[quote user="Kaboom"][quote user="lisette"]

Thứ nhất: thương hiệu của BBT trong ngành sản phẩm bông như bông y tế hay đồ "thấm hút" k phải là yếu (90% thị phần bông y tế ở VN đấy bác ạ, còn cái "thấm hút" thì ở miền nam khá mạnh, còn miền bắc thì chưa "vào lòng người được".
Thứ hai, kế hoạch LNST cả năm 2006 là 2 tỷ mà 2 quý đầu đã đc gần 1 tỷ rồi...
Thứ ba, năm 2004 BBT còn lỗ, 2005 cũng chỉ cải tổ đc một ít năm 2006 thấy có lãi ==> rõ ràng đã có sự thay đổi vượt bậc. Liên hệ một chút, k biết bác nào là dân trong ngành NH k, chỉ cách đây có mấy năm, VP bank còn nằm trong diện kiểm soát đặc biệt của NHNN vì có nguy cơ phá sản, giờ đây thì giá cổ phiếu của nó thế nào??? vai trò của sự cải tổ là ở đó.

[/quote]

1. Thị phần bông y tế cũng mất nhiều rồi, còn lâu mới 90%. Cái thấm hút mạnh thế naò không biết nhưng đang cố gắng 5% thị phần, chưa biết đã đạt 1% chưa.
2. Thương hiệu thì cũng hay đấy nhưng mà nhờ nó mà có lãi 1 tỉ rồi, không có nó thì phá sản từ lâu! Riêng băng vs thì thương hiệu "Bạch Tuyết" ế ẩm quá đã phải bỏ mà phải đổi qua hiệu "Bà già".
3. >>>Thứ hai, kế hoạch LNST cả năm 2006 là 2 tỷ mà 2 quý đầu đã đc gần 1 tỷ rồi...

Ý bác là BBT sẽ không đạt kế hoạch hay là vượt mức kế hoạch thành 2,1 tỉ![] Nhiều quá ta!
4. Cái VP khi cải tổ nó có thay giám đốc không bác? BBT thì bác gì vẫn tiếp tục làm thì phải!
[/quote]

[] Bác Kaboom hóa ra cũng vui tính phết.
Thưa bác là khi VP cải tổ đầu tiên là mời một người cực giỏi về làm CT HĐQT. Câu chuyện cải tổ của VP Bank tôi biết chút ít, nếu bác nào có nhã hứng thì tôi sẽ hầu chuyện bác sau. Còn về phần BBT, câu chuyện cải tổ của nó chắc bác cũng đã biết những tôi vẫn xin được trích dẫn lại:
"10.200 đồng/cổ phiếu vào phiên ngày 10/1/2005. Nếu không có tổ chức nào
mua vào cổ phiếu Bông Bạch Tuyết thì giá của Bông Bạch Tuyết có thể sẽ
tiếp tục rơi xuống. Điều quan trọng đối với các nhà đầu tư còn đang nắm
Bông Bạch Tuyết bây giờ không phải là giá cổ phiếu của Bông Bạch Tuyết
sẽ rơi đến đâu mà là khả năng Bông Bạch Tuyết có thể phục hồi và tiếp
tục phát triển hay không.Việc
cứu Bông Bạch Tuyết bây giờ không phải là cứu giá cổ phiếu trên thị
trường chứng khoán nữa, mà là cứu chính doanh nghiệp đang nằm trong
tình trạng thua lỗ. Điều quan trọng là phải tìm cho Công ty một hướng
đi mới để khắc phục thua lỗ, chứ không phải chỉ chắp vá để rồi đi theo
một chu trình suy giảm mới.
Trên
tinh thần cùng giúp nhau vượt khó, Quỹ đầu tư chứng khoán Việt Nam
(VF1) đã chủ động quy tụ các cổ đông lớn lại cùng nhau giúp Bông Bạch
Tuyết vượt qua tình hình khó khăn hiện nay. Theo bà Đỗ Sông Hồng, Phó
tổng giám đốc VF1, Trưởng dự án cơ cấu lại Bông Bạch Tuyết, việc tham
gia của VF1 vào quá trình cơ cấu lại Bông Bạch Tuyết là cần thiết, mặc
dù tỷ lệ chiếm giữ của Quỹ VF1 đối với Bông Bạch Tuyết chưa đạt tới mức
5%. Trong tình hình khó khăn của Công ty, tất cả các cổ đông lớn vẫn
trung thành nắm giữ cổ phiếu mà chưa hề bán ra. Mong muốn chung của mọi
người là cùng nhau chung sức cứu Bông Bạch Tuyết thoát khỏi tình trạng
hiện nay.


Nguyên
nhân chủ yếu dẫn Bông Bạch Tuyết đến thua lỗ đã được Công ty công bố là
do đầu tư dây chuyền sản xuất băng vệ sinh hiện đại quá lớn, không đồng
bộ, hoạt động không hết công suất, giá thành sản phẩm cao, khó tiêu thụ
sản phẩm do bị các sản phẩm khác cạnh tranh. Ngoại trừ sản phẩm băng vệ
sinh, thị phần của sản phẩm bông y tế của Công ty vẫn ổn định, tăng
trưởng 9% so với năm 2003 và vẫn là mặt hàng chủ yếu được sử dụng trong
các bệnh viện lớn. Theo đó, việc cơ cấu lại Bông Bạch Tuyết được dự
kiến sẽ bắt đầu từ những công việc như sau:


-
Thay đổi nhân sự trong Ban giám đốc điều hành. Từ ngày 21/10/2004, ông
Phạm Gia Hậu (nguyên Trưởng phòng Tài chính - Kế toán) làm quyền Giám
đốc, thay bà Lê Thị Mung; ông Trần Cầu Nghiệp (nguyên Trưởng phòng Tiếp
thị - kinh doanh) làm Phó giám đốc.


- Các
giải pháp khắc phục tình trạng thua lỗ hiện nay là: bổ sung thiết bị
hoàn chỉnh công nghệ, đồng bộ công suất, phát triển sản xuất. Đẩy mạnh
công tác tiếp thị phát triển thị trường cho sản phẩm. Phục hồi sản phẩm
băng vệ sinh trong năm 2005, chủ yếu là tiến hành hoàn thiện dây chuyền
sản xuất hiện đại, hầu hết được sản xuất năm 2002, tăng lượng hàng từ
những máy móc mới, giảm những mặt hàng sản xuất từ các thiết bị máy móc
cũ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh khâu tiếp thị để bán sản
phẩm. Quy trình phục hồi và phát triển cho các sản phẩm được dự kiến là:


Quý
I, quý II năm 2005 là giai đoạn ổn định thị trường. Quy định, kiểm soát
các hoạt động thị trường. Mở rộng thêm nhà phân phối, hỗ trợ nhân viên
bán hàng, tìm đối tác phát triển thêm người tiêu dùng ở các tỉnh phía
Bắc và Campuchia.


Quý
III năm 2005 là giai đoạn phục hồi, phát triển ổn định về doanh thu,
lợi nhuận. Đánh giá kết quả của các hoạt động hỗ trợ trên, tiếp tục
tăng doanh số băng vệ sinh cải tiến và quảng cáo, đánh bóng thương
hiệu, duy trì doanh thu.


Quý
IV năm 2005 là giai đoạn tiền phát triển, quy hoạch phát triển ở mỗi
tỉnh, có nhiều nhà phân phối làm vệ tinh. Đưa sản phẩm cao cấp đến với
người tiêu dùng ở trung tâm các tỉnh. Xây dựng hệ thống bán lẻ vào thị
trường phía Bắc và Cămpuchia, hoàn chỉnh chương trình hành động, đánh
giá sản phẩm cải tiến, đưa băng vệ sinh cao cấp tham gia thị trường năm
2006.


Như
vậy, xu hướng chung của quá trình khắc phục sự thua lỗ của Bông Bạch
Tuyết trong tình hình hiện nay là giảm khối lượng sản xuất từ máy móc
thiết bị cũ; tăng khối lượng sản xuất sản phẩm trên dây chuyền hiện
đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, kết hợp với việc phát triển thị
trường cho các loại sản phẩm chính hiện nay. Theo đánh giá của nhiều
chuyên gia kinh tế, cơ bản về mặt chiến lược Công ty đã khắc phục, giải
quyết được những vấn đề chủ yếu, còn việc tiến hành thực tế thế nào,
đòi hỏi sự nỗ lực của các nhà quản lý cũng như những nhân viên đang làm
việc trong Công ty.


Cũng
theo bà Đỗ Sông Hồng, việc một quỹ đầu tư tham gia vào hoạt động quản
lý cùng với công ty là một việc bình thường. Tuy nhiên, sự tham gia của
Quỹ VF1 vào Bông Bạch Tuyết trong thời điểm hiện nay không phải là một
"cây đũa thần" có thể thay đổi được Bông Bạch Tuyết trong một sớm một
chiều, bởi Bông Bạch Tuyết muốn thành công còn phải nhờ vào sự giúp đỡ
của chính các cổ đông của mình." Trích trang tin Bộ Công nghiệp Thứ Năm,20/01/2005

Còn cái tiêu chí về thương hiệu thì nó là tài sản vô hình, nhận định nó thế nào phụ thuộc lớn vào đánh giá chủ quan, thôi thì bác cứ cho nó là kém đi, rồi bán bớt BBT đi cũng đc(nếu có-nhưng tôi nghĩ với cách nói của bác thì bác chẳng đầu tư BBT đâu)

Nhận định của bác về kqkd của BBT tôi đã rõ, ý tôi thì chắc bác cũng đã rõ, có lẽ k còn lâu nữa đâu, thời gian sẽ cho chúng ta câu trả lời...

Nhưng có điều này tôi thấy cần bàn, năm 2005 BBT đã k chia cổ tức rồi, vậy năm nay để bù đắp cho cổ đông thì BBT sẽ phát hành cổ phiếu với tỉ lệ thưởng cho cổ đông trong đợt tăng vốn điều lệ sắp tới thế nào đây ???