VSP-Khủng long vận tải GAS

[khongminh2]

Đại hội cổ đông cho phép hội đồng quản trị quyết định cho cổ đông chiến lược được bán cổ phần trước thời hạn. 3,6 triệu cổ phiếu của IPA theo giá hôm nay sẽ trị giá 137 tỷ. IPA nợ 212 tỷ vậy sau khi mua lại hết phần của IPA thì IPA còn phải trả VSP 75 tỷ. Phi vụ này IPA lãi tổng cộng khoảng hơn 400 tỷ (âm). trò chứng khoán hay thật.

[daucogiaxuong1109]

Đại hội cổ đông cho phép hội đồng quản trị quyết định cho cổ đông chiến
lược được bán cổ phần trước thời hạn. 3,6 triệu cổ phiếu của IPA theo
giá hôm nay sẽ trị giá 137 tỷ. IPA nợ 212 tỷ vậy sau khi mua lại hết
phần của IPA thì IPA còn phải trả VSP 75 tỷ. Phi vụ này IPA lãi tổng
cộng khoảng hơn 400 tỷ (âm). trò chứng khoán hay thật.

Bác nói rõ hơn về vấn đề này được k? chủ yếu là thằng IPA có trả tiền cho thằng VSP k? chứ bây giờ thị trường xuống như thế này bói đâu ra tiền để nó trả. bác nói thằng VSP mua lại cổ của thằng IPA thì con này 10k/1cổ em cũng k thèm đụng tới dù vốn thặng dư của thằng này cao nhưng đưa tiền cho nó đi làm ăn kiểu này thì có khi phá sản như chơi.

Các bác nên đi vào phân tích thằng này, còn bác nào thích phân tích về thị trường hiện nay thì vào forum" tình hình hiện nay" mà phân tích. Em thấy nhiều bác đi hơi lạc vấn đề rồi đó

[cuonghcd]

[quote user="khongminh2"]


Đại hội cổ đông cho phép hội đồng quản trị quyết định cho cổ đông chiến lược được bán cổ phần trước thời hạn. 3,6 triệu cổ phiếu của IPA theo giá hôm nay sẽ trị giá 137 tỷ. IPA nợ 212 tỷ vậy sau khi mua lại hết phần của IPA thì IPA còn phải trả VSP 75 tỷ. Phi vụ này IPA lãi tổng cộng khoảng hơn 400 tỷ (âm). trò chứng khoán hay thật.




[/quote]


chả hiểu ra sao nữa, bác biết thì nói rõ hơn tí chứ nói như bác chả ma nào hiểu đâu. Vậy rốt cuộc món 400 tỷ đó giờ ra sao rồi ?????????????

[khongminh2]

[quote user="cuonghcd"]

[quote user="khongminh2"]


Đại hội cổ đông cho phép hội đồng quản trị quyết định cho cổ đông chiến lược được bán cổ phần trước thời hạn. 3,6 triệu cổ phiếu của IPA theo giá hôm nay sẽ trị giá 137 tỷ. IPA nợ 212 tỷ vậy sau khi mua lại hết phần của IPA thì IPA còn phải trả VSP 75 tỷ. Phi vụ này IPA lãi tổng cộng khoảng hơn 400 tỷ (âm). trò chứng khoán hay thật.


[/quote]


chả hiểu ra sao nữa, bác biết thì nói rõ hơn tí chứ nói như bác chả ma nào hiểu đâu. Vậy rốt cuộc món 400 tỷ đó giờ ra sao rồi ?????????????

[/quote]

Nói đùa để trêu thằng IPA khốn khổ thôi. Các cổ đông của VSP nên phân tích thông tin " cho phép cổ đông chiến lược bán cổ phiếu trước thời hạn". Trước đây khi phát hành đã quy định phải nắm giữ 3 năm. Điều này chắc phải có sự đồng ý của hội đồng quản trị, IPA, SSI. Trước đây IPA và SSI phải rất tin vào tương lai của VSP mới mua 1 số lượng lớn CP như vậy với giá 150.000 đ thời hạn nắm giữ ít nhất 3 năm. Lưu ý là chưa có cuộc phát hành nào khắt khe thế. KHi đó giá thị trường khoảng hơn 180.000 đ và giá trị sổ sách chỉ khoang 20.000 đ.

Quyết định cho phép trên chắc xuất phát từ đề nghị của cổ đông chiến lược và phải có lợi cho VSP ( mới được các cổ đông khác đồng ý). Có một số nguyên nhân sau :

1. CD chiến lược sợ tình hình VSP sẽ xấu đi, giá còn xuống nữa nên tranh thủ bán gỡ gạc chút ít. Chắc chắn không phải vì không bán được ( nhiều quá), cổ đông khác liệu có đồng ý ? Và giả sử bán được liệu họ có bán.


2. Họ biết VSP sẽ biến chuyển rất tốt nên tranh thủ xin phép trước. Điều này cũng khó vì các cổ đông lớn khác cũng biết và họ sẽ không đồng ý cho phép nhất là cá nhân ông Duy Hùng vì VSP tăng chỉ họ được bán và làm giá.

Theo tôi nguyên nhân nằm ở khoản đầu tư tài chính 212 tỷ. IPA đang gặp khó khăn về tài chính mà VSP lại đang cần nhiều tiền để đầu tư nên rất có thể IPA muốn chuyển nhượng một phần sở hữu của mình cho một đầu tư chiến lược khác , thanh toán bằng cách thay IPA gánh khoản nợ 212 tỷ trên. Giá một cổ phiếu do hai bên thỏa thuận. Như vậy IPA có đường thoát, VSP có thêm tiền mặt, đối tác chiến lược mới được mua nhiều cổ phiếu giá rẻ hơn IPA và SSI. Vậy là tất cả được lợi.

Xin nói thêm về VSP : Theo báo cáo thường niên 2007 các bạn thấy thì tổng tài sản hiện nay của VSP là hơn 13000 tỷ (mười ba nghìn tỷ đồng ) bao gồm quyền sử dụng đất và các đội tàu theo giá hiện tại. Còn theo bảng cân đối kế toán thì tài sản ngắn hạn là hơn 1300 tỷ trong đó tiền mặt 280 tỷ. tài sản dài hạn 1100 tỷ nợ ngắn hạn 244 tỷ, nợ dài hạn 860 tỷ.

[daucogiaxuong1109]

1. CD chiến lược sợ tình hình VSP sẽ xấu đi, giá còn xuống nữa nên
tranh thủ bán gỡ gạc chút ít. Chắc chắn không phải vì không bán được (
nhiều quá), cổ đông khác liệu có đồng ý ? Và giả sử bán được liệu họ có
bán.

hix ,giờ bác là nhà đầu tư bác có mua vào k? huống chi bây giờ chứng khoán đang xuống, ai mà dám ôm của của nợ vào người, mà co bán bây giờ cũng chỉ thu lại được khoảng 38/150*212=54 tỷ của chiến lược mới còn IPA vẫn nợ gần 160 tỷ nữa. đấy là em tính giá ngày hôm nay đó nhé chứ để mấy ngày nữa giá nó còn khoảng 30k thì em không chắc lắm. sao các bác k hỏi thêm là bao giờ thằng IPA giải quyết song vụ này?

nó nợ toàn bằng USD, bây giờ lỡ USD bị phá giá thì có mà phá sản. VND đang bị các quỹ đầu tư bán phá giá bằng các hợp đồng kỳ hạn với giá 22.000vnd/usd, chứng tỏ họ kỳ vọng giá vnd sẽ mất giá nhiều hơn 22000, nếu điều này xẩy ra thì khoản nợ của thằng VSP này sẽ tăng thêm 1 khoảng 40%, chưa kể lãi vay. nếu chuyện này xẩy ra thì thằng VSP chết chắc. Vay USD cũng có lợi nhưng trong trường hợp này là có hại, 1 tháng nay USD đã tăng 16.000 lên 18.000( khoảng 12,5%) lợi nhuận của nó có đủ để bù lỗ k?

[win]

Doanh thu vận tải và bán tầu của VSP cũng toàn USD nên vấn đề đấy ko ngại lắm. USD tăng thì doanh thu tăng lơi nhuận cũng tăng.

[dtck2007]

[quote user="win"]

Doanh thu vận tải và bán tầu của VSP cũng toàn USD nên vấn đề đấy ko ngại lắm. USD tăng thì doanh thu tăng lơi nhuận cũng tăng.

[/quote]

Kiểm tra lại đi chú, ai bảo doanh thu vận tải của VSP là bằng USD, toàn nói láo.

Khoản vay bằng USD thì em xác nhận, hôm qua $ vọt lên 18.5 thậm chí có giao dịch hơn 100K còn đc mua thỏa thuận với giá 18.9, kiểu này con VSP cứ gọi là đo sàn dài, cực kỳ nguy hiểm chứ ko đùa đâu!!!! Kính bác bảo trọng

[daucogiaxuong1109]

win:

Doanh
thu vận tải và bán tầu của VSP cũng toàn USD nên vấn đề đấy ko ngại
lắm. USD tăng thì doanh thu tăng lơi nhuận cũng tăng.

Kiểm tra lại đi chú, ai bảo doanh thu vận tải của VSP là bằng USD, toàn nói láo.

Khoản
vay bằng USD thì em xác nhận, hôm qua $ vọt lên 18.5 thậm chí có giao
dịch hơn 100K còn đc mua thỏa thuận với giá 18.9, kiểu này con VSP cứ
gọi là đo sàn dài, cực kỳ nguy hiểm chứ ko đùa đâu!!!! Kính bác bảo
trọng

Doanh thu của VSP khi thu của khách hàng thì chắc chắn sẽ thu bằng USD nhưng VSP đã phải đổi tiền USD sang VND để trả lương công nhân và chi phí hàng ngày nên số lượng USD có trong công ty em nghĩ còn rất ít vì hầu như tầu chưa đóng xong chưa mang lại doanh thu vào thời điểm này.

Doanh thu của bán ga tì chắc chắn bằng VND nhưng nhập lại nhập bằng USD, tăng gia bán đâu phải là dễ.

thằng này đầu tư vào sân golf mà sân golf làm ăn k có lời nếu k có có các bất động sản kèm theo. đìêu này thì em dám khảng định với mấy bác. sân gôn long thành có lời vì nó bán biệt thự bên trong san golf và vị trí của nó rất đẹp. 1 điểm nữa là nó đã được quy hoạch từ rất lâu rồi nên hồi đó chi phí đầu tư thấp nên mới có lời. các bác đừng đánh đồng em này với em khác nhé vì mỗi em có đặc điểm riêng có em chân dài có em chân ngắn, có em da đen nhưng bù lại có khuôn mặt đẹp heee.

[daucogiaxuong1109]

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Cảnh báo... “thăng hoa”





[table]



[table]
[/table]

Trong
kỷ nguyên hội nhập, tái cấu trúc DN đang là nhiệm vụ sống còn của các
DN. Tuy nhiên, khác xa với những gì chúng ta thường nói tái cấu trúc
theo bề nổi, như sáp nhập, chuyển đổi mô hình hay mở rộng đầu tư mà hơn
thế cần có những thay đổi có tính cách mạng về nhận thức.




Thường thấy việc tái cấu trúc không chỉ
là bề nổi như từng thấy qua các cuộc sáp nhập, chuyển đổi mô hình, hay
việc mở rộng đầu tư mà hơn thế đó phải là sự thay đổi lớn tính chuyên
nghiệp và về nhận thức.


Rủi ro tỷ lệ vốn tự có và vốn vay


Thời gian gần đây, nhiều chuyên gia, nhà
quản lý và giới truyền thông nói nhiều về việc đầu tư đa ngành của các
tập đoàn. Nhưng trên thực tế việc đầu tư rộng chưa hẳn đã là điều gì
sai lầm, điều quan trọng mà bây lâu DN ta quên đó chính là tỷ lệ rủi ro
trên vốn sở hữu. Trong quản lý DN, người ta thường cảnh báo hiện tượng
"thăng hoa" của DN. Chúng ta đã chứng kiến không ít DN tên tuổi, các
"sao này, sao kia" sau một thời gian nổi lên đã bất ngờ đổ vỡ. Theo ông
Nguyễn Sỹ Tuất - Viện phó Viện Chiến lược phát triển Bộ Công Thương,
trong một buổi sinh hoạt Câu lạc bộ DNNN nói: rất nhiều DN, kể cả các
tập đoàn nhà nước lẫn tư nhân cũng đang rơi vào trạng thái nguy hiểm
đó.


Bởi, đơn giản lâu nay DN của chúng ta
chỉ thấy khi cổ phần hóa đem lại lượng vốn khổng lồ. Và thay vì xác
định mục tiêu lợi nhuận cụ thể đối với quy mô có hạn của DN mình trong
một khoảng thời gian xác định để tập trung vốn vào các lĩnh vực thế
mạnh, nhiều DN đang đôi lúc vung tay vay, đầu tư dàn trải, không thèm
đếm xỉa tới hệ số rủi ro giữa vốn vay và vốn tự có. Đi sâu hơn vấn đề
này, ông Tuất cũng cho biết, ở nước ngoài người ta phải chi rất nhiều
tiền để các chuyên gia tính toán hệ số rủi ro này, và từ đó mới đưa ra
quyết định vay vốn đầu tư, phát hành thêm cổ phiếu. Nhưng ở nhiều DN
chúng ta lại xem hình thức này để có thêm tiền. Điều này thật sự nguy
hiểm, cho dù đó là tiền vay dài hạn từ cổ đông. Trong khi ở Pháp người
ta đang khống chế vốn vay và vốn sở hữu 0-2 thì ở nhiều DN chúng ta,
con số này chạm tới ngưỡng... 30. Trong điều kiện thuận lợi việc sử
dụng vốn vay vượt quá xa vốn sở hữu sẽ tạo những thành công vượt xa
mong đợi ở các tập đoàn mấy năm trước, nhưng trong kịch bản ngược lại
"chỉ cần một rung động, rung động rất nhỏ của môi trường kinh doanh sẽ
gây ra những tổn thất rất lớn". Chính vì những mối lo sợ đó, vừa qua Bộ
Tài chính cũng đã đưa ra ngưỡng giới hạn 0-3 để kiểm soát việc vay vốn
đầu tư dàn trải của DN. Trong một giai đoạn nhất định, một quy mô và
thực lực nhất định của DN thì cũng không thể liều lĩnh tìm kiếm lợi
nhuận vượt quá khả năng sinh lời an toàn của DN. Đây chính là việc sống
còn trong tái cấu trúc DN theo chiều sâu, và tránh hiện tượng “thăng
hoa” của DN.





Xóa bỏ lối mòn


Để hạn chế những rủi ro thấy trước, theo
ông Tuất cũng cần thiết phải phân định rõ kế toán và tài chính. Lâu nay
DN chúng ta lại chỉ chú trọng tới kế toán - tức là khâu sổ sách, chứng
từ. Còn tài chính, đặc biệt là chiến lược tài chính thì dường như lại
bỏ sót. Tái cấu trúc DN trong thời kỳ hội nhập cần phải nhận thức đúng
vấn đề này. Bởi chỉ có một chiến lược tài chính tốt mới đem lại hiệu
quả kinh doanh, chứ không phải lợi nhuận DN sẽ thu được nhiều nhờ khả
năng đánh bóng sổ sách của đội ngũ kế toán. Có được chiến lược tài
chính tốt, mới giúp chúng ta hạn chế được những tình trạng kinh doanh,
quản lý DN theo lối mòn.


Trong khoa học quản lý người ta cũng
thường khuyến cáo, kinh doanh cũng như việc đi đi lại lại trên lối mòn.
Ở đó những khó khăn được ví những chồi cây mọc giữa lối. Chúng ta vẫn
thường chủ quan bước qua chồi cây đó. Nhưng thời gian tích tụ và một
ngày nào đó chúng ta bất ngờ vấp ngã khi cây đó lớn quá tầm bước, hay
những yếu tố bất lợi của mô hình kinh doanh cũ của DN đồng loạt trỗi
dậy trong điều kiện môi trường kinh doanh bất lợi. Đây không phải là
hiện tượng [table]



Trong quản lý DN, người
ta thường cảnh báo hiện tượng "thăng hoa" của DN. Thăng hoa là lúc DN
làm ăn hưng thịnh, nhưng kèm với đó là tâm lý tự mãn, thiếu thận trọng
để những rủi ro tưởng như vô hại lại... tích tiểu thành đại.


[/table]hi
hữu, bởi mặc dù có đổi mới, từ mô hình TCty sang tập đoàn, hay từ đơn
sở hữu ra đa sở hữu. Nhưng, lâu nay chúng ta vẫn sống trong môi trường
mà cấu trúc DN theo kiểu trực tuyến chuyên môn từ xưa vẫn hiện hữu.
Thời gian đã cho thấy những điểm yếu của mô hình này, khi tính cát cứ
giữa các phòng ban làm giảm khả năng giám sát - cũng như hợp tác chéo
trong DN. Tái cấu trúc DN cũng phải được hiểu là việc làm thường xuyên,
không ngừng.


Không ít DN, kể các các DN tư nhân tên
tuổi, như FPT từng lớn tiếng tự hào về có đội ngũ nhân viên trẻ, năng
động. Nhưng có lẽ lãnh đạo các DN đó lúc đó chưa nhận ra rằng: trạng
thái hưng phấn và tư duy lối mòn đó sẽ khiến Cty gặp khó khăn trong đổi
mới, trong tái cấu trúc khi chẳng mấy chốc đội ngũ lao động được coi là
trẻ, năng động đó sẽ già đi cả về tư duy lẫn sức ì sinh học.
[/table]

xem xét tiền năng của doanh nghiệp nên nhìn vào tương lại chứ không nên nhìn vào quá khứ thành công huy hoàng của nó. chúc các bác lên tàu của em này thượng lộ bình an

[win]

[quote user="dtck2007"]

[quote user="win"]

Doanh thu vận tải và bán tầu của VSP cũng toàn USD nên vấn đề đấy ko ngại lắm. USD tăng thì doanh thu tăng lơi nhuận cũng tăng.

[/quote]

Kiểm tra lại đi chú, ai bảo doanh thu vận tải của VSP là bằng USD, toàn nói láo.

Khoản vay bằng USD thì em xác nhận, hôm qua $ vọt lên 18.5 thậm chí có giao dịch hơn 100K còn đc mua thỏa thuận với giá 18.9, kiểu này con VSP cứ gọi là đo sàn dài, cực kỳ nguy hiểm chứ ko đùa đâu!!!! Kính bác bảo trọng


[/quote]



Bác doc bảng cáo bạch năm 2007 mà xem. Trong đó còn nói rõ từng con tàu doanh thu bao nhieu USD một ngày .

Giá ga vừa tăng 12.000 đ đủ để bù đắp giá USD lên roài.

[Nhadautu2003]

Cá kình đang chực đánh nhau, nguy hiểm có nhưng cơ hội cũng có

[New_wave]

Toàn các bố nhập hàng rồi ngồi động viên nhau. Thử hỏi mỗi ngày nó nện cho 50000 cổ giá sàn thì lên bằng mắt à?


VSP còn down dài dài bất kể nó thu về tiền đô hay tiền đồng. Cứ về 15 hẵng xét nhập hàng.


Mà trên sàn HA thằng này thuộc loại kém tinh thần nhất kiểu TBN chơi vòng loại thì hay, vào vòng chung kết thì tịt. Kỳ vọng nhiều thì thất vọng lắm.

[Nhadautu2003]

[quote user="New_wave"]


Toàn các bố nhập hàng rồi ngồi động viên nhau. Thử hỏi mỗi ngày nó nện cho 50000 cổ giá sàn thì lên bằng mắt à?




VSP còn down dài dài bất kể nó thu về tiền đô hay tiền đồng. Cứ về 15 hẵng xét nhập hàng.


Mà trên sàn HA thằng này thuộc loại kém tinh thần nhất kiểu TBN chơi vòng loại thì hay, vào vòng chung kết thì tịt. Kỳ vọng nhiều thì thất vọng lắm.


[/quote]


Vớ vẩn! Suy bụng ta ra bụng người


Tôi chưa nhập mộtcp VSP nào trong năm 2008.

[New_wave]

Ơ! Cái ông NĐT này, tôi nói chung chung chứ nói riêng ông à? Chắc không nhập hàng năm 2008 thì cũng nhập hàng năm 2007 rồi à?


Chết cười.

[New_wave]

Bác Soldier động viên anh em tí đi chứ. Ai cũng chửi em nó thế thì thứ hai lại có 1 đống lù lù nằm sàn à.


Ít ra EPS quý 1 của em nó cũng > 4000 chứ ít gề.


Ghê thật đấy. Dã man wá.[H]

[daothanh]

các bác bị kẹp được cái an ủi là kẹp cùng còn có các cao thủ hàng tổ của thị trường chứng khoán Việt Nam như chị Hương IPA hô hô.

[MrHBC]

Về 3.x thế là quá đủ để nhập hàng rùi !

Nhớ lúc nó 15x chứ !!! heee

[TYTs]

Hi, các Bác


Thực ra, vay bằng USD hay VND không quan trọng. Vấnđề là trìnhđộ của BLĐ Công ty.


Nếu vay USD vớilãi thấp và phần chênh lệch lãi suất giữa 2 đồng tiền được sử dụngđể mua kì hạn hay option thì vẫn không sao. Nhưng tôi hơi e ngại cho VSP vì BLĐ kiểu công ty QD không nhậy bén lắm trong các vấnđề này và có thể chưađủ trìnhđộđể làm việc này. Kể cả trường hợp có nguồn thu USD mà tỷ giá biếnđộng mạnh thì vẫn rất nguy hiểm vì biênđộ giữa mua và bán chênh lệch rất lớn 100-500đồng/USD là bình thường (khi ty giá ổn định chỉ chênh lệc 5-10đ/USD thôi).Một thông tin cực kỳ quan trọng là các Ngân hàng đang chèn ép khách hàngvay USD hoặc thanh toán USDvới tỷ giá bất hợp lý(Bácnào làmở phòng ngoại hối của các Banks sẽ rõ) Lợi nhuận 5 thángđầu năm của các Banks như STB, ACB, EXIM,.. chủ yếu từmảng kinh doanh ngoại hối và vàng.


VSP còn gặp một bất lợi nữa là nguồn hàng chủ yếu là nhập khẩu (GAS) mà hiện nay các Banks yêu cầu ký quỹ 50-100% khi mở LC. Cái này sẽ làmnhu cầuvốn ngắn hạn tăng cực mạnh và khoản vay VND cũsẽđượcđiều chỉnh lãi suất lên 2%/tháng thì rất nguy hiểm.


Nếu VSP vẫn kinh doanh tốt thì hãy đưa thông tin nhanh (hàng tháng) cho nhà đầu tư. Còn nếu không thì nhà đầu tư còn tiếp tục suy luận.....


Em thua thằng này nặng quá nhưng quyết không bán. Không bao giờ nghĩ nó về 3x mà giờ thì,... huhu 2x hay 1x đây?????? hả BLĐ VSP????

[thunv]

Với tình hình thị trường như thế này cộng với cách làm ăn mập mờ của BGĐ công ty thì VSP còn nằm sàn dài dài. Các Bác nên kiên nhẫn chờ đợi đến hết năm 2008 có thể mua được với giá 10k hoặc thấp hơn.


Không biết kết quả kinh doanh t4,t5 sao nhỉ? khỏan đầu tư tài chính hơn 200 tỷ đã thu hồi được bao nhiêu rồi?


Tôi rất muốn quay lại VSP nhưng có lẽ chờ mấy thằng khác giảm giá còn khỏang 5-7k mua hưởng cổ tức khỏang 1k/năm có lẽ chắc ăn hơn.


Hiện nay có rất nhiều thằng giá chỉ từ 10-15k mà cam kết chia cổ tức 2.5k/năm đó. Các Bác nghiên cứu thêm nhé. Nếu những thằng nàyvề 5-7k thì tuyệt vời. Hoặc chờ VSP về 10k cũng được.

[xaydungoi]

Đó là những thằng nào? Bác thống kê dùm cái.