Phần 3 ( Bài: Sau bánh, tới kem Kinh Đô lên sàn)



Vì sao ban lãnh đạo Kinh Đô quyết tâm với chuyện sáp nhập như vậy?
Khi sáp nhập, quy mô doanh nghiệp sẽ lớn hơn, tiếng nói mạnh hơn khi đàm phán với các đối tác là nhà phân phối (trung tâm thương mại, siêu thị…), nhà cung cấp nguyên liệu, vật tư (đường, sữa, bột, hương liệu…), hạn mức tín dụng cũng tốt hơn.
Vấn đề vận chuyển, kho chứa, các chi nhánh… đều hiệu quả hơn do không cần mỗi anh phải một kho, một chi nhánh, một người đại diện… Quản lý trên toàn hệ thống thì giảm được nhiều chi phí, về quản trị, tư vấn, quảng bá hình ảnh, khuyến mãi.
Đấy là chưa kể việc khai thác chung hệ thống phân phối trên cả nước với 25 cửa hàng bakery, 215 nhà phân phối và 65.000 điểm bán lẻ.
Về hiệu quả kinh doanh, tập đoàn có thể điều tiết hỗ trợ giữa các thành viên với nhau để có tiếng nói chung.
Sau 13 năm thành lập, Kinh Đô phát triển rất nhanh cả về quy mô lẫn uy tín thương hiệu. Ông rút ra điều gì từ đó?
Cách đây chừng 10 năm, khi nói đến thương hiệu, người ta thường nói đến những thương hiệu ngoại như Unilever, P&G, Pierre Cardin… Hiện giờ thì khác, đó là những Đồng Tâm, Kinh Đô, Trung Nguyên, Việt Tiến… Hay nói đến khả năng về vốn, doanh nghiệp trong nước hiện dư sức đầu tư những dự án lớn như The Manor của Bitexco chẳng hạn.
Một dấu hiệu khác, chương trình khuyến mãi của Trung tâm Điện máy Nguyễn Kim hay đấu giá cổ phiếu của Công ty Bảo hiểm Dầu khí PVI đã thu hút rất đông người tham gia dù phải xếp hàng dài chờ đợi. Rõ ràng doanh nghiệp trong nuớc đã mạnh lên, vốn trong dân cũng rất lớn. Đó là điều đáng mừng.
Riêng với cá nhân tôi, trong phát triển doanh nghiệp, vấn đề là phải đầu tư đúng hướng và đúng thời điểm chứ không sợ đầu tư đa ngành, không sợ thiếu vốn.


c òn tiếp phần 4 phía dưới