BBT: "Ẩn số mới của TTCKVN"

[Cindy]

[quote user="Vinamilk"]
de xem sao nhé..khoảng cách đến 10K của chú BBT cung rat gan roi đấy chỉ cần tt down them 1 tháng nữa là chac chan 10K thôi...sau APEC bác sẽ thấy []
[/quote]

Thị trường mà down một tháng nữa chắc lúc đó thằng VNM còn 6x quá.

Khi đó thì *** dại gì.

[Vinamilk]

[quote user="Cindy"][quote user="Vinamilk"]
de xem sao nhé..khoảng cách đến 10K của chú BBT cung rat gan roi đấy chỉ cần tt down them 1 tháng nữa là chac chan 10K thôi...sau APEC bác sẽ thấy []
[/quote]

Thị trường mà down một tháng nữa chắc lúc đó thằng VNM còn 6x quá.

Khi đó thì *** dại gì.
[/quote]
Bác ko thể so sánh thang VNM va BBT được vì sự khác nhau của 1 co fiếu tốt và ko tốt là chỗ khả năng chịu đựng cao khi tt down.... [][]

[O Hui]

Xem ra cái "ẩn số" BBT này đã giải xong ... Đối với tôi thì cái ẩn số này tôi giải xong 3 năm trước rồi. Ko hiểu sao vẫn có nhiều bác giải đi giải lại bài tóan này với hy vọng tìm dc đáp số khác ... Dù sao thì ông cha vẫn có có "Học, học nữa, học mãi". Chúc các bác tìm dc đáp số ...

[spring]

[quote user="O Hui"]

Xem ra cái "ẩn số" BBT này đã giải xong ... Đối
với tôi thì cái ẩn số này tôi giải xong 3 năm trước rồi. Ko hiểu sao
vẫn có nhiều bác giải đi giải lại bài tóan này với hy vọng tìm dc đáp
số khác ... Dù sao thì ông cha vẫn có có "Học, học nữa, học mãi". Chúc
các bác tìm dc đáp số ...[/quote]

--------

BBT có thông tin phát hành thêm rồi. Chờ mãi mới đến ngày hôm nay. Kiếm
tiền khó quá. Đợt này BBT chắc không còn đứng bét bảng xếp hạng của
TTCK Việt nam nữa rồi. BBT is the number 1 in my opinion![]

[kiemtiennuoicon]

[quote user="spring"]

BBT có thông tin phát hành thêm rồi. Chờ mãi mới đến ngày hôm nay. Kiếm
tiền khó quá. Đợt này BBT chắc không còn đứng bét bảng xếp hạng của
TTCK Việt nam nữa rồi. BBT is the number 1 in my opinion![]
[/quote]

Bác spring này thật lạ đấy nhỉ?

Dạo này bác gom được mấy trăm nghìn BBT rồi.Đã đủ số lượng vào ngồi ở HDQT chưa?

BBT làm ăn như "hủi" thì tăng vốn lên càng chết chứ được gì?

[spring]

[quote user="kiemtiennuoicon"][quote user="spring"]

BBT có thông tin phát hành thêm rồi. Chờ mãi mới đến ngày hôm nay. Kiếm
tiền khó quá. Đợt này BBT chắc không còn đứng bét bảng xếp hạng của
TTCK Việt nam nữa rồi. BBT is the number 1 in my opinion![]
[/quote]

Bác spring này thật lạ đấy nhỉ?

Dạo này bác gom được mấy trăm nghìn BBT rồi.Đã đủ số lượng vào ngồi ở HDQT chưa?

BBT làm ăn như "hủi" thì tăng vốn lên càng chết chứ được gì?
[/quote]

--------

Không hủi đâu bác ạ. Đối với em thế là tốt rồi. Vào HDQT hay không còn
phải đi đại hội cổ đông, cần có sự đồng thuận và bỏ phiếu của cổ đông
khác bác ạ. Nó đang tăng trưởng mạnh thế bác cứ chê nó. Còn hơn ối
thằng đang thua lỗ. Đầu tư cổ phiếu là đầu tư vào tương lai, ai mà biết
trước được. Em cứ thích thằng hủi này thì bác làm gì nào? Bác cũng theo
trường phái đầu tư ngắn hạn thì phải?? Chắc bán hết BBT và bị lỗ đợt
xuống giá vừa rồi chứ gì???? Kinh doanh khi được khi mất, ai chả vậy.
Em cũng bị lỗ nhiều chứ có phải lúc nào cũng thắng cả đâu.

[BBT]

Nếu bác spring vào HĐQT của BBT em xin gửi tặng bác nick này để lấy chỗ quan hệ………


up, up nữa, up mãi…..

[kiemtiennuoicon]

[quote user="spring"]

Không hủi đâu bác ạ. Đối với em thế là tốt rồi. Vào HDQT hay không còn
phải đi đại hội cổ đông, cần có sự đồng thuận và bỏ phiếu của cổ đông
khác bác ạ. Nó đang tăng trưởng mạnh thế bác cứ chê nó. Còn hơn ối
thằng đang thua lỗ. Đầu tư cổ phiếu là đầu tư vào tương lai, ai mà biết
trước được. Em cứ thích thằng hủi này thì bác làm gì nào? Bác cũng theo
trường phái đầu tư ngắn hạn thì phải?? Chắc bán hết BBT và bị lỗ đợt
xuống giá vừa rồi chứ gì???? Kinh doanh khi được khi mất, ai chả vậy.
Em cũng bị lỗ nhiều chứ có phải lúc nào cũng thắng cả đâu.
[/quote]

Khàkhàkhà!!!

Sao thấy tôi chê bai thằng BBT này nên suy luận ra rằng tôi bị thua lỗ do BBT à?[]

Topic BBT này chỉ là chỗ tôi xả stress mỗi khi mệt mỏi thôi,còn đầu tư à,tuy theo trường phái ngắn hạn nhưng BBT chưa bao giờ được tôi cho vào đội hình cả.

Hôm nay thấy bà con đặt chen nhau mua trần tôi lại ngồi nhìn coi chơi.

[TranBom]

[quote user="BBT"]


Nếu bác spring vào HĐQT của BBT em xin gửi tặng bác nick này để lấy chỗ quan hệ………


up, up nữa, up mãi…..


[/quote]


Tôi cũng ủy quyền đại diện cho Spring khi họp DHCĐ nếu Spring đồng ý phương án SXKD năm tớibổ sung mục: đầu tư kinh doanh BĐS trên số đất hiện có của BBT. Năm tới là năm của BĐS mà.

[Profitmaker]

BBT không phải là một "món ăn " ngon cho các nhà đầu tư chuyên nghiệp và đại gia. Nhưng bất cứ "món ăn" nào cũng có thực khách của nó và trong một số hoàn cảnh nhất định thì BBT cũng giải quyết được khâu "chống móm" cho một số người nghèo đấy fải ko các bác. Theo em thì các bác nếu đã lựa chọn 1 cp nào đó làm "món ăn" cho mình thì cần fải tìm hiểu kỹ trước khi ra quyết định là có ăn hay ko? BBT là một cp rẻ theo giá trị tuyệt đối hay là thị giá nên cũng hấp dẫn nhiều nhà đầu tư, phần lớn là nhà đầu tư cá nhân nhỏ lẻ mặc dù mọi người đều biết rằng là nếu so sánh tương đối với các cp niêm yết khác thì BBT vào hàng đắt nhất thị trường hiện nay, chắc là rẻ hơn LAF thoi[]. Dù sao cũng chúc tất cả các bác có "duyên" với "món BBT" này vui vẻ và ngon miệng.

[Ferrari]

Hôm nay BBT tăng kịch trần, sao các cổ đông không tận dụng cơ hội này để xử lý nó đi nhỉ? Em không nghĩ BBT có triển vọng gì trong tương lai đâu. Này nhé, P/E>50 phải nói là cực cao, trong khi BBT không phải là CP tăng trưởng, ban lãnh đạo em đánh giá là không có năng lực và thiếu dũng cảm (không có chiến lược nhằm thay đổi doanh nghiệp một các rõ ràng, không cung cấp đầy đủ thông tin cho cổ đông). Triển vọng của BBT đã được nhìn thấy rõ trong 03 năm qua. Em không hiểu mọi người mong chờ gì ở BBT? Chú này chỉ có thể lướt sóng theo nhịp lên xuống của TTrường nhưng sẽ rất rủi ro, đồng ý là giá nó thấp nhất thị trường nhưng so với giá trị đích thực của nó thì em nghĩ không thấp.

[kiemtiennuoicon]

[quote user="Profitmaker"]BBT không phải là một "món ăn " ngon cho các nhà đầu tư chuyên nghiệp và đại gia. Nhưng bất cứ "món ăn" nào cũng có thực khách của nó và trong một số hoàn cảnh nhất định thì BBT cũng giải quyết được khâu "chống móm" cho một số người nghèo đấy fải ko các bác. Theo em thì các bác nếu đã lựa chọn 1 cp nào đó làm "món ăn" cho mình thì cần fải tìm hiểu kỹ trước khi ra quyết định là có ăn hay ko? BBT là một cp rẻ theo giá trị tuyệt đối hay là thị giá nên cũng hấp dẫn nhiều nhà đầu tư, phần lớn là nhà đầu tư cá nhân nhỏ lẻ mặc dù mọi người đều biết rằng là nếu so sánh tương đối với các cp niêm yết khác thì BBT vào hàng đắt nhất thị trường hiện nay, chắc là rẻ hơn LAF thoi[]. Dù sao cũng chúc tất cả các bác có "duyên" với "món BBT" này vui vẻ và ngon miệng.[/quote]

Nếu muốn đầu tư vào thì ko mù cũng phải giả mù mới được.[H][H][H]

Chứ nếu mà đã tìm hiểu rồi thì chạy làng cả.[][][]

[Cindy]

Hơn 4k lô mua trần được giải tỏa hết ngay trong đợt 1.

Bây giờ chẳng thấy lô nào trần nữa.

Ai đâm đầu vào BBT đúng là dại thật.

[kiemkhach]

[quote user="Cindy"]Hơn 4k lô mua trần được giải tỏa hết ngay trong đợt 1.

Bây giờ chẳng thấy lô nào trần nữa.

Ai đâm đầu vào BBT đúng là dại thật.
[/quote]
Quan sát dải Bollingger thì mức giá khớp lệnh phiên một hôm nay đã đụng đỉnh rồi.
Nhiều khả năng phiên 3 sẽ giảm , cũng có thể phiên 2 sẽ bắt đầu giảm rồi.

[xàm xí]

Đọc báo cáo tài chính của BBT có thể nhận thấy tình hình tài
chính công ty khá lành mạnh. Vấn đề duy nhất đối với BBT hiện nay là doanh thu
quá thấp so với tài sản cố định trong khi tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu lại
rất tốt. Tỷ lệ lợi nhuận thuần trên doanh thu cũng có thể được cải thiện nhiều
khi doanh thu tăng do tỷ lệ khấu hao và chi phí quản lý giảm xuống. Vậy làm cách
nào để tăng doanh thu. Câu trả lời cũng là duy nhất: marketing.

Có thể nêu lên một số giải pháp mang tính chiến lược mà HĐQT
nên làm hiện nay như sau:

1. Đối
   với sản phẩm bông y tế: Đây là một mặt hàng có cầu hầu như không co giãn(
   giá bông y tế cao gấp nhiều lần hiện nay người tiêu dùng vẫn sẵn sàng mua).
   Hiện tại BBT lại là số 1 Việt Nam trong thị trường này. Có
   nhiều cách để thu được lợi nhuận cao từ vị trí số 1 này như : đa dạng hoá
   sản phẩm, cải tiến mẫu mã, chăm sóc kênh phân phối tốt hơn…Những động tác
   trên giúp BBT có thể vừa tăng giá bán sản phẩm đồng thời vẫn giữ vững và mở
   rộng thị phần.Đối
   với sản phẩm băng vệ sinh: thất bại trong cạnh tranh trên thị trường này
   chính là nguyên nhân khiến BBT từ chỗ đang khấm khá trở nên lao đao. Thất
   bại này do HĐQT của BBT vẫn có tầm nhìn như thời bao cấp. Thị trường BVS từ
   lâu trên thế giới đã là sân chơi của các đại gia. Cạnh tranh trên thị trường
   này là cạnh tranh về tiếp thị, trong đó chiến lược về giá, công nghệ chỉ là thứ yếu
   so với quảng cáo, PR, kênh phân phối. Bộ máy của BBT không thể tiến hành các
   hoạt động tiếp thị hiệu quả được, cần phải có bàn tay của các công ty cực
   kỳ chuyên nghiệp. Tất nhiên, chi phí là rất lớn nhưng không chi thì BVS của
   BBT mãi mãi không ngóc đầu lên được và có khả năng biến mất khỏi thị trường.Từ 2
   ý trên, BBT cần tìm 1 đối tác chiến lược trong lĩnh vực tiếp thị. Sức hấp
   dẫn của BBT vẫn là đáng kể nên nếu HĐQT chịu chia sẻ quyền lực(lợi trước mắt)
   của mình thì việc thu hút các đối tác tên tuổi là hoàn toàn khả thi. Trong
   phương án phát hành thêm cp tới đây, chấp nhận bán ưu đãi 1 khối lượng đủ
   lớn cho đối tác chiến lược. Các đối tác này có thể góp vốn bằng chính chi phí
   tiến hành các hoạt động tiếp thị cho SP của BBT là tiện cả đôi đường.

[bigboy]

[quote user="xàm xí"]Đọc báo cáo tài chính của BBT có thể nhận thấy tình hình tài chính công ty khá lành mạnh. Vấn đề duy nhất đối với BBT hiện nay là doanh thu quá thấp so với tài sản cố định trong khi tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu lại rất tốt. Tỷ lệ lợi nhuận thuần trên doanh thu cũng có thể được cải thiện nhiều khi doanh thu tăng do tỷ lệ khấu hao và chi phí quản lý giảm xuống. Vậy làm cách nào để tăng doanh thu. Câu trả lời cũng là duy nhất: marketing.
Có thể nêu lên một số giải pháp mang tính chiến lược mà HĐQT nên làm hiện nay như sau:

1. Đối với sản phẩm bông y tế: Đây là một mặt hàng có cầu hầu như không co giãn( giá bông y tế cao gấp nhiều lần hiện nay người tiêu dùng vẫn sẵn sàng mua). Hiện tại BBT lại là số 1 Việt Nam trong thị trường này. Có nhiều cách để thu được lợi nhuận cao từ vị trí số 1 này như : đa dạng hoá sản phẩm, cải tiến mẫu mã, chăm sóc kênh phân phối tốt hơn…Những động tác trên giúp BBT có thể vừa tăng giá bán sản phẩm đồng thời vẫn giữ vững và mở rộng thị phần.
   Đối với sản phẩm băng vệ sinh: thất bại trong cạnh tranh trên thị trường này chính là nguyên nhân khiến BBT từ chỗ đang khấm khá trở nên lao đao. Thất bại này do HĐQT của BBT vẫn có tầm nhìn như thời bao cấp. Thị trường BVS từ lâu trên thế giới đã là sân chơi của các đại gia. Cạnh tranh trên thị trường này là cạnh tranh về tiếp thị, trong đó chiến lược về giá, công nghệ chỉ là thứ yếu so với quảng cáo, PR, kênh phân phối. Bộ máy của BBT không thể tiến hành các hoạt động tiếp thị hiệu quả được, cần phải có bàn tay của các công ty cực kỳ chuyên nghiệp. Tất nhiên, chi phí là rất lớn nhưng không chi thì BVS của BBT mãi mãi không ngóc đầu lên được và có khả năng biến mất khỏi thị trường.
   Từ 2 ý trên, BBT cần tìm 1 đối tác chiến lược trong lĩnh vực tiếp thị. Sức hấp dẫn của BBT vẫn là đáng kể nên nếu HĐQT chịu chia sẻ quyền lực(lợi trước mắt) của mình thì việc thu hút các đối tác tên tuổi là hoàn toàn khả thi. Trong phương án phát hành thêm cp tới đây, chấp nhận bán ưu đãi 1 khối lượng đủ lớn cho đối tác chiến lược. Các đối tác này có thể góp vốn bằng chính chi phí tiến hành các hoạt động tiếp thị cho SP của BBT là tiện cả đôi đường.

[/quote]





Với những đóng góp cho diễn đàn và cho BBT, công ty chứng khoán. Tôi xin bầu bác xám xì làm chủ tịch Hội đồng quản trị BBT. Vì những ý kiến đóng góp rất hay....good

[btvien]

[quote user="bigboy"][quote user="xàm xí"]Đọc báo cáo tài
chính của BBT có thể nhận thấy tình hình tài chính công ty khá lành
mạnh. Vấn đề duy nhất đối với BBT hiện nay là doanh thu quá thấp so với
tài sản cố định trong khi tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu lại rất
tốt. Tỷ lệ lợi nhuận thuần trên doanh thu cũng có thể được cải thiện
nhiều khi doanh thu tăng do tỷ lệ khấu hao và chi phí quản lý giảm
xuống. Vậy làm cách nào để tăng doanh thu. Câu trả lời cũng là duy
nhất: marketing. Có thể nêu lên một số giải pháp mang tính chiến lược mà HĐQT nên làm hiện nay như sau:

1. Đối với sản phẩm bông y tế: Đây là một mặt hàng
   có cầu hầu như không co giãn( giá bông y tế cao gấp nhiều lần hiện nay
   người tiêu dùng vẫn sẵn sàng mua). Hiện tại BBT lại là số 1 Việt Nam
   trong thị trường này. Có nhiều cách để thu được lợi nhuận cao từ vị trí
   số 1 này như : đa dạng hoá sản phẩm, cải tiến mẫu mã, chăm sóc kênh
   phân phối tốt hơn…Những động tác trên giúp BBT có thể vừa tăng giá bán
   sản phẩm đồng thời vẫn giữ vững và mở rộng thị phần.
   Đối với sản phẩm băng vệ sinh: thất bại
   trong cạnh tranh trên thị trường này chính là nguyên nhân khiến BBT từ
   chỗ đang khấm khá trở nên lao đao. Thất bại này do HĐQT của BBT vẫn có
   tầm nhìn như thời bao cấp. Thị trường BVS từ lâu trên thế giới đã là
   sân chơi của các đại gia. Cạnh tranh trên thị trường này là cạnh tranh
   về tiếp thị, trong đó chiến lược về giá, công nghệ chỉ là thứ yếu so
   với quảng cáo, PR, kênh phân phối. Bộ máy của BBT không thể tiến hành các hoạt động tiếp thị hiệu quả được, cần phải có bàn tay của các công ty cực kỳ chuyên nghiệp.
   Tất nhiên, chi phí là rất lớn nhưng không chi thì BVS của BBT mãi mãi
   không ngóc đầu lên được và có khả năng biến mất khỏi thị trường.
   Từ 2 ý trên, BBT cần tìm 1 đối tác chiến
   lược trong lĩnh vực tiếp thị. Sức hấp dẫn của BBT vẫn là đáng kể nên
   nếu HĐQT chịu chia sẻ quyền lực(lợi trước mắt) của mình thì việc thu
   hút các đối tác tên tuổi là hoàn toàn khả thi. Trong phương án phát
   hành thêm cp tới đây, chấp nhận bán ưu đãi 1 khối lượng đủ lớn cho đối
   tác chiến lược. Các đối tác này có thể góp vốn bằng chính chi phí tiến
   hành các hoạt động tiếp thị cho SP của BBT là tiện cả đôi đường.

[/quote]





Với những đóng góp cho diễn đàn và cho BBT, công ty chứng khoán. Tôi
xin bầu bác xám xì làm chủ tịch Hội đồng quản trị BBT. Vì những ý kiến
đóng góp rất hay....good[/quote]

Giống bài luận văn tốt nghiệp quá nhỉ, tuy nhiên tôi bổ sung thêm ý
nầy, sở trường của BBT và bông y tế, cần xoáy sâu và và phải giữ lợi
thế nầy, còn băng vệ sinh thì trước mắt, nên đặt lợi nhuận và hàng thứ
yếu, đặt khách hàng vào trọng tâm, để xâm nhập tt, vì trong tt nầy toàn
là caq1c đại gia thôi, người ta quên dần sp của BBT rồi, thế nên làm
sao đó, giảm giá thành, nâng cao chất lượng ( chỉ cần chất lượng = đối
thủ, giá rẻ hơn, tiếp thị tốt hơn) để giành lại phần nào tt ( không cần
lãi trong mãng nầy)

Thử xem sao

[nhaque]

[quote user="xàm xí"]Đọc báo cáo tài chính của BBT có thể nhận thấy tình hình tài
chính công ty khá lành mạnh. Vấn đề duy nhất đối với BBT hiện nay là doanh thu
quá thấp so với tài sản cố định trong khi tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu lại
rất tốt. Tỷ lệ lợi nhuận thuần trên doanh thu cũng có thể được cải thiện nhiều
khi doanh thu tăng do tỷ lệ khấu hao và chi phí quản lý giảm xuống. Vậy làm cách
nào để tăng doanh thu. Câu trả lời cũng là duy nhất: marketing.

Có thể nêu lên một số giải pháp mang tính chiến lược mà HĐQT
nên làm hiện nay như sau:

1. Đối
   với sản phẩm bông y tế: Đây là một mặt hàng có cầu hầu như không co giãn(
   giá bông y tế cao gấp nhiều lần hiện nay người tiêu dùng vẫn sẵn sàng mua).
   Hiện tại BBT lại là số 1 Việt Nam trong thị trường này. Có
   nhiều cách để thu được lợi nhuận cao từ vị trí số 1 này như : đa dạng hoá
   sản phẩm, cải tiến mẫu mã, chăm sóc kênh phân phối tốt hơn…Những động tác
   trên giúp BBT có thể vừa tăng giá bán sản phẩm đồng thời vẫn giữ vững và mở
   rộng thị phần.Đối
   với sản phẩm băng vệ sinh: thất bại trong cạnh tranh trên thị trường này
   chính là nguyên nhân khiến BBT từ chỗ đang khấm khá trở nên lao đao. Thất
   bại này do HĐQT của BBT vẫn có tầm nhìn như thời bao cấp. Thị trường BVS từ
   lâu trên thế giới đã là sân chơi của các đại gia. Cạnh tranh trên thị trường
   này là cạnh tranh về tiếp thị, trong đó chiến lược về giá, công nghệ chỉ là thứ yếu
   so với quảng cáo, PR, kênh phân phối. Bộ máy của BBT không thể tiến hành các
   hoạt động tiếp thị hiệu quả được, cần phải có bàn tay của các công ty cực
   kỳ chuyên nghiệp. Tất nhiên, chi phí là rất lớn nhưng không chi thì BVS của
   BBT mãi mãi không ngóc đầu lên được và có khả năng biến mất khỏi thị trường.Từ 2
   ý trên, BBT cần tìm 1 đối tác chiến lược trong lĩnh vực tiếp thị. Sức hấp
   dẫn của BBT vẫn là đáng kể nên nếu HĐQT chịu chia sẻ quyền lực(lợi trước mắt)
   của mình thì việc thu hút các đối tác tên tuổi là hoàn toàn khả thi. Trong
   phương án phát hành thêm cp tới đây, chấp nhận bán ưu đãi 1 khối lượng đủ
   lớn cho đối tác chiến lược. Các đối tác này có thể góp vốn bằng chính chi phí
   tiến hành các hoạt động tiếp thị cho SP của BBT là tiện cả đôi đường.

[/quote]

Hì, lần đầu tiên thấy có bác bảo là tình hình tài chính của BBT là lành mạnh đó[:$]. Bác nên xem lại kỹ phần Ý kiến của Kiểm Toán Viên đ/v báo cáo 2005, sau đó xét lại kỹ hàng tồn kho hiện nay và khấu hao tích luỹ của BBT, đặc biệt là Khấu hao đối với máy móc thiết bị đó, chừng đó cũng đó đem lại một vài niềm vui đấy[:P].


Về sản phẩm bông y tế thì hình như vị trí số 1 của BBT đã lung lay rồi[:S]. Dưng mà, ý kiến của bác hay đấy, em ủng hộ[B]

[TYPN]

BBT giờ chỉ có cách đa dạng hóa sản phẩm kèm PR ác liệt thì may ra mới có thể cứu vãn nổi, ví dụ có thể sản xuất áo bông có thể...chống đạn kèm theo chức năng diệt H5N1. Chứ còn kiểu làm ăn như bây giờ thì... không hiểu sao các bác lại thi nhau ôm vào nhỉ?

[xàm xí]

[quote user="nhaque"]Hì, lần đầu tiên thấy có bác bảo là tình hình tài chính của BBT là lành mạnh đó[:$]. Bác nên xem lại kỹ phần Ý kiến của Kiểm Toán Viên đ/v báo cáo 2005, sau đó xét lại kỹ hàng tồn kho hiện nay và khấu hao tích luỹ của BBT, đặc biệt là Khấu hao đối với máy móc thiết bị đó, chừng đó cũng đó đem lại một vài niềm vui đấy[:P].


Về sản phẩm bông y tế thì hình như vị trí số 1 của BBT đã lung lay rồi[:S]. Dưng mà, ý kiến của bác hay đấy, em ủng hộ[B]
[/quote]



Thông thường, các công ty khi gặp khó khăn trong sản xuất
kinh doanh 1 thời gian dài sẽ dẫn đến tình trạng khốn khó về tài chính. Tuy nhiên,
BBT vẫn chưa rơi vào tình trạng đó. Tôi có thể nói tình hình tài chính của BBT
khá lành mạnh là dựa trên cơ sở đã nghiên cứu kỹ BCTC của công ty trong suốt giai đoạn gần 6 năm
qua dựa vào nguồn:



http://www.ssi.com.vn/stock/Financia...BT&type=BS



và các báo cáo công bố trong năm 2006.







Ngoài các tỷ số về lợi nhuận trên doanh thu như đã phân tích
ở trên, có thể nêu rõ thêm một số điểm như sau:

1. Tỷ lệ
   nợ trên vốn CSH khá thấp, tỷ lệ nợ ngắn hạn trên tài sản lưu động nhỏ hơn
   1 duy trì trong nhiều năm qua chứng tỏ công ty chưa gặp khó khăn về tiền mặt
   cũng như vốn lưu động. Các tỷ lệ này cũng giúp cho chi phí lãi vay ở mức
   thấp. Cơ cấu nợ dài hạn, ngắn hạn hợp lý thể hiện ở chỗ nợ dài hạn chủ yếu
   phát sinh năm 2003 được dành tài trợ cho đầu tư tài sản cố định( vấn đề này
   tưởng chừng như đơn giản nhưng rất nhiều công ty ở Việt Nam không thực hiện được và gây hậu quả khó
   lường khi hoạt động kinh doanh gặp rủi ro). Nếu các báo cáo tài chính là
   trung thực thì có thể thấy công ty trả các khoản nợ đúng hạn dễ dàng( nợ
   ngắn hạn không phát sinh nhiều, thậm chí còn giảm trong quý 3 năm 2006,
   khoản trích khấu hao thừa trả nợ dài hạn đến hạn).Hàng
   tồn kho làm bác nhaque lăn tăn nhưng tôi thấy hoàn toàn bình thường do tồn
   kho thành phẩm luôn chiếm 1 tỷ lệ nhỏ,
   bằng khoảng hơn 1/2 doanh thu trong 1 tháng. Tổng cộng hàng tồn kho
   được duy trì ở mức bằng doanh thu 1 quý đối với đơn vị sản xuất hàng tiêu
   dùng như BBT là khá hợp lý( Có thể tham khảo tỷ lệ này ở bất cứ đơn vị sản
   xuất nào khác, ví dụ như BMP hay TYA). Còn về khấu hao tôi thấy hoàn toàn
   không vấn đề gì, có chăng là về chuyện vòng quay tài sản cố định như tôi đã
   nêu ra ở post trên.Đối
   với cổ đông BBT, nhất là các cổ đông đa số( lớn ) 3 năm qua là khoảng
   thời gian nặng nề. Nhưng thật ra, BBT chưa từng ăn vào vốn, mới chỉ đang ăn
   ( và đã dừng ăn trong năm 2006) một phần không đáng kể vào lợi nhuận để lại
   những năm trước đây. Nên nhớ khoản đầu tư lớn vào dây chuyền sản xuất BVS(
   nguyên nhân của tai hoạ) chủ yếu được tài trợ bằng quỹ đầu tư phát triển, đến
   hơn 70%. Quỹ đầu tư phát triển của BBT cho đến thời điểm này còn khá dư dả,
   xấp xỉ 10 tỷ có thể giúp BBT được rất nhiều trong quá trình khôi phục.Cuối
   cùng, tình trạng như của BBT là khá phổ biến trên thế giới như nhiều nghiên
   cứu đã đề cập: một công ty khi thu được 1 khoản lợi nhuận lớn bất thường,
   lãnh đạo công ty thường say men chiến thắng, mở rộng sản xuất kinh doanh
   khi thiếu sự chuẩn bị chu đáo, đánh giá quá thấp các rủi ro có thể gặp phải
   và dẫn đến tình trạng nguy khốn. Tình trạng này không chỉ thường gặp ở các
   doanh nghiệp mà còn có thể đúng với cả 1 quốc gia( căn bệnh Hà Lan )