Tình hình hiện nay 2011?

[BOCUNAI]

Chuyện tại địa phương tôi cách đây 10 năm có cây cầu treo vẫn còn sử dụng được, nhưng do yêu cầu phát triển nên người ta dự định sẽ xây một cây cầu xi măng mới. Cây cầu xi măng mới đang ở trong dự án nhưng người ta đã phá cây cầu treo đi rồi. Các phương tiện vận tải đã phải đi phà mất 3 năm cho tới khi cây cầu xi măng hoàn thành.
Bình: Toàn bộ hệ thống "mất não" hoặc lợi ích cục bộ của nhóm nào đó. Hậu quả nhân dân và những người tham gia giao thông lãnh đủ 3 năm trả tiền phà.
Chuyện 2: Khi tôi đi làm thì phải tiếp xúc với các quan chức đủ các ngành, cơ quan, đoàn thể: công đoàn, sở kế hoạch đầu tư, sở lao đồng TB và XH, cảnh sát môi trường, văn phòng thành ủy, tổ chức ****, v.v.v tóm lại đủ các thành phần Mới đầu thì tôi thấy họ ghê gớm lắm nhưng càng tiếp xúc càng lộ rõ:
1) chạy chức, dây rợ mà lên
2) loay hoay chỉ tính tới chuyện tiền thôi
3) các bài phát biểu, diễn văn chỉ là bản phô tô copy của nhiều năm trước, càng nghe càng thấy nhảm.
Rất buồn khi lực lượng này lại nắm quyền lực và đang đứng ở vị trí điều hành. Đất nước không biết bao giờ mới thoát ra khỏi vòng xoáy này vì nếu còn cơ chế hiện tại, còn những con người như vậy thì cực kỳ cản trở xã hội, làm thiệt hại cho người dân và cho đất nước.
Việc cầu cống bạn nêu trên chỉ là 1 mảng biểu hiện ra thôi. Rất buồn cho một đất nước mà mình đang sinh sống và vẫn phải theo cái vận hành đã được cài đặt không biết từ bao giờ và không có khả năng thay đổi (vì chỉ có vậy thì người ta mới có cơ hội cho lợi ích cá nhân, lợi ích nhóm).

Qua đây làm tí nha kụ:http://f319.com/home/1433373/page-189

[dongphi]

A

éo chửi
chán éo .......buồn chửi
khà khà

Sóng sánh thôi cụ ơi, éo chơi nổi TT kiểu này đâu.
Rất mệt với nhìn cp mình mong muốn.
Em đang oánh sóng với chú Bi mà Arun nhong nhóc.
Nhưng dầu sao T+ về thì còn có thanh khoản tốt đấy (ko phải vụ hôm nay)
Em nhận thấy vụ VNM hôm nay làm tất cả rụt hết cả vòi lại và nhìn nhận lại về tiền. Lực bán và mua yếu ớt vô cùng lý do thì ai cũng biết
Chẳng hiểu lý do mà chúng chuyển nội khối đống tướng - Mệt thật,
Nếu may mắn thì chắc cũng có xèng, dầu sao chơi thằng thanh khoản như KMR giá bèo quá, giá thấp cũng hấp thụ phần nào, 30/70 ít sợ lắm. Khi chúc mừng chú Bi tui dòm nó cũng kỹ nên giá vào cũng ổn. Giờ nhờ các cụ đổ vỏ cho ạ.

[boylangthang985]

tháng 2-2009 ...

[BOCUNAI]

Em nhớ lúc còn đi học thầy em đã nói rằng mấy thằng Đức hay Nga gì đó đã bảo rằng quy hoạch Hà Nội cần phải đập hết mấy cái cũ để xây lại( chắc là bọn nó nói hai chục năm trước). giờ thì chính phủ mình cũng chịu nghe rồi hehe hoan ho đi mấy anh chị em

Hôm nọ thằng Tàu nó còn đòi đập 4 cây cầu to nhất ở HN kìa

[dongphi]

Mợ em VNM, làm cụt hết cả hứng.
Chắc mai vẫn vừa đái vừa dòm quá à.
Một đống mã kém thanh khoản đã có lực đỡ nhẹ cuối phiên tránh cho sự thảm hại vài năm về trước. Việc còn lại là chờ mấy thằng vốn nhớn nó chi phối.
Ngủ cho khỏe đã, mai tính, bán thì chờ gần giữa phiên hãy bán các cụ nhá, kẻo éo ai mua buồn lắm.. BB

[hungpt83]

Mợ em VNM, làm cụt hết cả hứng.
Chắc mai vẫn vừa đái vừa dòm quá à.
Một đống mã kém thanh khoản đã có lực đỡ nhẹ cuối phiên tránh cho sự thảm hại vài năm về trước. Việc còn lại là chờ mấy thằng vốn nhớn nó chi phối.
Ngủ cho khỏe đã, mai tính, bán thì chờ gần giữa phiên hãy bán các cụ nhá, kẻo éo ai mua buồn lắm.. BB

Cần tiền đánh chứng thì alo em nhé

[Professor Paul]

Theo tin từ phóng viên chiến trường đưa về
Tình hình chiến trường đã chuyển từ giai đoạn phòng ngự sang giai đoạn ...cầm cự.
Bên oánh lên chẳng dám tiến công vì sợ lọt vào trận địa pháo của đội quân sọc trong hoàn cảnh đạn dược đã còn khiêm tốn

Bên oánh xuống cũng chẳng dám phản kích vì sợ lọt vào trận địa ...tầm vông vạc nhọn của lực lượng du kích quân hùng hậu, cộng với lực lượng cò rỉa, trong khi kho hàng sọc đã cạn dần

Trên bầu trời, các máy bay 2 bên đang tung hỏa mù.
Bên nào cũng vừa đ.ái - à quên, vừa đánh vừa ngóng ...
Tinh thần binh sĩ 2 phía có chút dao động, có hiện tượng đào ngũ từ cả 2 phía....
Theo nhận định của PV, ít ngày tới đây sẽ có 1 cuộc tấn công dữ dội trên khắp các mặt trận ( Chưa biết là khởi xướng từ phe nào), hòng chiếm thế thượng phong trên chiến trường...

Xin mời các cụ đón xem tiếp bản tin chiến trường vào 11 giờ trưa nay

[hoangsang74]

Hà Nội: Nếu phá 3 cầu vượt, cần phá sao cho rẻ nhất

Theo kế hoạch, Hà Nội sẽ có 6 tuyến đường trên cao trong tương lai (Ảnh minh họa).

Đây có thể coi là một bài học, một mức học phí của việc quản lý của những người làm quy hoạch, những nhà hoạch định chiến lược giao thông, chiến lược phát triển đô thị.

• "Phá 3 cầu vượt xây đường trên cao sẽ rẻ hơn”
• 3 cầu vượt của Hà Nội có thể bị phá bỏ để xây đường trên cao

Xung quanh thông tin để làm đường trên cao trên tuyến vành đai 2, Hà Nội có thể sẽ phải phá 3 cầu vượt. PGS.TS Nguyễn Văn Hùng, nguyên Hiệu trưởng trường đại học Xây dựng cho rằng, nếu phải phá, cần phải có biện pháp phá dỡ sao cho rẻ và tiết kiệm nhất.

PGS.TS Hùng cho rằng, thực chất việc xây dựng những cây cầu trên trước đây cũng chỉ là việc làm tạm thời trong giai đoạn trước mắt, còn đường giao thông hiện đại nhất thiết phải đầu tư vào kết cấu bê tông cốt thép với chi phí khá đắt đỏ.

Đáng ra với những cây cầu thiết kế tạm thời và một chiều như vậy, để đỡ tốn kém, khi xây dựng nên làm bằng thép lắp ráp, sau đó nếu không thích hợp nữa, phải tháo dỡ cũng đỡ tốn kém, công tháo dỡ cũng đỡ tốn hơn.

PGS.TS Nguyễn Văn Hùng cho rằng, sở dĩ có việc này là do từ trước đến nay, công tác quy hoạch của chúng ta chưa có tầm nhìn và không được đồng bộ. Chủ yếu vẫn làm theo kiểu giải pháp tình thế, nói cách khác là rách đâu vá đấy. Việc này cũng giống như việc lúc nào cần cái gì chúng ta làm cái đó chứ chưa nghĩ làm cái gì đó lâu dài nên mới dẫn đến việc phải phá đi, như kiểu làm đường rồi lại đào đường làm nước, làm hộp kĩ thuật….

Theo ông Hùng, dù muốn hay không thì việc đó đã xảy ra rồi cho nên nếu muốn làm đường trên cao thì chắc chắn những cây cầu đó là vật cản trở cho nên buộc phải phá.

“Hàng nghìn tỷ đổ vào đó để xây dựng lên 3 cây cầu biết là đáng tiếc nhưng còn có nhiều thứ đáng tiếc hơn, và tiếc nhất là đã để việc đó không chỉ xảy ra với trường hợp này mà còn nhiều trường hợp khác. Tuy nhiên, có lẽ cái quan trọng nhất bây giờ là làm sao để trong tương lai không lặp lại những chuyện như vậy nữa”, ông Hùng hy vọng.

Nguyên Hiệu trưởng Trường Đại học Xây dựng cho rằng, với các nước khác khi xây dựng các công trình trên cao, trong trường hợp vướng các nút khác khi xây dựng thì họ sẽ tạo ra các nút giao htoong nhiều tầng nhưng nước ta chỉ quen làm một tầng.

Các kiểu nút đó chỉ là biện pháp giao thông đơn giản và là giai đoạn trước mắt. Việc này ai cũng nghĩ ra nhưng ở thời điểm đó, nếu làm bằng bê tông cốt thép thì đầu tư cũng lớn, công cũng lớn nên hơi tốn kém.

Đây có thể coi là một bài học, một mức học phí của việc quản lý của những người làm quy hoạch, những nhà hoạch định chiến lược giao thông, chiến lược phát triển đô thị.

Theo PGS.TS Nguyễn Văn Hùng, để tránh lập lại chuyện này xảy ra trong tương lai, các nhà quản lý lên tận dụng tối đa đội ngũ chuyên gia, biết lắng nghe các chuyên gia, thậm chí phải đi thăm quan các nước để học hỏi, tiếp thu, áp dụng kinh nghiệm của họ vào thực tiễn nước ta.

“Trước mắt nếu có phải phá bỏ 3 cây cầu trên để xây dựng đường trên cao, theo tôi Hà Nội cần tổ chức một cuộc hội thảo khoa học với các chuyên gia để bàn biện pháp tháo dỡ sao cho rẻ và tiết kiệm nhất, đỡ lãng phí tiền thuế dân đóng góp”, PGS.TS Nguyễn Văn Hùng mong muốn.

Theo Kế hoạch phát triển giao thông vận tải Thủ đô do Sở Giao thông vận tải từ nay đến 2015, Hà Nội sẽ xây dựng 6 tuyến đường trên cao trên các tuyến đường vành đai 2; 3; 3,5 và một số trục đô thị chính.

Liên quan đến vấn đề này, mới đây, UBND Hà Nội đã có văn bản giao Sở Giao thông vận tải xây dựng đề án nghiên cứu về xây dựng các tuyến đường trên cao trình lãnh đạo thành phố xem xét phê duyệt.

Trước đó, như VnMedia đã đưa tin, tại hội thảo một số giải pháp xây dựng hệ thống giao thông thông minh tại Việt Nam được tổ chức sáng 17/6 tại Hà Nội, PGS. TS Nguyễn Quang Đạo, trường Đại học Xây dựng cho biết, Hà Nội đang tính chuyện xây dựng đường trên cao dọc tuyến vành đai 2. Tuy nhiên, hiện nay có một vấn đề khó khăn là nếu xây dựng đường trên cao trên tuyến này thì sẽ giải quyết bài toán các cây cầu vượt như thế nào.

Theo ông Đạo, dọc tuyến hiện có 3 cầu vượt cho nên nếu xây dựng đường trên cao sẽ rất khó trong việc kết nối. “Nếu xây đường trên cao vượt qua các cây cầu vượt này thì chi phí sẽ rất tốn kém. Nối tiếp vào cũng không được. Hiện biện pháp được nhiều chuyên gia tính đến và được coi là tiết kiệm hơn cả là phá đi làm lại”, PGS.TS Nguyễn Quang Đạo cho biết.

3 cây cầu vượt của Hà Nội: Ngã Tư Sở, Ngã Tư Vọng và Mai Dịch mới được xây dựng cách đây vài năm với nguồn kinh phí khoảng 5000 tỷ đồng.

M.ẹ Kiep, k hiểu chúng nó nghĩ gì nhỉ, tiền thuế của dân là rác hay sao? Chán

-LOẠN ÒI NÀ .... LOẠN ÒI NÀ .... SỰ LÃNG PHÍ BẮT ĐẦU ....

• Nguyễn Tuấn
  28/06/2011 03:20
  ... Các ông ơi, bạc tỷ chứ đâu phải hào xu lẻ đâu mà hứng thì xây, hết hứng thì phá !?
  
• Công dân Sài Gòn
  28/06/2011 05:40
  Trong khi cả nước đang thắt lưng buộc bụng, ngay cả Sài Gòn là nơi thu ngân sách nhiều nhất cả nước cũng đang loay hoay tìm nguồn vốn cho các công trình giao thông thì tại Hà Nội lại đập và đập...
  

[hoangsang74]

Theo tin từ phóng viên chiến trường đưa về
Tình hình chiến trường đã chuyển từ giai đoạn phòng ngự sang giai đoạn ...cầm cự.
Bên oánh lên chẳng dám tiến công vì sợ lọt vào trận địa pháo của đội quân sọc trong hoàn cảnh đạn dược đã còn khiêm tốn

Bên oánh xuống cũng chẳng dám phản kích vì sợ lọt vào trận địa ...tầm vông vạc nhọn của lực lượng du kích quân hùng hậu, cộng với lực lượng cò rỉa, trong khi kho hàng sọc đã cạn dần

Trên bầu trời, các máy bay 2 bên đang tung hỏa mù.
Bên nào cũng vừa đ.ái - à quên, vừa đánh vừa ngóng ...
Tinh thần binh sĩ 2 phía có chút dao động, có hiện tượng đào ngũ từ cả 2 phía....
Theo nhận định của PV, ít ngày tới đây sẽ có 1 cuộc tấn công dữ dội trên khắp các mặt trận ( Chưa biết là khởi xướng từ phe nào), hòng chiếm thế thượng phong trên chiến trường...

Xin mời các cụ đón xem tiếp bản tin chiến trường vào 11 giờ trưa nay

-NGẪM NGHĨ CÁC CỤ NHÀ TA QUẢ LÀ CAO SIÊU NHẤT TRÊN THẾ GIỚI CŨNG NHƯ TOÀN CẦU.TỐI QUA XEM CÂU TRUYỆN MƠ ƯỚC TRÊN HTV7 :"MỘT LÃO NÔNG G.À TRỐNG NUÔI CON TỔNG CỘNG LÀ 3 ĐỨA TẠI HUYỆN CẦN GIỜ LỘI BÙN ĐẤT HÀNG NGÀY MÒ CUA BẮT ỐC BẮT NHA ĐỂ KIẾM TỪNG XU NUÔI CON ĂN HỌC ĐẾN NƠI ĐẾN CHỐN MÀ LÒNG VẪN KHẲNG KHÁI TỰ TIN VƯỢT CÁI NGHÈO CÁI KHỔ NGƯỢC LẠI GIỮA CHỐN THÀNH THỊ XA HOA THÚ ĐỘI LỐT NGƯỜI SỐNG HƯỞNG LẠC TRÊN SỰ ĐAU ĐÁU NHỮNG CUỘC MƯU SINH ,SỐNG NHƯ TRÊN MÂY VẪN HẰNG NGÀY ĐEM LẠI SỰ ĐÓI NGHÈO CHO ĐẤT NƯỚC ..... ỐI NHỮNG CON THÚ ....
Hà Nội có 664 nhà siêu mỏng, siêu méo

Thứ Hai, 27/06/2011 23:16
(NLĐ) - Sở Xây dựng Hà Nội vừa có báo cáo trình UBND TP Hà Nội về tình trạng nhà, đất siêu mỏng, siêu méo trên địa bàn.

Theo đó, tính đến thời điểm này, toàn TP có 664 nhà, đất siêu mỏng, siêu méo. Tuy nhiên, điểm đáng nói là so với báo cáo trước đó (tháng 3-2011), hầu hết quận, huyện đều phát sinh số trường hợp nhà, đất “dị dạng”. Trong đó, quận Hà Đông là quận có nhà, đất siêu mỏng, siêu méo nhiều nhất với 90 trường hợp. Tiếp đến là quận Ba Đình 89 trường hợp, Đống Đa 75 trường hợp, Thanh Xuân 70 trường hợp… Các quận, huyện đã đề xuất phương án xử lý nhà, đất siêu mỏng, siêu méo như đề nghị thu hồi 155 trường hợp, hợp khối công trình 68 trường hợp, đề nghị giữ nguyên hiện trạng 65 trường hợp.

T.Dũng

[xitrum400]

[QUOTE=hoangsang74;1394451]

-THẰNG ĐÓ NÀ .... "thanhnguyenBMC" ....
-THẬM XƯNG TÀI KHOẢN "THẤT ĐỨC" TĂNG 40 LẦN ĐÓA NÀ ....

Xăng giảm giá chưa các bác?

[hoangsang74]

[QUOTE=xitrum400;1396401]

Xăng giảm giá chưa các bác?

-giá xăng ư ? đợi họp nha .... vẫn cứ đợi ....
-A = ơi. mọi người vẫn còn thiết tha với a đó nà .... mầm răng ? ....

Nếu là Tổng thư ký VAFI, tôi sẽ kiến nghị tặng huy hiệu vì sự nghiệp ngành chứng khoán cho hội viên thua lỗ của tôi và… cho tôi! Nếu tôi là Chủ tịch UBCK… thì… thì… tôi sẽ, tôi đang… tôi…

Người Pháp có câu ngạn ngữ, "Chỉ với một chữ nếu, ta có thể bỏ Paris vào cái chai". Thoạt kỳ thủy, "Nếu" là ước mong. Nhưng với mỗi lứa tuổi cũng có đôi phần khác biệt. Khi người ta trẻ, "Nếu - Thì" thường là những lời nói yêu thương, kiểu như: Nếu bạn không chấp nhận tính xấu của ai thì đừng cố yêu người đó; Nếu bạn thật sự yêu một người thì bạn sẽ chấp nhận hầu như tất cả những thứ thuộc về người đó… Đại loại là nhìn đời hồng rực!

Khi "Nếu - Thì" chỉ là cái chắt lưỡi tiếc nuối thì khi ấy hẳn là bạn đã… "toan về già", nhớ tiếc và hoài niệm quá khứ. TTCK xứ ta chưa già, nhưng có khối kẻ vì trót yêu mà bạc mặt, trắng tay. Khi thị trường véo von với những cung thanh, có nhà đầu tư tức cảnh sinh tình: "Nếu chứng khoán là phở… Thì anh là nước lèo… Đời có cuốn vèo vèo… Ta bên nhau em nhỉ?". Cái vế "Nếu - Thì" thật đáng yêu. Còn bây giờ, hãy thử hình dung…

Nếu tôi là giám đốc CTCK, thì tôi sẽ luôn xếp đặt gọn ghẽ hành lý, tư trang. Để khi cần…

Nếu tôi là một broker, thì tôi sẽ không bao giờ nhắc tới những từ đại loại như "Cắt, chuyển, nghỉ…". Nó ám vào người!

Nếu muốn bình tĩnh nhất trong CTCK năm qua, thì tôi sẽ xin làm… nhân viên bảo vệ.

Nếu là Tổng thư ký VAFI, tôi sẽ kiến nghị tặng huy hiệu vì sự nghiệp ngành chứng khoán cho hội viên thua lỗ của tôi và… cho tôi!

Nếu tôi là nhà đầu tư (còn nếu gì nữa), thì tôi sẽ coi cái ngày đầu tiên lên sàn là… khôn ba năm dại một giờ.

Nếu bây giờ VN-Index lên 1.000 điểm, thì lượng nhà đầu tư phải điều trị thần kinh (vì sốc) nhiều gấp 10 lần khi VN-Index về 100 điểm.

Nếu có lãi khi liên tục ra - vào sàn xới trong năm qua, thì tên của bạn có thể được ghi trong sách đỏ.

Nếu tôi là Giám đốc Sở GDCK thì tôi sẽ đề nghị nhân viên giảm lương để chia sẻ với thị trường!

Nếu tôi là Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán… thì… thì… tôi sẽ, tôi đang… tôi… (cái thì này khó quá!).

Nếu tất cả những đại gia ngoại như Dragon Capital tiếp tục lỗ triền miên, thì hẳn ngành lắp ráp ô tô xứ này phải cắp sách sang học ngành chứng khoán về công cuộc nội địa hóa. Bởi khi ấy, khách khứa "chào các bác em ngược", còn lại toàn quân ta đấu với quân mình.

Nếu cái việc nội địa hóa chứng khoán thành công thì bác Don Lam "xin và nịnh" giỏi đến mấy cũng đành chịu (ông Tổng giám đốc Vinacapital Don Lam đầu năm nay có nói một câu cực ấn tượng: "Công việc của tôi là: xin và nịnh. Tôi đi khắp thế giới năn nỉ các nhà đầu tư bỏ tiền vào Việt Nam").

Nếu hơn bốn ngàn cổ đông của CTCP Sông Ba (SBA) đồng loạt "nhờ" Công ty bán cổ phiếu, thì… đây sẽ là hoạt động M&A dễ nhất trong lịch sử TTCK Việt Nam.

Nếu tôi có tiền, thì hôm nay tôi sẽ lên sàn mua ngay cổ phiếu SBA. Mua 6 bán 10, lãi gần 70%. Thời buổi người khôn của khó này, mơ cũng không được.

"Nếu tôi có tiền, tôi sẽ mua bây giờ...". Nếu tôi nhớ ai đã nói câu này, thì tôi sẽ đến hỏi thăm người ấy!

Nếu cho phép nhà đầu tư ngoại được mua thêm cổ phiếu không có quyền biểu quyết, thì chắc sẽ phải lập thêm một Sở GDCK để niêm yết cổ phiếu không có quyền biểu quyết của nhà đầu tư ngoại.

Nếu cho phép mở nhiều tài khoản, thì mỗi nhà đầu tư có thể có hơn 100 tài khoản. Nhưng nếu có 100 tài khoản, thì (đảm bảo) họ sẽ quên 90 tài khoản trở lên trong vòng 1 tháng.

Nếu là nhà báo, mình sẽ viết loạt bài "Chứng khoán vỡ, đại gia thi nhau vào… viện tâm thần" theo kiểu phóng sự dài kỳ. Kỳ cuối sẽ là "Sợ tâm thần, nhà đầu tư đua nhau bỏ tài khoản chạy lấy người".

Nếu mình là độc giả, mình sẽ hỏi tác giả bài báo trên, xem tại sao vị đại gia chứng khoán 28 tuổi ở Thanh Trì đã là "cháu đích tôn" của một dòng họ mà vẫn có anh trai để "quẫn trí do làm bốc hơi ngôi nhà 7 tỷ đồng của anh trai". Đúng là "Đích tôn lại có anh trai. Sao Hôm cùng với sao Mai đi đều".

Nếu tôi là nhà phân tích, thì tôi sẽ không bao giờ giả dụ "Nếu dòng tiền không vào thị trường, thì…". Đừng sợ TTCK không có tiền. Chỉ sợ không có cơ hội để tiền chảy vào chứng khoán. Đừng hỏi tiền ở đâu. Chỉ nên hỏi tiền ở lại thị trường bao lâu.

Nếu sống trong nhà chung cư tại Việt Nam, đặc biệt là chung cư do một đại gia trẻ mê xe hơi xây dựng, thì tôi sẽ đội mũ bảo hiểm kể cả khi… đi tắm.

Nếu vào năm 2007, cặp tố nga song sinh chứng khoán - bất động sản xuất hiện triệu chứng "trẻ béo phì", thì sau mấy năm ăn kiêng lại trở nên suy dinh dưỡng.

Nếu có chàng hoàng tử nào bùi tai vì những lời "xin và nịnh" đến xứ này đánh thức cặp tố nga ấy thì thấy cái vẻ suy dinh dưỡng nặng này cũng chưa chắc đã dám đặt nụ hôn.

Nếu trên đời không có chữ nếu, thì đời này cũng chẳng có chữ thì…

Nếu ta cứ "Nếu - Thì" suốt ngày..., thì ta sẽ biến thành con thạch sùng suốt ngày chắt lưỡi…

Phí Trọng Hiếu

[hoangsang74]

-cổ đông nhỏ lẻ ơi .... các bạn là những con cừu biết nói chăng ?
Ông Lê Văn Dũng thao túng giá chứng khoán như thế nào?
Ngày 27.6, Cơ quan An ninh điều tra (ANĐT) Bộ Công an đã hoàn tất bản kết luận điều tra vụ án hình sự Lê Văn Dũng (ảnh) - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Cty cổ phần dược phẩm Viễn Đông (Cty DVD) và đồng bọn thao túng giá chứng khoán.

Đây là vụ án thao túng chứng khoán đầu tiên ở Việt Nam được khởi tố điều tra.

Giao dịch ảo và tạo giá trị ảo cho cổ phiếu DVD

Theo Cơ quan ANĐT Bộ Công an, sau khi tốt nghiệp Đại học Dược, làm việc cho một số Cty kinh doanh dược phẩm, năm 2004, Lê Văn Dũng đứng ra thành lập Cty DVD. Ngày 22.12.2009, Cty do Lê Văn Dũng làm chủ tịch kiêm tổng GĐ chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán TP.Hồ Chí Minh (HoSE).

Để giữ và nâng giá, cũng như tăng tính thanh khoản giả cho cổ phiếu DVD, Lê Văn Dũng đã trực tiếp mở tài khoản và mượn tư cách pháp nhân và danh nghĩa của một số tổ chức, cá nhân là người nhà, người thân và bạn của Dũng mở 12 tài khoản tại các Cty chứng khoán để tiến hành giao dịch mua, bán cổ phiếu DVD. Cụ thể, 3 tài khoản mở tại Cty cổ phần chứng khoán Bảo Việt (BVSC); 6 tài khoản mở tại Cty cổ phần chứng khoán Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (SBS); 3 tài khoản tại Cty cổ phần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS).

Sau khi mở các tài khoản trên, trong thời gian từ 1.1.2010 đến ngày 30.9.2010, Lê Văn Dũng đã tiến hành nhiều phiên giao dịch mua bán cổ phiếu DVD, trong đó có 119 phiên với 1.725 lần giao dịch khớp chéo giữa các tài khoản trong nhóm với nhau.

Tại Cty BVSC, 13 phiên, 41 lần giao dịch khớp chéo giữa các tài khoản trong nhóm với nhau; tại Cty SBS 102 phiên, 1.569 lần giao dịch khớp chéo giữa các tài khoản trong nhóm với nhau; có 28 lần tài khoản bán chuyển tiền sang tài khoản mua (tài sản bán thực hiện ứng trước tiền bán chứng khoán tại Cty SBS, ngay sau đó số tiền này được chuyển sang tài khoản mua để thanh toán cho tài khoản bán), với số tiền tổng cộng là 221.571.200.000 đồng...

Về nguồn tiền nộp vào các tài khoản, theo Cơ quan ANĐT, tất cả đều là tiền của cá nhân Lê Văn Dũng. Ngoài ra, Lê Văn Dũng đã cùng các Cty chứng khoán ký các hợp đồng mà trong đó các Cty chứng khoán góp vốn vào các tài khoản của nhóm Lê Văn Dũng dưới hình thức là hợp đồng hỗ trợ giao dịch ký quỹ chứng khoán giữa Cty chứng khoán và khách hàng (tại Cty SBS) và hợp đồng hợp tác kinh doanh đầu tư chứng khoán niêm yết (tại Cty SHS).

Ngoài việc mở các tài khoản để tiến hành các giao dịch ảo, làm tăng tính thanh khoản, tăng giá và tạo giá trị ảo cho cổ phiếu DVD để thu hút nhà đầu tư, cũng như phục vụ việc niêm yết, chào bán chứng khoán, theo Cơ quan ANĐT, Lê Văn Dũng cùng đồng bọn còn đề ra mục tiêu thâu tóm, sáp nhập một số Cty dược phẩm vào Cty DVD. Trong đó có Cty dược phẩm Hà Tây (Cty DHT) vì Cty này có hệ thống sản xuất, bán hàng tốt và có nhiều bất động sản.

Để đạt được mục tiêu này, ngoài việc sử dụng 6 tài khoản tại Cty SBS, Lê Văn Dũng trực tiếp, cũng như mượn danh nghĩa cá nhân của người thân gồm vợ, em vợ, em trai... và thông qua Lê Văn Truyền (nhân viên môi giới chứng khoán Cty SBS) mở thêm 5 tài khoản tại Cty SBS.

Gây biến động bất thường giá cổ phiếu

Theo Cơ quan ANĐT, từ khi mở các tài khoản trên đến tháng 9.2010, 11 tài khoản của nhóm Lê Văn Dũng đã thực hiện nhiều lần mua đi, bán lại cổ phiếu DHT với khối lượng lớn, chiếm tỉ trọng cao so với khối lượng giao dịch toàn thị trường (mua 6.536.300 cổ phiếu DHT - chiếm 84,4% khối lượng giao dịch DHT toàn thị trường và bán 4.973.800 cổ phiếu DHT - chiếm 64,2% khối lượng giao dịch DHT toàn thị trường).

Trong 106 phiên giao dịch, có 36 phiên với 160 lần giao dịch khớp chéo giữa các tài khoản trong nhóm và thực hiện 28 lần chuyển tiền nội bộ từ tài khoản bán sang tài khoản mua với tổng số tiền trên 186,4 tỉ đồng. Cũng theo Cơ quan ANĐT thì đại diện các tổ chức, các cá nhân đứng tên chủ tài khoản đều là người nhà, người quen của Lê Văn Dũng.

Mặc dù đứng tên chủ tài khoản, nhưng thực tế họ đều không nộp tiền vào tài khoản, không tham gia giao dịch chứng khoán. Toàn bộ các giao dịch chuyển tiền, mua, bán cổ phiếu DVD và DHT đều do Lê Văn Dũng trực tiếp thực hiện thông qua sự tiếp tay của nhân viên môi giới tại các Cty chứng khoán bằng hình thức gọi điện hoặc nhắn tin qua điện thoại.

Trong đó, đặc biệt là Lê Minh Truyền, với vai trò là nhân viên môi giới phụ trách 11 tài khoản trong nhóm của Lê Văn Dũng tại Cty SBS, mặc dù biết các thủ đoạn của Lê Văn Dũng nhưng Lê Minh Truyền vẫn thực hiện các yêu cầu đặt lệnh của Dũng. Không những thế, để đảm bảo cho các giao dịch thành công khi thực hiện các giao dịch nội bộ (giao dịch khớp chéo) giữa các tài khoản trong nhóm với nhau, tránh tình trạng tài khoản nằm ngoài nhóm tài khoản của Lê Văn Dũng khớp lệnh mua mất cổ phiếu từ tài khoản khác trong nhóm, Truyền đã chọn mốc thời gian ít có giao dịch trên sàn nhất hoặc thời gian có các giao dịch ở mức giá thấp để thực hiện khớp lệnh ở mức giá cao hơn mức giá đưa ra.

Theo Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước, thì hành vi của các đối tượng trên gây hậu quả nghiêm trọng, tạo ra cung cầu giả tạo với loại cổ phiếu DVD, DHT trên thị trường, làm mất an toàn trong hoạt động của thị trường... Có 13 nhà đầu tư tố cáo hành vi thao túng giá chứng khoán của Lê Văn Dũng gây thiệt hại cho họ tổng cộng 1.972.350.000 đồng...

Cơ quan ANĐT đề nghị Viện KSND Tối cao truy tố 4 bị can gồm: Lê Văn Dũng - Chủ tịch kiêm Tổng GĐ Cty DVD; Lê Minh Truyền - nhân viên môi giới chứng khoán, Cty SBS; Lê Văn Mạnh (em trai Lê Văn Dũng) - Chủ tịch HĐQT Cty cổ phần quốc tế Viễn Đông và Nguyễn Văn Việt (em vợ Lê Văn Dũng) - Uỷ viên HĐQT Cty DVD - về tội “thao túng chứng khoán”. Quá trình điều tra, Cơ quan ANĐT còn phát hiện Lê Văn Dũng và một số đối tượng liên quan có hành vi “cố ý công bố thông tin sai lệch hoặc che giấu sự thật trong hoạt động chứng khoán”, “làm giả con dấu, tài liệu của cơ quan, tổ chức”, Cơ quan ANĐT quyết định tách ra xử lý trong một vụ án khác.

Duy Thanh

[hoangsang74]

Gần đây, Báo ĐTCK nhận được không ít ý kiến phản ánh của nhà đầu tư về DN mà họ đang nắm giữ cổ phiếu có những cuộc "đổi tướng", khiến họ cảm thấy bất an như tại CTCP Xây dựng và giao thông Tiền Giang (chào sàn HOSE vào ngày 11/7 tới, với mã THG), CTCP Đầu tư thương mại xây dựng giao thông 1 (Trico), CTCP Viễn thông Thăng Long (TLC).

Thậm chí, dù "đổi tướng" từ cách đây vài năm, nhưng tại ĐHCĐ mới đây, cổ đông của Công ty Sở hữu trí tuệ Investip (sau đây viết tắt là Investip) vẫn bày tỏ sự nghi ngại về khả năng lãnh đạo của đội ngũ mới, khi kết quả kinh doanh từ khi "cầm quyền" đến nay ngày càng giảm tốc, trong khi Công ty thiếu minh bạch, công khai trong công bố thông tin.

Tại trang web .com có một chủ đề tranh luận về những gì đang diễn ra tại THG. Theo một số cổ đông của THG, việc ban điều hành DN có thêm những nhân vật mới từ nhóm cổ đông lớn là bình thường. Nhưng điều đáng nói ở đây đó là sau khi có sự xuất hiện của nhóm cổ đông CTCP Đầu tư Hưng Phát (Hưng Phát) thì đội ngũ ban lãnh đạo cấp cao cũ tại THG gần như rã đám khi từ nhiệm đồng loạt, khiến cổ đông hiện hữu lẫn người lao động không khỏi lo ngại về tình hình hoạt động kinh doanh thời kỳ hậu "đổi tướng".

Theo tìm hiểu của phóng viên Báo ĐTCK, nhóm cổ đông Hưng Phát nắm giữ hơn 30% cổ phiếu THG, được quyền đề cử 3 thành viên vào HĐQT và có 2 người đắc cử. Với sự hợp sức của 2 thành viên HĐQT khác của THG, nhóm cổ đông Hưng Phát đã có 4/7 vị trí trong HĐQT THG.

Ngày 16/6/2011, HĐQT THG đã chấp thuận đơn từ nhiệm của 6 cán bộ quản lý cấp cao và bổ nhiệm ông Phạm Văn Nghiệp (đã lớn tuổi) làm Tổng giám đốc.

Theo đại diện của 1 trong 6 cán bộ kể trên thì nhóm cổ đông Hưng Phát đã đưa họ vào thế phải rời bỏ vị trí tại THG trước ngày 30/6. "Thực ra, những người từ nhiệm vẫn rất tâm huyết và muốn ở lại để tiếp tục điều hành DN theo định hướng chiến lược mà họ đã dày công hoạch định, chỉ biết tập trung vào công tác sản xuất - kinh doanh, tạo thêm nhiều giá trị cho công ty, cổ đông, không quan tâm đến diễn biến giá cổ phiếu. Chúng tôi không phân định đúng sai ở đây, nhưng thấy không hợp nhau về quan điểm điều hành, mục tiêu phát triển, nên có ở lại cũng không làm được gì cho cổ đông", ông Lê Văn Hưởng, Phó tổng giám đốc Phụ trách nội chính của THG cho biết lý do ra đi.

Năm 2010, theo báo cáo hợp nhất công ty mẹ, dù không đạt so với kế hoạch ban đầu đề ra, nhưng THG đạt 218,7 tỷ đồng doanh thu thuần và 39,2 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế (vốn điều lệ 80 tỷ đồng). Năm 2011, THG đặt kế hoạch doanh thu 530 tỷ đồng, lợi nhuận 43,2 tỷ đồng. Tuy nhiên, quý I/2011, Công ty chỉ lãi trên 200 triệu đồng. Nhiều cổ đông và người lao động tại THG đặt câu hỏi, việc thâu tóm quyền lãnh đạo nêu trên liệu có cải thiện được kết quả hoạt động của Công ty?

Câu hỏi trên cũng đặt ra với cổ đông cũng như người lao động tại Trico (thuộc Cienco 1), khi mới đây, ông Vũ Kim Chung bị buộc thôi giữ chức Chủ tịch HĐQT, sau sự xuất hiện của cổ đông lớn là chủ một DN tư nhân cùng ngành nghề. Một số nhân sự dưới quyền ông Chung cũng buộc phải ra đi.

Theo một số cổ đông của Trico, với sự cầm quyền của ban lãnh đạo mới, Công ty có thể có những thay đổi theo chiều hướng tích cực, xét từ kết quả kinh doanh trong trước mắt, khi ban điều hành mới có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm. Tuy nhiên, vẫn có ý kiến lo ngại, liệu những giá trị đó có ổn định và bền vững? Thực tế tại Investip là một ví dụ.

Từ khi Investip chính thức rơi vào tay một nhóm cổ đông lớn (trúng đấu giá cổ phần khi DN cổ phần hóa), ban lãnh đạo cũ đã bị cưỡng bức ra đi. Sau đó, tình hình kinh doanh của Investip ngày càng sụt giảm. Trong khi đó, quỹ lương tăng lên đột biến. Tại nhiều kỳ đại hội, cổ đông liên tiếp chất vấn về nghịch lý này, nhưng không được ban lãnh đạo mới giải đáp thấu đáo. "Những gì đang diễn ra tại Investip, với sự thiếu minh bạch trong công bố thông tin, đang khiến chúng tôi, những cổ đông nhỏ dần xói mòn niềm tin vào ban lãnh đạo và quan ngại về nguy cơ Công ty bị 'rút ruột', rơi vào túi riêng của ban điều hành", một cổ đông Investip nói.

Diệu Minh

[hoangsang74]

-film hôm nay sẽ cần thêm vài liều doping của bác sĩ mai nà ....

[hoangsang74]

- số lượng giao dịch lèo tèo hose mới chạm 36 tỷ ... Bbs,mms ơi vào ủn lên cái nào ... I love u ....

[dongphi]

-film hôm nay sẽ cần thêm vài liều doping của bác sĩ mai nà ....

Đúng là vừa đái vừa dòm, TT cần rất nhiều doping

[linhkhongquan]

- số lượng giao dịch lèo tèo hose mới chạm 36 tỷ ... Bbs,mms ơi vào ủn lên cái nào ... I love u ....

Em đi uống ca phé đây, ngồi ngứa ngáy enter một cái thì ...chẳng biết thế nào

[phe01]

-film hôm nay sẽ cần thêm vài liều doping của bác sĩ mai nà ....

Cứ từ từ thôi,đang dòm nhau mà
Hôm nay khối lượng thấp mà Vờ Ni lại xanh,

[quang gia]

giao dịcch cạn kiệt
lên khe khẽ
khà khà

[hoangsang74]

Cứ từ từ thôi,đang dòm nhau mà
Hôm nay khối lượng thấp mà Vờ Ni lại xanh,

Rót vốn cho điện, ngân hàng không ‘khoái’ ... PHẢI CHI RÓT VÔ CHỔ TRŨNG ...

Các ngân hàng đã từng tài trợ dự án điện đều cho rằng, dù không muốn quay lưng với ngành điện song lĩnh vực này đòi hỏi vốn quá lớn, họ cần một khung chính sách thông thoáng hơn để có động lực mở hầu bao cho điện.

Giá điện tăng chỉ là chạy theo trượt giá

Ông Lê Tuấn Phong, Phó Vụ trưởng Vụ Năng lượng, Bộ Công Thương, cho biết, chương trình phát triển điện đòi hỏi có quy mô vốn rất lớn. Trong 20 năm tới, tổng vốn đầu tư cho hệ thống điện ở Việt Nam cần khoảng 124 tỷ USD. Bình quân hàng năm, Việt Nam cần khoảng 6,8 tỷ USD đầu tư cho cả nguồn, lưới và hệ thống phân phối điện. Trong đó, riêng giai đoạn 10 năm tới, mỗi năm Việt Nam cần ít nhất 5,5 tỷ USD cho phát triển điện. 67,4% phần vốn này là dành cho xây dựng các nhà máy mới.

Trước nhu cầu tài chính khổng lồ này, vấn đề vốn được đánh giá là khó khăn nhất cho mục tiêu đủ điện giai đoạn tới.

Một câu hỏi được đặt ra là, 4 năm qua, giá điện tăng liên tục liệu đã giúp cho EVN giảm bớt khó khăn về vốn? Chỉ biết rằng, sau 3 lần tăng giá điện, đến hết năm 2010, EVN lại bị lỗ tới hơn 8.000 tỷ đồng phần sản xuất kinh doanh điện.

Vị lãnh đạo vụ năng lượng này chia sẻ, thực ra, giá điện tăng một vài lần hầu như chỉ đủ chạy theo trượt giá và thực tế, vẫn đứng ở mức bình quân là 5,5 Uscent/kWh. "Người mua" luôn đòi hỏi phải được cấp đủ điện nhưng lại không sẵn sàng trả giá theo giá cả thị trường mà luôn muốn Nhà nước tiếp tục trợ giá điện. Trong khi đó, đa phần các yếu tố đầu vào của ngành điện đều theo giá thị trường khu vực và quốc tế.

Theo ông Lê Tuấn Phong, giá thành trung bình dài hạn cho sản xuất, truyền tải, phân phối điện sẽ tăng lên trên 8,8 US cent/kWh vào năm 2020, riêng giá thành sản xuất phát điện đã là khoảng 6,8 US cent/kWh. Thị trường điện đang hình thành theo lộ trình nhưng vẫn đầy những trở ngại rất khó giải quyết ngày một ngày hai.

Quy mô vay vốn vượt sức ngân hàng "nội"

Đánh giá về câu chuyện này, đại diện Ngân hàng Thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam (Vietinbank) bày tỏ, đáp ứng nhu cầu vốn của ngành điện và năng lượng nói chung là thách thức lớn của ngành ngân hàng.

Hiện nay, tổng dư nợ đối với 3 lĩnh vực điện, than, khí của Vietinbank là khoảng 33.000 tỷ đồng. Ngân hàng này cũng đang đầu tư khoảng 4.000 tỷ đồng trái phiếu đối với các doanh nghiệp năng lượng. Ngân hàng BIDV có tổng dư nợ tới 23.000 tỷ đồng đối với các dự án năng lượng, trong đó điện chiếm tới 16.000 tỷ đồng, hóa dầu và dầu khí chiếm 4.000 tỷ đông và than chỉ khoảng 3.000 tỷ đồng.

Có 6 đặc thù của ngành năng lượng đồng thời là 6 điểm trở ngại khi ngân hàng muốn bước chân vào lĩnh vực này. Đầu tiên chính là qui mô vốn. Nhiều dự án điện hay khí của Tập đoàn dầu khí quốc gia đều có quy mô trên 1,5 tỷ USD. Các dự án than mà Vietinbank tham gia tài trợ cũng có quy mô trung bình từ 2.000-3.000 tỷ đồng, riêng dự án than Hạ Long sắp triển khai có quy mô tới 12.000 tỷ đồng. Các dự án điện cũng tương tự, như nhiệt điện Nhơn Trạch 2 là 700 triệu USD, thủy điện Sêsan 4 là 5.800 tỷ đồng.

Vị chuyên gia này nói, cả ngân hàng và chủ đầu tư đều đã tính nhiều kế như chia 1 dự án lớn thành nhiều dự án nhỏ, hoặc nhiều ngân hàng cùng tài trợ 1 dự án, song tiềm lực trong nước vẫn không đủ đáp ứng.

Đặc biệt là năm nay, các chính sách thắt chặt tín dụng như Ngân hàng Nhà nước giới hạn mức tăng trưởng tín dụng dưới 20%, giới hạn cho vay 1 khách hàng không quá 15% và bảo lãnh không quá 25% vốn tự có cũng khiến cho nếu ngân hàng thu xếp được vốn cho các ngành năng lượng thì cũng khó mà thực thi được.

Kiến nghị cho phép vượt trần 15% vốn tự có

Một điểm khác là các dự án điện đều có nhu cầu ngoại tệ rất lớn để nhập khẩu máy móc thiết bị. Chỉ riêng thiết bị thủy công nhập khẩu ở dự án thủy điện Sêsan 4 đã cần tới 68 triệu USD, trong khi thâm hụt thương mại đang lớn, các ngân hàng đều thiếu ngoại tệ.

Theo phân tích của ngân hàng này, đầu tư cho ngành điện có thể coi là rủi ro và liều lĩnh khi mà giá đầu ra vẫn chưa được thị trường. Cùng đó, thời gian thực hiện dự án lại kéo dài, trung bình 2-3 năm cho giai đoạn xây dựng. Thời hạn cho vay một dự án thường cần tối thiểu là 5 năm. Đặc điểm này khiến dự án điện không thể lọt vào vị trí ưu tiến trong danh mục vay vốn năm nay của các tổ chức tín dụng.

Vì rằng, trong bối cảnh hiện nay, huy động vốn dài hạn không dễ, hầu hết các ngân hàng đều ưu tiên cho vay vốn ngắn hạn, giảm tỷ trọng cho vay dài hạn trên tổng dư nợ. Chưa kể, từ năm 2009, Ngân hàng Nhà nước đã giảm tỷ lệ nguồn vốn vay ngắn hạn được sử dụng cho vay dài hạn từ 40% xuống 30% nên các ngân hàng càng hạn chế việc đầu tư cho các dự án điện vốn cần vốn dài hạn.

Ngoài ra, bản thân lĩnh vực điện đều có công nghệ phức tạp, trình độ kỹ thuật cao, máy móc thiết bị là chuyên dụng. Bởi đặc thù này nên chính các ngân hàng khó mà đủ trình độ để thẩm định đánh giá dự án. Nếu sử dụng các thiết bị máy móc này là tài sản bảo đảm thì trong trường hợp giải chấp, tính thanh khoản của tài sản này không cao.

Hiện nay ở Việt Nam, hầu như chỉ có 3 Tập đoàn là EVN, PVN và TKV là chủ đầu tư phần lớn các dự án điện, năng lượng, một lúc thực hiện nhiều dự án... nên tính chất dự án thường phức tạp. Trong khi đó, quy định của ngân hàng không cho vay vượt 50% vốn tự có đối với nhóm hàng hàng liên quan.

Với tất cả những đặc thù trên, dự án điện hay than, khí trở thành là món xương xẩu nhất, thiếu hấp dẫn nhất đối với các ngân hàng.

Đồng tình với các phân tích trên, đồng loạt các ngân hàng đều cho rằng, Chính phủ cần có một cơ chế ưu tiên đặc thù về vay vốn cho điện và năng lượng nói chung. Đặc biệt là việc cởi trói các hạn mức về vốn vay.

Theo ý kiến của Ngân hàng BIDV, cụ thể như Ngân hàng Nhà nước cần sớm giải quyết cho các ngân hàng thương mại việc cho vay vượt 15% vốn tự có khi tham gia các dự án năng lượng trọng điểm. Đối với một số khách hàng, một số dự án có dư nợ vượt quy định về giới hạn cho vay trên vốn tự có của ngân hàng mà ngân hàng vẫn kiểm soát được rủi ro trong hoạt động cấp tín dụng thì Chính phủ có thể xem xét linh hoạt hơn...

Ở cấp Chính phủ, các ngân hàng cần một cơ chế đặc thù khi tham gia lĩnh vực đầy rủi ro này như việc bảo lãnh các khoản vay trong và ngoài nước. Không phải các ngân hàng muốn quay lưng lại với ngành điện nhưng nếu không có sự hỗ trợ đồng bộ từ các Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước... thì ngân hàng cũng khó lòng giúp được ngành điện.