quảng cáo hỗ trợ sẽ rất khó tiếp
cận người tiêu dùng, nhất là thay đổi thói quen người tiêu dùng lại
càng khó hơn. Sau ba tháng giao hàng cho các đại lý vẫnkhông ai hỏi
mua, tôi nghĩ cách cho nhân viên giả làm khách hàng đi mua gom sản phẩm
về. Thấy hàng bán chạy, các cửa hàng đặt mua tiếp và khi hàng đã được
mua thì họ phải tích cực bán hàng để sớm thu hồi vốn. “Phản ứng dây
chuyền” này đã mang lại hiệu quả không nhỏ. Hoặc với nhân viên được
chiêu mộ từ các công ty nước ngoài với mức lương khá cao, thay vì phải
trả lương một lúc thì căng quá, tôi đãkêu gọi họ đóng gópcổ phần vào
công ty và khi được làm chủ họ cũng hăng say làm việc hơn.


* Nhãn hiệu sữa IZZI được đánh giá là khá thành công trong việc thâm nhập thị trường phía Nam. Theo anh, yếu tố nào làm nên thành công này?


-
Với trên 20 loại sản phẩm, tuy mới gia nhập thịtrường, nhất là thị
trường phía Nam nhưng nhãn hiệu sữa IZZI Kid đã trở thành quen thuộc
với người tiêu dùng, IZZI Kid chỉ dành cho một đối tượng duy nhất là
trẻ em với những chú bé mang hình giọt sữa ngộ nghĩnh cùng những chương
trình quảng cáo, khuyến mãi cũng chỉ dành riêng cho trẻ em. Song, trên
hết vẫn là hương vị sữa thơm ngon, dễ uống, được người tiêu dùng chấp
nhận.


Hanoimilk
có ưu điểm là phản ứng nhanh. Hanoimilk có những chương trình khuyến
mãi hấp dẫn và dễ thuyết phục, chẳng hạn như kêu gọi mỗingười mua một
hộp sữa là đóng góp thêm một phần tiền cho quỹ tấm lòng vàng.


* Trong điều kiện Việt Nam mới đáp ứng được 20% sữa tươi cho chế biến, nguồn cung cấp sữa tươi cho Hanoimilk liệu có bảo đảm?


-
Với lợi thế gần các vùng chăn nuôi bò sữa tập trung và chương trình
phát triển đàn bò sữa quốc gia đang được khuyến khích phát triển ở Mộc
Châu, Sơn La, Ba Vì, Hà Tây, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Bắc Ninh, Quảng
Ninh, Thanh Hóa, có thể nói, nguồn cung cấp sữa tươi hiện nay của các
địa phương này cho Hanoimilk là ổn định và chúng tôi đã tổ chức được hệ
thống thu mua sữa tươi đồng bộ, các nhà cung cấp sữa là cầu nối giữa
Hanoimilk với người chăn nuôi, góp phần đảm bảo chất lượng của IZZI để
nâng cao năng lực cạnh tranh.


[/table]
[/table]
[/table]
[/table]