post lúc 5h00 2/1/07 :


Phấn 1 (của bài nhận định tình hình mua bán KDC,NKD và dự báo Vnindex ngày 2/1/07)


Utor–em xin chào buổi sáng các bác cổ đông của anh em “nhà họ Vua”.


- Chúc mừng các cổ đông KDC trên cả tuyệt vời- Ngọc trong đá do Duesch bank(Đ ức) hoãn kế hoạch làm giá xuống vào phút chót của phiên 3 ngày 29/12/06 do thấy lượng cp KDC mất đi nhiều quá mà không thu hoạch được gì cả ( bán sàn để dụ các khoai lang nhà ta -chỉ chiếm có 3% cp của Kinh Đô để bọn chúng hốt vàoà âm mưu thâm độc). Khoai lang đừng mắc mưu kế sách thâm độc này.


- Kết quả KDC: tăng kịch trần: 142


- Chúc mừng cổ đông NKD do khoai tây không thực hiện kế sách đ/v NKD chỉ có khoai lang tranh mua với tây balô nên đứng giá :130


Sau đây là bài nhận định thị trường và kết quả GD NN Đ/v 2 cp NKD,KDC ngày 29/12/06 và dự báo TT ngày 2/1/07:


Bảng tổng hơp(Nguồn TTGD CK TP.HCM) :


[table]



Mã
|

KL mua
|

Tỷ trọng
|

KL Bán
|

Tỷ trọng





KDC
|

2.420
|

43,47%
|

0
|

0%





NKD
|

17.110
|

73,53%
|

0
|

0%


[/table]



KDC dư mua giá trần: 30.960( trong đó lượng dư mua của T/c NN khác là 25.000),


NKD dư mua giá tham chiều : 16.460 cp





Kết quả mua bán của NN ngày 29/12/06 có thể làm bất cứ ai cũng buồn lòng, lượng mua bán đã giảm. sau đây là bảng so sánh (Nguồn TTGD CK TP.HCM) bao gồm GD khớp lệnh, CC quỹ:





[table]






Ngày
|

Giá trị


mua(tỷ)
|

Tỷ trọng
|

Giá trị


Bán (tỷ)
|

Tỷ trọng
|

Chênh lệch mua bán(tỷ)





25/12/06
|

34,471
|


|

150,201
|


|

-115,729





26/12/06
|

147,544
|

23,63%
|

123,573
|

19,79%
|

23,972





27/12/06
|

267,879
|

40%
|

155,601
|

22%
|

112,278





28/12/06
|

216,000
|

42%
|

90,000
|

18%
|

116,000





29/12/06
|

73,240
|

19%
|

12,883
|

3%
|

60,358


[/table]



à Chắc là do Phát xít đức không “chưởng phép” nữa nên giá trị giao dịch giảm hẳn, NN không làm giá xuống bằng cách bán ra mua vào cổ phiếu BCs (trong danh sách BCs mà em ứng cử để nhận định về NKD,KDC dễ dàng hơn).--à chỉ số Vnindex giảm ổn định





Còn tiếp phần 2 : phía dưới


-------------------------------------------------------------------