[quote user="nokia11118x"]


[quote user="hieuvn"]


Tôi thấy VCG có một số điểm yếu như các bác ở trên có nói nhưng nó là điểm tất yếu khi chuyển 1 Cty Nhà nước sang Cty CP. Năm ngoái, khi giá OTC của VCG down thảm hại, ban LĐ vina đã nghe đủ các loại chửi bới và họ đã thay đổi nhiều mặc dù tôi thấy nhiều câu chửi rất vô lý. Năm nay, có vẻ như VCG đã có chuyển biến nhiều, những điều HĐQT cam kết trong Đại hội CĐ đầu năm có vẻ đã được thực thi, lên sàn hôm nay là 1 ví dụ, tăng vốn tháng sau là ví dụ nữa, những diều năm ngoái chưa làm được thì năm nay làm cả rồi. Tớ nghe 1 anh trong HĐQT nói là VCG đã xây dưụng rất nhiều qui trình mới phục vụ cho quản trị DN, được tham khảo từ SCIC, Techcombank, Dragon Cap và các doanh nghiệp mà SCIC nắm vốn ( anh Học, PTGĐ SCIC làm UV HĐQT mang về), các vấn đề được bàn bạc dân chủ trong HĐQT thay vì "duy ngã độc tôn". Định hướng VCG đưa ra là : giải tán bớt các ngành nghề không còn phù hợp để tập trung cho 2 lĩnh vực chính là Bất động sản và Xây dựng, vốn là thế mạnh của họ và cũng là theo Credit Suisse tư vấn. Năm nay khó khăn thế mà vẫn đạt lợi nhuận 305 tỷ thì cũng là khá rồi. Các bác nên biết rằng : Khi mua cổ phần VCG, chúng ta đã phải nộp toàn bộ phần thặng dư từ đợt phát hành lần đầu cho Nhà nước, Công ty lại phải bỏ tiền thật ra để trả cho phần vốn Nhà nước tăng thêm khi xác định giá trị công ty để CPH đâu khoảng gần 500 tỷ mà phần lớn trong số đó là : giá trị thương hiệu, lợi thế thương mại, giá trị quyền sử dụng đất, lợi nhuận chưa phân phối ở các Cty con có vốn góp, ... Hay nói cách khác : Vốn điều lệ 1.500B nhưng tiền và tài sản thật (hiẹn hữu) chỉ có khoảng 1.000B thôi nên cũng khó cho VCG "cựa quậy" được khi mà họ đã "ôm vào" nhiều dự án lớn trước đó mà khổ nỗi, một vài dự án lại không phải là thế mạnh (xi-măng). Tuy nhiên, VCG cũng là anh may mắn khi vẫn còn nắm trong tay khá nhiều bất động sản cộng với khoản đầu tư vào các công ty con ( khoản này mà tái cơ cấu cũng sinh ra khối đấy nhé : 51% của VC2, VMC, VC3, VC5, VC6, VC7, XMC, và số % nhỏ hơn ở BMI,VCS,CTN cùng với các chú VC đang nhăm nhe lên sàn).

Về BĐS, Hà nội nay đã trùm cả Hà tây, vậy phần phía tây nó như thế nào chắc bác nào biết về VCG chắc rõ VCG có vai trò thế nào với Hà nội. Nhà của VCG xây vẫn đang không có mà mua, dù giá chẳng rẻ chút nào trong cái tình hình mà có bác bảo là " bất động sản đang đi xuống" đó ạ.

Vài lời như vậy. Cũng chẳng giấu gì các bác, em ôm kha khá VCG từ năm ngoái, 3x có, 8x có nên mạnh dạn PR tý. Có câu nào sai mong các bác đọc rồi bỏ qua, đừng chưởi iem tội nghiệp nha!


[/quote]





Bài viết tốt


Up cho VCG phát nào...Các bác nào đã từng chơi VCG ngoài Ô TỜ CỜ chắc biết tốc độ lên xuống của VCG nhanh tới mức nào.


Up phát cho VCG.







[/quote]


Không biết hai bác đã đầu tư vào VCG lâu chưa?


Tôi thì tôi nghĩ thế này. Ban lãnh đạo của VCG bị chỉ trích kinh quá nên buộc phải đưa cty lên niêm yết chứ thực ra VCG hoàn toàn chưa được chuẩn bị sẵn sàng để hoạt động như một công ty niêm yết. Các bác đã đọc ý kiến kiểm toán năm 2007 chưa?


Tăng vốn thì ko cần niêm yết cũng có thể làm được. Và tăng vốn là điều buộc phải làm nếu không thì sẽ rất gay go cho VCG nếu bạn nhìn vào dòng tiền của VCG. 500 tỷ là quá ít nhưng chấp nhận được trong điều kiện thị trường hiện tại.


Các bác lại viện dẫn anh Học ở SCIC làm em cười chết ngất. SCIC của anh ấy còn đang ngắc ngoải nữa là phải lo cho VCG.


Còn về phần tiền thặng dư này nọ thì bác nói hoàn toàn sai, đề nghị bác nghiên cứu thêm. Còn việc tái cơ cấu là chuyện dài nhiều tập. Các bác đã xem cái list các cty con của VCG chưa, cty mẹ cần phải nộp thêm bao nhiêu tiền để cho đủ số vốn điều lệ cần góp. Những cty đã nắm 51% nay bán bớt đi thì quản lý kiểu gì. Nếu mua thêm cp của những cty này thì tiền đâu?


Tây nó thấy một TCT mà báo cáo lại được AVA kiểm toán mà nó không chạy thì em cam đoan đấy là thằng tây hởi dơ.