CJC - cổ phiếu ổn định

[Get more from life]

Chào đón các hành khách đã lên chuyến tàu cao tốc mang tên “CJC – Cổ phiếu tăng trưởng”
Get more from life xin được miêu tả hành trình đã qua của CJC:
Vốn điều lệ khi chào sàn 2006 : 20 tỷ
Giá chào sàn 12/2006 : 31.800 đ/CP
Vốn ĐL hiện nay 10/2009 : 20 tỷ ( Zin)
Thị giá 13/10/2009: 33.700 đ/CP
EPS 4 quý liền kề (hết Q2 -2009) : 5.945 đ/CP
Năm–Doanh Thu-Tỷ lệ tăng DT-Lợi nhuận-Tỷ lệ tăngLN–EPS – Tỷ lệ tăng EPS
2006–151.066 tỷ-Năm gốc - 6.117 tỷ- Năm gốc - 3.059 – Năm gốc
2007–200.222 tỷ-132.54 % - 8.473 tỷ- 139.52% - 4.237 - 138.5%
2008–256.761 tỷ -128.23% -10.426 tỷ- 123.05% - 5.213 - 123.04%
KH doanh thu 2009 : 300 tỷ tăng 116.8% so với 2008
KH Lợi nhuận 2009 : 12 tỷ tăng 115% so với 2008
(Chưa tính đến hỗ trợ LS 4%, và giá sắt thép – nguyên liệu đầu vào giảm 9 tháng đầu năm)
Liệu CJC có phải là CP tăng trưởng ấn tượng “Ngon-Bổ-Rẻ” của năm 2009 không???

Công ty cổ phần cơ điện Miền Trung: Tăng trưởng ấn tượng
Tăng 235,9% về doanh thu, 288,2% về lợi nhuận là những con số đầy ấn tượng mà Công ty Cổ phần Cơ điện Miền Trung (CEMC) đạt được trong năm 2006. Nhờ kết quả sản xuất kinh doanh hiệu quả này mà cổ phiếu công ty sau khi xuất hiện trên sàn giao dịch với mã CJC đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư. Và năm 2007, CEMC tiếp tục hứa hẹn nhiều đổi mới...
CEMC - Môi trường làm việc năng động
Năm 2006: Hoàn thiện năng lực chế tạo cấu kiện cơ khí
Có dịp đến thăm Công ty Cổ phần Cơ điện Miền Trung những ngày đầu năm 2007, có thể nhận thấy không khí lao động đầy khẩn trương từ phân xưởng sản xuất đến văn phòng. Thành tích nổi bật nhất của Công ty trong năm 2006 là hoàn thiện năng lực chế tạo cấu kiện cơ khí phục vụ xây dựng các công trình điện. Được biết, hiện CEMC đã đào tạo được đội ngũ 120 thợ hàn có chứng chỉ quốc tế, có kinh nghiệm qua nhiều công trình. Năm 2006, CEMC và liên danh đã hoàn tất hợp đồng chế tạo thiết bị cơ khí phục vụ xây dựng Nhà máy Thuỷ điện Bản Vẽ và Công trình Thuỷ lợi - Thuỷ điện Quảng Trị với tổng khối lượng 2400 tấn cấu kiện. Năng lực chế tạo cấu kiện cơ khí này đã được đội ngũ cán bộ chuyên môn cơ khí thuỷ lực tích luỹ, được tập dượt qua nhiều công trình như: Công trình Thuỷ lợi - Thuỷ điện Duy Sơn, Thuỷ điện Trà My... Cho đến khi cơ chế 797/400 ra đời, “đất dụng võ” của CEMC đã thực sự rộng mở, tạo động lực phát huy tối đa nội lực trong nước và tạo cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ điện. Hiện nay, trong số 11 công trình thuỷ điện được áp dụng cơ chế 797/400 trên cả nước thì CEMC và liên danh đã đảm trách cung cấp thiết bị cơ khí cho 5 công trình: Thuỷ lợi - Thuỷ điện Quảng Trị, Thuỷ điện Bản Vẽ (Nghệ An), Sông Tranh (Quảng Nam), An Khê - KaNak (Gia Lai), và Huội Quảng (Sơn La). Trong đó, Thuỷ điện Quảng Trị và Bản Vẽ đã hoàn tất hợp đồng chế tạo cấu kiện cơ khí. Hiện nay, doanh nghiệp trong nước đủ năng lực chế tạo cấu kiện cơ khí thuỷ công không phải hiếm, nhưng đơn vị có đủ khả năng tham gia các công trình thuỷ điện lớn, đảm bảo chất lượng và các yêu cầu đặc thù trong lĩnh vực này thì chỉ đếm được trên đầu ngón tay. CEMC thuộc vào Top này.
Không chỉ trong lĩnh lực xây dựng các nhà máy thuỷ điện, CEMC còn đủ năng lực tham gia các dự án xây dựng nhà máy nhiệt điện. Hiện nay, BQLDA công trình nhiệt điện Nông Sơn (30 MW - Quảng Nam) đang làm việc với CEMC về việc cung ứng, chế tạo cấu kiện cơ khí phục vụ xây dựng nhà máy. Được biết, doanh thu từ chế tạo cấu kiện cơ khí chiếm đến 64% tổng doanh thu năm 2006 của CEMC.
Năm 2006, ngoài việc đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, CEMC cũng đã đầu tư nâng cấp công nghệ, bổ sung dây chuyền cắt đột thép CNC và dây chuyền mạ k ẽm nhúng nóng, bước đầu hoạt động khá hiệu quả. Thời gian tới, ngoài năng lực chính về cấu kiện cơ khí, CEMC có kế hoạch tiếp tục phát triển các sản phẩm truyền thống: Chế tạo dây cáp điện, hộp bảo vệ công tơ, cải tạo máy biến áp. Hiện nay, CEMC đang thực hiện cải tạo 3 MBA trung gian thành MBA phụ tải với dung lượng khá lớn (2500 kVA và 2 x 1000 kVA) cung cấp cho khách hàng.
2007: Năm của tổ chức
Yếu tố con người được CEMC xác định như chìa khoá của thành công. “ Không đưa những khẩu hiệu trừu tượng và mơ hồ, giúp người lao động lượng hoá thành quả lao động của mình trong từng ngày, thậm chí từng giờ, từng phút” là yếu tố quan trọng hàng đầu trong cách quản lý tại CEMC. Cách tư duy cụ thể này sẽ tạo động lực lớn đối với người lao động, tự bản thân họ sẽ tìm cách nâng cao năng lực, nâng cao năng suất lao động - bởi đấy là cách chắc chắn nhất để tăng thu nhập.
Năm 2007, đối với CEMC là năm của tổ chức, thể hiện những quyết tâm thay đổi về cơ chế quản lý. Trong đó, lương cán bộ quản lý sẽ được tách hẳn thành một ngạch riêng, căn cứ vào sự phân hạng các phân xưởng, các phòng chuyên môn. Chẳng hạn, các phân xưởng sẽ phân thành 4 hạng; hạng 1 - 2 - 3 - 4 có mức lương cán bộ quản lý tương ứng là 10 - 9 - 8 - 7 triệu đồng/tháng. Các phòng chuyên môn cũng được phân thành 3 hạng. Cán bộ quản lý thực hiện vai trò của mình trong mối quan hệ được gọi là kiềng 3 chân: trách nhiệm - quyền hạn - quyền lợi và cũng có những tiêu chí cụ thể để lượng hoá thành quả công việc. Nếu liên tục trong 3 tháng cán bộ đó để chất lượng công việc sa sút, lập tức sẽ bị xử lý cách chức hoặc sa thải, tuỳ mức độ hậu quả.
Có thể nhận thấy ấn tượng không thay đổi trong chúng tôi về CEMC là một môi trường làm việc luôn khẩn trương và năng động, từ lãnh đạo doanh nghiệp đến từng nhân viên, từ nhà xưởng sản xuất đến hoạt động điều hành tại văn phòng. Có thể cảm nhận được rõ một nguồn sinh lực mạnh mẽ đang lan chảy nơi đây, nơi mỗi người lao động, trong từng sản phẩm được làm nên và đấy chính là sức mạnh bền vững để CEMC có thể vững bước trên con đường phát triển của mình.
http://www.hanoipc.evn.com.vn/EVNSho...06&rCount=3071