Bàn về tái cấu trúc TKV
Tôi đã từng mua cổ phiếu ngành than, nhưng nhận thấy cơ chế quản lý ngành này quá bất cập và đầy tiêu cực. Nhiều lần cơ cấu nhưng vẫn không thay đổi bởi cái gốc của nó không được giải quyết.

1/ Cổ phần hoá nửa vời;
TKV nắm 51% nên mọi đề bạt, tổ chức cán bộ TKV nắm. Không có cơ chế giám sát. Chủ tịch HDQT, Giám đốc, trưởng phòng.. không nắm cổ phiếu nào, vẫn cảnh cha chung không ai khóc. Tham ô tham nhũng, móc nối với thổ phỉ bán than lậu, khai man chủng loại than, gửi giá mua sắm thiết bị.... Lãnh đạo ngành ông nào cũng giầu nhưng luôn mồm kêu lỗ, thiếu vốn đầu tư...

2/ Coi thường cổ đông:
Muốn huy động vốn trên TTCK cần biết tôn trọng cổ đông và minh bạch hoá tài chính, nhiều năm công ty than có lãi cao nhưng cổ đông hầu như không biết đến cổ tức. Nhiều quỹ đầu tư nước ngoài sẵn sàng bỏ vốn đầu tư nhưng họ đòi hỏi cơ chế quản lý phải minh bạch. Họ phải có quyền giám sát không phải TKV muốn làm gì thì làm. Nhiều quỹ nước ngoài đã đầu tư vào ngành than nhưng phải bấm bụng bán cổ phiếu lỗ nặng để rũ áo ra đi vì tiêu cực, cửa quyền của TKV

3/ Cơ chế giá than phi thị trường
Trong khi đầu tư một mỏ than hết 2000-5000 tỷ thì giá than bán cho điện bị bóp méo chỉ bằng 40-50% giá thị trường thế giới. Nếu tính hạch toán trên tài sản cũ đã hết khấu hao chỉ còn 100-300 tỷ/1 mỏ thì có lãi, nếu đầu tư mới thì chắc chắn phá sản không ai dám bỏ tiền đầu tư

4/ Muốn có vốn và kêu gọi nhà đâu tư trong và ngoài nước
TKV cần phải thay đổi, phải dân chủ hoá, không thể để ngành than đặc quyền đặc lợi để một số lãnh đạo tha hóa kiếm tiền đút túi, trong khi đất nước thất thoát tài nguyên cho thổ phỉ, than tặc xuất lậu. Lại thiếu than phải nhập khẩu trong khi kinh tế còn nghèo. Các chủ tịch, lãnh đạo các phòng ban phải nắm nhiều cổ phiếu mới được đề bạt, gắn trách nhiệm của họ vào công ty. Trả cổ tức đầy đủ cho cổ đông theo lợi nhuận. Các cổ đông được quyền công khai giám sát. Tạo cơ chế minh bạch. Giảm tỷ lệ sở hữu TKV dưới 51%


Xem bài viết: Đã đến lúc tái cơ cấu TKV