Phần 2 ( Bài: Sau bánh, tới kem Kinh Đô lên sàn)



Khi “về” với Kinh Đô, kem Wall’s tăng trưởng thấy rõ. Với Tribeco, có vẻ như hiệu quả không cao?
Điều đó đúng. Với kem Wall’s, trang thiết bị hiện đại, đội ngũ chuyên nghiệp và Kinh Đô tiếp nhận, điều hành 100% ngay từ đầu.
Với Tribeco, do nhiều năm không đầu tư nâng cấp thiết bị và công nghệ, nguồn vốn cũng không đủ, lại phải tái cấu trúc công ty nên chưa thể có hiệu quả ngay được. Việc đầu tư nhà máy Tribeco ở Bình Dương hoàn toàn mới và hiện đại là vì vậy. Nhà máy tại Hưng Yên sau này cũng sẽ sản xuất nước giải khát. Một tác động cũng không tốt là sau khi tiếp nhận Tribeco thì giá đường tăng chóng mặt.
Năm 2006, trượt giá từ đường mà Tribeco phải chịu đến hơn 20 tỉ đồng. Nếu số này là lãi thì hiệu quả đã khác.
Được biết Kinh Đô đã có kế hoạch sáp nhập các thành viên lại. Hiện đã triển khai chưa?
Đại hội đồng cổ đông đã giao quyền cho hội đồng quản trị nhưng hiện còn vướng ở chỗ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chưa có hướng dẫn vấn đề này đối với những công ty đã niêm yết.
Tuy nhiên, nếu không có gì trở ngại, chúng tôi sẽ tiến hành sáp nhập trong năm nay. Trước mắt là Kinh Đô miền Nam và miền Bắc, sau đó đến các thành viên khác để hình thành một hệ thống quản trị và tài chính thống nhất.
Lúc ấy chỉ còn một loại cổ phiếu Kinh Đô - KDC - trên thị trường thôi.


tiếp theo phần 3 phía dưới