IV. Các nhiệm vụ cụ thể trong năm 2010:
1. Tập trung nguồn lực làm nhanh hơn các bước công việc triển khai đầu tư các dự án, điều chỉnh các phương án để đạt tính khả thi cao nhất trong việc đền bù giải phóng mặt bằng, thủ tục pháp lý, đánh giá mức độ khó khăn, vướng mắt để tìm biện pháp tháo gỡ nhằm đẩy nhanh hơn nữa công tác đề bù đưa dự án vào khai thác, lựa chọn đối tác liên kết, hợp tác đầu tư. Hội đồng quản trị tiếp tục xem xét chỉ đạo từng bước cụ thể cho các dự án : Khu công nghiệp Đa hội; Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê và chăm sóc sức khỏe quốc tế APEC tại thành phố Thái Nguyên; khu Trung tâm giao dịch tài chính, tiền tệ APEC Bắc Ninh, dự án khu đô thị An Vân Dương thành phố Huế và các dự án khác được ưu tiên thực hiện trước.
2. Bên cạnh định hướng, nhiệm vụ chính là đầu tư trực tiếp vào các dự án bất động sản và khai khóan. Công ty cũng sẽ tiếp tục xem xét phân bổ nguồn vốn đầu tư vào thị trường tài chính khi có các cơ hội tốt với mục tiêu an tòan và hiệu quả, lựa chọn danh mục đầu tư tiềm năng ; xem xét đầu tư ngắn hạn các khu đất dự án có vị trí thuận lợi có tính thanh khỏan cao, các kênh đầu tư này nếu được cân nhắc thận trọng và lựa chọn đúng thời điểm sẽ là nguồn thu, mang lại lợi nhuận đáng kể cho Công ty trên cơ sở tích lũy ngắn hạn hỗ trợ cho dài hạn, đa dạng hóa mục tiêu đầu tư.
3. Tiếp tục tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới tại các tỉnh, thành phố tiềm năng khác nhằm tạo thêm cơ hội sàn lọc, lựa chọn các dự án khả thi nhất để tập trung đầu tư hoặc chuyển hướng đầu tư.
4. Xây dựng chiến lược con người hiệu quả, thu hút những người có kinh nghiệm, có phương pháp làm việc năng động, có khả năng xây dựng các quan hệ với chính quyền địa phương và đối tác.
5. Thành lập các Công ty con để chủ động trong việc đầu tư và quản lý các dự án, đây cũng là bước để xây dựng mô hình tập đòan bất động sản APEC Investment.
6. Đổi mới công tác quản trị theo hướng nâng cao chất lượng điều hành thông qua việc xây dựng kế họach công việc tổng thể và chi tiết đến từng phần việc, từng bước công việc để đảm bảo tiến độ đầu tư và giám sát chất lượng làm việc của các trưởng dự án, nhân viên chuyên trách.
7. Lựa chọn phương pháp làm việc, phương án đầu tư tiết kiệm, giảm chi phí gián tiếp trong quá trình triển khai các dự án dài hạn.
8. Chuẩn bị các điều kiện và thủ tục để chuyển niêm yết cổ phiếu của Công ty từ sàn Upcom sang giao dịch trên Sở giao dịch chứng khóan Hà Nội (HNX).
9. Xin ý kiến ĐHĐCĐ, lập kế họach tăng vốn điều lệ bằng hình thức phát hành riêng lẻ và phát hành cho cổ đông hiện hữu, tăng vốn đợt 1: từ 264 tỷ đồng lên 400 tỷ đồng; đợt 2 : từ 400 tỷ đồng lên 1.200 tỷ đồng, nhằm nâng cao năng lực tài chính, chủ động nguồn tiền trong việc triển khai đầu tư, đền bù giải phóng nhanh mặt bằng, giảm chi phí đi vay vốn, tăng thu nhập cho cổ đông.
10. Kế họach họat động kinh doanh năm 2010 : Hội đồng quản trị thống nhất theo kế họach đã báo cáo của Ban Tổng giám đốc. Đồng thời sẽ tập trung chỉ đạo cao nhất để phấn đấu hòan thành kế họach trong năm 2010.
V. Kết luận:
Đối với Công ty, năm 2010 sẽ là năm mà mục tiêu chung và cụ thể đã được đặt lên cấp bách nhất vì tất cả các dự án đều đang trong giai đọan hòan tất các thủ tục đầu tư, giải phóng mặt bằng kêu gọi góp vốn đầu tư, thực hiện cho thuê, tạo doanh thu và lợi nhuận để tái đầu tư và cũng cố năng lực tài chính.
Các chương trình, chính sách quảng bá, tiếp thị sẽ được triển khai đồng bộ cùng với tiến độ thực hiện các dự án tại các địa phương và trong cả nước để đạt được sự ảnh hưởng cao nhất trong việc tiêu thụ sản phẩm và hợp tác đầu tư.
......